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监理年度考核个人总结8篇

发布时间:2023-05-29 13:20:16 影响了:

对于过去生活和工作上的不足,要在个人总结中做好深入阐述,只有善于写个人总结的人,在工作中才会有更大的进步,以下是职场范文网小编精心为您推荐的监理年度考核个人总结8篇,供大家参考。

监理年度考核个人总结8篇

监理年度考核个人总结篇1

面对即将成为曩昔的20xx年,回想曩昔,展望将来,我带着劳绩的喜悦,同时也带发急迫期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急迫期望的是我深深明白在从事监理工作傍边仍有较多的不够必要学习和改进。为总结经验,检查自身不够,进步本身的监理业务程度,成为公司更好更快成长历程中的一员,现就本年度监理工作环境总结如下:

一、屈服领导支配,认真履行本职工作

作为一个年轻人,首先我必须摆正本身的地位,清楚本身的长处和不够。通过一年的监理业务理论和实践的感知,20xx年可以说是我学以致用,加强实践的一年。20xx年xx月xx日之前,我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间,在总监代表的指导和赞助下,我主要负责各施工单位完工材料及监理部材料的收集整理工作,和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场形成的签证实时进行工程量切实其实认。在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和帮忙下,由我和王尚龙同志负责处置惩罚施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督匆匆及工程前期施工手续解决提出合理建议,并对各施工单位根基开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间,本着认真为扶植单位热情办事,遵照监理合同要求,严格依照监理规范及监理工作法度模范,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作风格为标准,工作岗位上,我从不放松增强理论和实践的研习,严格要求本身,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一和谐”具体在现场如何落实监理法度模范,依据工程实施不合环境,积极主动为扶植单位提出合理建议,让扶植单位承认监理部的工作成果,使工程处于受控状态。20xx年xx月xx日,因工作必要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担负土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有办理,天气酷热,回西安路程又很远,然则,艰苦面前,我没有抱怨,没有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段,贩卖示范区4栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和赞助下,支配我负责a标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有提高,年轻人只有提高能力更好的胜任工作,能力将工作干好。作为年轻人,我没有过高的经验技巧,也没有历经多大哥前辈处置惩罚问题的游刃有余,我只有相信本身可以把公司交给我的工作干好。

刚开始,我主要对现场实际环境实时了解,实时熟悉施工图纸和监理合同内容,控制监理筹划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真核阅施工,每道工序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底,强化隐蔽工程质量节制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了实时查阅相关材料,并实时请教资深的专业人员,寻找办理问题的好法子。

在施工历程中,严格依照监理规范,监理合同内容,依照公司编制的质量节制法子,采纳旁站、巡视、平行查验方法进行每道工序的历程节制。重点对施工方项目治理人员的质量和平安意识进行查询访问,增强监督施工单位的三检制度落实,对质量和平安意识不到位的施工治理人员增强说服,强化完善施工单位的质量治理体系。对现场存在的质量平安问题,查询访问研究施工方内部治理环境,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效办理法子,责任具体落实到每个人,并对呈现的较大问题,全程跟踪监督施工方落拭魅整改,达标后才算完毕,杜绝相似问题再次发生。

通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督节制,我发明随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际节制后果仍有疏漏处。如混凝土表不雅质量达不到施工合同约定的中级抹灰的后果,模板安装局部尺寸偏差较大,平安上临边洞口防护不实时等现象。我作为a标段主要责任人员,我想我不能不看重这些质量平安问题,作为监理人员,这是我必须要节制的范围,通过岑寂思考,面对现场实际环境,我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验法度模范的文件,颠末总监代表的改动和承认,第二天对施工方召开质量平安专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量节制和平安节制的工作法度模范,严格按法度模范做事,责任落实到人,进一步增强了施工方的质量和平安治理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶,在施工期间,质量和平安都处有效节制状态。

二、监理工作范围广,节制重点是症结

在阳光城项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大平安隐患,同时屋面混凝土板厚节制很难控制,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成环境与周进度计划相对照,找出偏差原因,并实时与施工方生产司理沟通,要求实时采取有效步伐,把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果,积极主动节制是监理人的执业魂魄

在监理工作历程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的成长状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为扶植单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的平安负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及优越的职业道德,能力真正做好监理的本职工作,能力够体现守法、诚信、公正、公道的执业准则。而在目前,有的监理人员觉合适监理对年青人来说是在挥霍光阴,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的紧张性,没有责任感和使命感,不尊重本身工作的监理人员应该好好检查本身,建立正确的监理工作态度,积极主动的运用本身专业技巧及聪明才智,热情办事业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司成长壮大奠定坚实的根基。

四、检查自身不够,增强监理业务学习,继续进步自身素质,尽力做好监理工作

在阳光城项目监理部工作期间,设计图纸中呈现许多讹夺碰缺的地方,再加之设计变化频繁呈现,我深锐意识到对图纸的控制必须到位。另外,安装图纸及安装施工技巧我还没有全面控制,为更好的以设计图纸为根据实施监理,我必须在后期工作傍边,认真对设计图纸的全面控制再下真功夫。

监理年度考核个人总结篇2

20xx年即将结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下:

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里,我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程,烟台市地下管线普查工作,烟台港三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时,我大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情。

监理年度考核个人总结篇3

本工程为xxx,长度为xxx米,宽度为xxx米,建筑高度为xxx米,建筑面积为xxxx平方米建筑跨度为xxx米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采用xxx,节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达xxx级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时,钢柱耐火极限为2小时,设计防火等级为二级。

一、监理概况

(一)项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》,合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派xxxx担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:略

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

二、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严、依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

监理年度考核个人总结篇4

工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2监理工作总结的划分工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结:一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等。另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作经验,可以是某种监理技术、方法的经验,采用某种经济措施、组织措施的经验,也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况,项目监理组织体系情况,工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素质,通过努力工作取得业主信任。

3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面:要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面:如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面:要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等;

(4)合同管理与组织协调:重点说明熟悉、执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议,为提高和指导今后监理工作服务。

4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺,尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面:封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号:资料规格尺寸为16k或a4纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结,须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该项目监理部公章后,由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定:监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,及时编写完毕。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调:

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。

3)组织协调:

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、及时总结经验教训

作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

5、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

(1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价;

(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,选取最合理的方案;

(3)、推行限额设计。

2、招标阶段协助业主选择最佳承包商

(1)严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。

(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识,完善合同条款十分重要。

(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成部分。因此,在监理过程中,不可忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。

3、竣工阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理工作

1、建立健全质量保证体系,加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防,施工操作事先指导

(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

(2)、加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。

(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

3、动态控制,事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

(1)、加强管理力度,全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。

(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等。

(3)、现场巡视,量测检查,数据说话

监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收,及时处理质量问题

(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

(2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量。

监理年度考核个人总结篇5

随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作.总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助.过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面是我对20xx年的总结:

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促按期处理完毕;

②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录.因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善;

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确;

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作.对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作.年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。

监理年度考核个人总结篇6

转眼间,一年的是时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

20xx年公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1.担任项目总监以来,始终贯彻了严格监理,热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了xx企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。为了肩负的重任、为了公司的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分离,强化验收;完善手段;过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。

5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨,以守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。

监理年度考核个人总结篇7

我自19xx年9月考入宁夏煤炭工业学校,专工民建专业学习,经过四年刻苦努力,以优异的成绩于1998年7月毕业,并于在校期间加入中国共产党青年团,毕业参加工作以来,行动上能同党中央保持一致,响应党的号召,拥护党的领导,并积极参加各项政治学习,不断提高自己的政治思想觉悟,自觉维护国家利益,做到遵纪守法,团结同志,虚心向德才兼备的前辈学习。

在工作后接触到的具体工作,才了解到所学理论知识与实际工作的差距和不足,故边学习边工作,并且利用业余时间参加各种专业岗位技能培训,先后参加了建设工程材料取样见证员,工程建设档案(资料员)和全国监理工程师培训班学习,取得了相应的岗位证书,通过理论学习,增加我的岗位技能,使我了解了建设工程监理的由来,建设工程法律法规体系,建设工程监理的发展趋势,熟悉了建设工程监理的理论基础和建设工程管理制度,掌握了建设工程监理的概念,性质和作用如何按程序工作,在工作中严格执行国家的法律、法规,严格依照相关的技术标准规范、规程和制度办事,遵守监理工程师职业守则,维护国家的荣誉和利益,按照"守法、诚信、公正、科学"的执业准则开展工作。

在工程监理工作中,我最先从事工程信息及工程资料的收集、整理、归档管理工作,工作中注意及时有效地搜集各种信息,真实、准确、完整的记录工程实际所发生的一切,通过建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储及以往资料积累,经过分析研究,从而得证了在需用时能及时、准确地提供上各类所需信息、资料内容,能很好的为工程参加各项提供信息、资源,供各方人员参照使用,对于我的工作表现,各方人员都给予高质量的评价,随着工作年限的增长和我对施工现场的逐步了解,我开始于对施工现场的管理工作,负责进场的材料和关系工程主体、结构安全的混凝土、砂浆、试块以及其他需要复试材料的见证取样,送检试验工作,从而得证工程所用材料和施工质量的检查、验收中了解和掌握了工程中常见的质量"通病"的产生原因和防治处理措施,发现问题及时指出并向总监理工程师报告,共同分析问题的产生原因,提出处理方案,如在裕隆房产开发公司"领秀一居"住宅工程监理中,基础分部原设计筏板基础为下板梁结构,我觉得工期紧,施工难度大,特别是阴阳角多不利于地下室防水层的施工和保护,提出建设改为反梁结构后,我才总监采纳并向业主提出,经过业主和设计院同意后变更设计图纸,不但降低了施工难度,同时也加快了施工进度,且通过经济分析比较,为业主节约了投资受到业主的赞扬。

当然在返近几年我从事的专业工作中,虽然我通过工作实践加深了对理论知识的理解,掌握了较多的实践和理论知识,自己的业务能力和知识面较以前也有了很大扩展,但学无止境"活到老,学到老",自己还有很多要学习的东西,俗话说的好"水往地处流,人往高处走",我应以更高的标准来要求自己,更加努力工作,不断加深自身业务素质和工作之风的修养,并将工作重点放在多看、多问、多巡视、多检查,使自己的工作能力更加上一层楼,随着社会、经济、科技的发展,让我已感到知识的不足,需要在以后的工作学习中不断努力充实自己,完善自己,更好的做好本职工作,服务社会,为国家建设添砖加瓦,尽一份自己应有的贡献。

监理年度考核个人总结篇8

月走星移,不知不觉中来到碧水别墅项目已经半年有余。半年多来,紧张忙碌而充实,回顾半年多的工作真是感慨万千。在公司领导的带动下,以饱满的工作热情,奋发向上的精神状态,有条不紊地开展了各项工作。现将本人在碧水工程中开展的工作总结如下:

我首先充分认识到:碧水项目是一个特别的工程,说它特别是因为它对于公司、对于我个人来讲都有着特殊的意义,对于公司来讲,碧水项目管理工作的开展是公司作为家装管理的一次零距离接触,这个项目做的好与坏直接影响着业主对我们公司的信任度,直接关系到我们公司的外界形象。对于我个人来讲,不仅可以充分表现我的工作状态,并对我的个人能力提供了一个展示平台。作为碧水项目现场负责人,不仅要对工程的质量负责,还要在工程进度,安全,文明施工等各个方面都要有一定的控制能力,而且对于水、电、设备等各个方面都要掌握一些知识。 做这样一个项目的现场负责人不仅要具有丰富的工程阅历和经验,还要懂管理会管理,具有综合协调能力,才能得到业主和各个施工方信服,才能让公司领导放心。

自20xx年7月18日来到碧水工程以来,由于充分认识了这个项目,顺利的完成了以下工作:协调业主与物业签定施工协议、监理安全交底、进场临建的搭设、设计图纸的变更,主体结构的拆建、改建、加固、装饰队伍的确认、设备方案的确认、装修公司的报价、装修合同的签定、二次结构砌筑施工以及到目前的保温施工和设备招投标。

1、从质量控制上,深入到施工现场检查,发现问题及时的与施工单位沟通,监督要求施工单位及时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料,要求施工单位要及时上报监理部验收、检查。并针对施工过程中发生的各种问题,及时跟踪整改,并在现场随时发现问题随时根据相关图纸、规范和在以前工程中积累的施工经验,帮助施工单位分析问题发生的原因,以及今后应注意的事项等。在施工中检查、督促施工单位严格按照施工图纸、规范要求施工。

2、从管理上,做为公司的新人,首先全面熟悉掌握了公司的各种规章管理制度,员工守则,以及公司的各项要求,严格对照来做。做为现场负责人,充分发挥自己的管理能力及协调能力。为了管理好这个项目,在刘会明经理的带动下,充分协调了各参建单位之间的关系。目前整个项目在有条不紊的进行中。

3、从技术方面来讲,因大部分的时间都在现场,必须要熟悉设计规范、施工规范、施工图纸、验收规范,工作必须认真、仔细、主动,施工方有些小的专业问题还需要由我来确定,当场询问的情况很多,必须及时准确无误的回答出来,这就要求我的业务水平必须更上一个台阶。另外因为属于家装范畴,很多的问题需要与业主直接协商解决,所以常常要帮助业主分析各种问题存在的理由和解决的方法。

在碧水项目工作中,由于工作环境比较差,没有办公室,没有办公电话、电脑等。因此,我与刘会明经理经常要利用晚上的时间一起编制碧水监理安全细则,工程周报,会议纪要,审批施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划,并将审核意见以文件形式及时反馈回施工单位和业主。通过努力工作以及为业主全心全意服务的态度,赢得了业主与施工方的认可和尊重。

完成工作的同时还有许多的不足需要改进,例如:

1、只想把工程精益求精,对业主最关注的工期没有引起高度重视,对设计、施工各方工作进度督促不够;

2对现场工作的复杂程度和难度缺乏足够的判断,在审核图纸上过多的相信设计,过多的依靠施工方技术力量,没有充分发挥我方的技术管理能力;而在实际施工中,又没有严格要求施工方加强技术力量,曾在一定程度上充当了施工方的技术员和质检员,影响了自身的工作;

3、工作程序失误,在拆除合同签订时,所发图纸不能反映现场实际情况,拆除公司进场后发现部分隔墙由于拆除和结构施工的需要必须拆除,在未进行报价审核的情况下安排拆除公司进行了拆除工作,造成合同价格的突破,考虑不周,给造价控制带来了一定难度;

4、按照开展大工程的惯性思维考虑问题,对现场工作难度考虑不足、认识不够,砌筑工作安排时未充分考虑到人员组织和材料组织的难度,导致计划有所变更。

成绩只代表过去,并不意味着将来。我一定会克服缺点发扬优点把下一步的工作做好,现把2014年的工作重点安排如下:

1、做好预控工作。及时了解、熟悉工程信息,正确领会设计意图;认真审核装修合同。确保工程的质量、安全、环保、使用功能。

2、加强对原材料的控制。依照设计、规范、国家和北京市有关规定,严格控制原材料质量,严把材料的进场验收关,未经验收及验收不合格的材料严禁进场使用。

3、加强过程控制。根据工程进展情况,做好日常检查、验收、巡视、等工作,对关键工序、关键部位实施旁站监理。

4、工作中更加积极热情的为业主服务,积极主动利用现场巡视、检查的方式及时发现工地中存在的的问题及时让施工方整改,严格的要求施工单位按照设计、施工规范施工,严格检查施工单位的报验资料与施工验收,认真完成自己的本职工作。

在碧水别墅这半年多的工作学习中,公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助,同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖。我深深体会到项目部是一个和谐、团结向上的。

提要:在碧水别墅这半年多的工作学习中,公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助,同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖。我深深体会到项目部是一个和谐队伍,同时感觉公司是一个蓬勃发展的公司。特别是刚到工地就开始接触的刘经理,他的博学给我留下了深深的印象,通过接触感觉需要学习的东西太多了,特别是刘经理对工作的严谨态度是我学习的榜样,记得刘经理说过“在其位、谋其政、成其事”,此话一直在我耳边回荡。刘经理在具体指导我这个新人新战士做管理方面,更是让我受益匪浅,比如在处理施工单位发生质量问题时,要求我对质量问题要进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员更愿意接近我,不讳疾忌医,更愿意与我密切配合,共同提高工程质量。

在此真诚的感谢刘会明经理与同事们在我工作中的帮助和支持。感谢公司领导、给我这个发展的平台,使我在工作中得到自身素质的提高。在以后工作中我要用100%的工作热情迎接新的挑战,并结合公司的发展战略方针“协力、简单、可依靠”和“持续改进”的指导下,发挥自优势,把公司的事业当做自己的事业而努力工作。做一个学习型综合型高素质的zz人。

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