年度目标分解规划【煤矿2005年度安全目标规划】
2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进，安全管理的难度越来越大。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神，切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2005年安全目标规划如下：
一、指导思想是：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。
二、2005年安全目标：
班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。
三、2005年安全生产负责人：
生产一班：刘建斌吕丰茂生产二班：齐洪涛李志生生产三班：胥汉龙黄金龙机电班：何龙各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。
四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：
1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。“五赛”即：
（1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。
（2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。
（3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。
（4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。
（5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。
2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《
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