项目绩效评价方案 [绩效评价方案的出台过程]

绩效评价方案的出台过程 一、开展工作分析，收集绩效信息

工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。通过收集企业、部门、岗位个人的绩效信息，分析存在的绩效问题，诊断并形成解决方法。

二、高层沟通

与企业高层进行沟通，了解他们对于绩效管理的理解，询问他们对于企业目前存在的绩效问题的认知以及解决方法。再将高层提出的方法与自己相结合。提出全新的方法，与高层形成一致观念。

三、建设绩效指标库

绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解

指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析

通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程

根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

四、行为指标量化

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义。

五、与中层、低层领导以及员工沟通

就考核的指标以及考核方法相互沟通，得到大家的一致认可，从而形成绩效考核表。

六、就绩效评估方案进行培训。让领导以及员工了解评估方法、评估过程。不会再之后的评估中出现程序不熟悉等问题。

七、绩效评估方案试运行，观察评估方案的效果以及在运行中出现的问题。

八、反馈及完善，形成最终评价方案。