化工厂罐区季度工作总结报告

发布时间：2019-07-29 05:21:04　影响了：人

化工厂罐区季度工作总结报告_2011年度总结报告会会后感

2011 年度总结报告会会后感 2011 年已经逐渐地走近年末，对于一年的工作，车间领导特于 12 月 10 日在车间办公楼，举行全车间员工都到场的总结大会，特请张云杉总经理到场讲话。我在会议中做好了记录，现在把我对这次会议的会后感写下来，希望能让大家都有所学习。

会议开始宋建岚主任把车间一年的工作情况做了详细的总结， 2011 年 2 月 26 日至 3 月 25 日罐区进行了管线的冲洗、憋压，以及污油井的清理工作，配合调度实现了蒸汽、循环水进罐区的工作，为润昌的开工做的准备工作很到位，很细致。

接下来的开工工作中，同事们流过太多的汗水，但是装置的顺利开工生产给我们也带来了成功的喜悦。4 月第一次接收催化装置生产出来的液化气，5 月丙烯、丙烷、未反应 C4 的第一次安全生产，都让我们对公司充满了信心。让我们储运车间能切身体会到成功的是， 5 月 12 日丙烯第一次装车外卖，大家都很激动地在旁边监护，喜悦充满了胸膛。那一刻我认识到工作的重要性以及工作的意义，那就是安全生产，多做事多学习，我坚信付出的汗水不会白白的流掉，它必将带来成功，更重要的是经历了那么多，我积累了经验。

会议中张总讲到： “油品罐区是个很重要的车间，首先他占据了总厂 50%以上的面积，更重要的是他担负各套装置的原料油供应以及产品的收取，物流外卖等工作。

”通过学习，我认识到成品汽油柴油与中油、中转之间的输油高达几十万吨，罐区付加氢装置、气分装置、催化装置的原料量都高达几万乃至几十万，如此大的量，说明了罐区的重要。另外罐区为方便装置生产以及原料的安全供应，特别从三万立原油罐区定出三个罐分别储存 M100 重油、长庆重油、焦化蜡油，实现了单罐单存，柴油罐区的 TK501 和中间原料罐区的 TK805、 TK806 作为原料罐，为向装置付原料时刻做好准备工作。

值得一提的是罐区竭尽所能地为公司创造最大的利润，经过油品的调和，汽油罐区 93#、90#汽油外卖比直接外卖生产出来的成品，多盈利至少 300 万元。

柴油罐区收取中油常压生产出来的加氢混合柴油输转到五区，车间安排与润昌的加氢柴油进行调和，预计多盈利达千万元。外卖实行严格的物流管理制度“一罐一汇总，一罐一结算” ，发现问题及时的解决，以防止问题的再次发生。

车间开始各项工作的评比比赛，让员工得到生产技术提升的同时，个人素质也能得到很大的提高。例如：柴油罐区每天当班班次都要在 7:00、15:00、23:00 跟催化装置打电话要催化装置催柴的累积表数，经过与上班的对比得到本班的催柴收油量 A，然后把 A 与检尺计算的结果 B，进行比较，判断催化装置是不是安全生产。这就要求每个班次当班人员，要对本罐区收油罐所对应装置的生产任务情况了如指掌。

另外新海柴油卸车线，在柴油罐区泵房处改线设立卸车专线，大大地提高了卸车效率及安全，满足了加氢装置的生产原料的供应。

会议上张总一共讲了四件事，第一就是认识岗位的重要性，他希望大家在工作中认清自己的工作重要性，一定认真工作，在发生问题的情况下，重视外物的因素，但是 90%都要源于人的因素。这就要求我们要做好巡检工作，把人的因素发挥到最大。第二是提高自己发现问题的能力，张总举了一个例子：如果收取重油的温度高于 100 摄氏度时，当油品中含有水分的时候，会因油品温度过高而引起突沸。由于装置外甩油品的流速过快或者流量过大，可能会导致冒罐。这些都告诉我们，当发现这样的问题时，要了解对应装置的生产情况，做到心中有数，提前做好换罐准备工作。第三是罐区人员少的问题，这就要求顶岗人员要清楚工艺操作，加强罐区与装置，与装车台的联系。

最后一点张总给我们提了几点要求，最基本的是制度要熟悉，考核标准要明白，另外服务装置的原料，收装置的成品不要发生问题。按时准确检尺，流程一定要熟悉。

会议中张总讲话，其中有一句话我觉得非常有道理，那就是：时刻都有影响你工作的问题，所以你要打起十二分的精神，在工作中不断学习，不断成长。

会议结尾宋主任安排了 2012 的大概生产目标，讲话中有勉励也有鼓励，我知道作为领导他们要统筹全局，要面面俱到地去处理问题，而我要以他们为榜样，严以律己，把本罐区工作做到位，在不断的工作中提升自己的生产技术，不断地去学习，丰富自己，不枉一年的努力工作！储运车间张德苗 2011 年 12 月 10 日