企业的三大经营策略不包括_用友２００８年三大业务策略浮出水面

　　本报讯 （记者 毛江华 田梦）1月18日，用友软件在北京宣布了2008年三大业务策略: 变革创新商业模式，全面实施客户经营; 继续推进伙伴战略，加强用友产业生态链; 积极开展收购兼并业务。
　　“这是用友的第二次转型与商业模式创新。” 用友董事长兼总裁王文京表示，10年前，用友成功地从财务软件转型到ERP软件厂商，现在，用友将转变为企业、政府及社团组织经营与管理信息化应用服务提供商，用友公司的定位也将从“产品导向”转向“客户导向”。
　　面对全球软件巨头的并购浪潮，王文京表示，2008年用友将以“并购”为手段来促进转型和实现业务扩张。但是，他强调用友在并购方向上与跨国公司不同，首先，会围绕公司的核心业务进行购并; 其次，会收购已经证明了运营成功的企业，而不是收购初创企业; 最后，并购会作为一项长期的工作来做。
　　今年初，用友已经开始运用“并购”利器，以1450万元收购两家上海房地产行业软件公司──上海天诺公司和上海坛网公司的部分资产，涉足房地产软件领域。内部消息称，用友还希望在煤炭、石油以及传媒出版行业软件领域进行扩张。
　　此前，用友还与IBM联合宣布，双方将进一步扩展其合作范围，在国内迅速成长的工商企业市场中发力。通过此次的合作，用友将继续在IBM SMB独立软件开发商优越计划中扮演更关键的角色。IBM和用友将共同推出构建于开放标准技术以及IBM开放中间件产品（包括WebSphere和DB2）的中、高端ERP解决方案。