[工行“犀利哥”刘承岩] 犀利哥大衣图片

　　第一个两年，他是承岩，是耐心细致的技术骨干，技术超高的编程剑客；第二个两年，他是刘架构，是求知若渴的架构师，业务水平突飞猛进；第三个两年，他是老刘，是风险领域的技术带头人；最近两年，他是 MOVA办的刘老师，带领着MOVA办啃着一个个绩效考核的硬骨头。
　　回到家已是晚上8点多了，刘承岩一边大口吃着饭，一边和老母亲聊着天。为了照看孙子，老母亲从青岛搬到上海，生活上有诸多不便，这让刘承岩深感内疚。
　　吃罢饭，刘承岩回到自己的卧室，15个月大的儿子兴高采烈地欢迎他，老婆却阴沉着脸，埋怨他回来太晚。刘承岩立刻做出一副痛心疾首状，“老婆，我回家又迟到了！”没成想，一句话把老婆气乐了，“好像我给你规定了时间似的，你倒说说，真给你规定了，你遵守得了吗？”
　　在家里，刘承岩温顺得如同一只小羊，而几个小时之前，和同事们一起加班的时候，他还被大伙儿称为“犀利哥”。
　　“他是一位思路格外清晰的领导，总能一针见血地指出问题的关键所在。”对于犀利哥的由来，同事们这样解释。不过，刘承岩却不太认可，“我，犀利哥？呵呵，业务上的犀利得靠时间和钻研去磨，我不知自己磨得够不够。”
　　编程剑客的嬗变
　　“很多年前就觉得金融很神秘，里面的工作极具挑战性,可惜的是，总是错过。”2004年6月，怀揣运筹学硕士文凭的刘承岩终于如愿踏入中国工商银行软件开发中心上海研发部的大门。从此，一片崭新的天地在他面前展开。
　　“那时，我们行正处于上市前夕，新的管理架构，新的经营思路，新的产品层出不穷，这给了我们施展拳脚的广阔空间。”刘承岩感到“很过瘾”，“通过编程，我们把管理层的愿景和设想变成可以触摸到的现实，很有成就感！”
　　随着工作的深入，刘承岩觉得仅仅拥有高超的编程本领是不够的，必须掌握甚至精通金融业的经营方式，熟悉每一项金融产品，了解各个分行的管理特色，才能设计出真正满足行里大大小任务需求的系统。于是，恶补金融知识，抓紧一切机会作调研，占据了刘承岩的大部分业余时间。
　　在同事们的印象中，刘承岩吃饭总是很晚，经常最晚到，却最先吃完。人家让他早点来慢点吃，他总是说早点来要排队，浪费时间；吃饭得快点，还要赶着写材料。有人替他粗略算过，8年来，共计加班超过4000小时，合计有500多天，而这都是他自愿的。靠着这样的务实和专注，刘承岩很快脱颖而出——
　　2005年荣获中国工商银行软件开发中心“明星员工”称号；2006年荣获中国工商银行软件开发中心“重构工程”先进个人奖；2006年《多表连接方法》专利发明人；2007年《一种实现操作风险监控的多表查找方法》专利发明人；2010年荣获中国工商银行软件开发中心“优秀共产党员”称号；2011年获中国工商银行“监督体系暨会计档案影像管理改革先进个人特等奖”；2011年荣获中国工商银行MOVA系统推广工程先进个人奖；
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　　作为工商银行风险产品研发建设的设计师，自2004年以来，刘承岩和他的团队所开发出的风险产品在同业内始终处于领先地位，部分产品达到国际领先水平。目前，工行已建立起符合监管要求、全方位量化管理的全面风险管理系统，实现对信用风险、市场风险和操作风险的准确防控和计量，使风险量化结果贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程，大幅提升了工商银行金融风险防控能力，得到了银监会、人民银行的高度肯定。
　　“第一个两年，他是承岩，是耐心细致的技术骨干，技术超高的编程剑客；第二个两年，他是刘架构，是求知若渴的架构师，业务水平突飞猛进；第三个两年，他是老刘，是风险领域的技术带头人；最近两年，他是 MOVA办的刘老师，带领着MOVA办啃着一个个绩效考核的硬骨头。”对于刘承岩的发展轨迹，同事们如此评价。
　　挑战MOVA
　　2009年5月，一项重任落在刘承岩肩上——主持研发全行绩效考核管理平台（MOVA）。该项目由软件中心5个基地同步研发，参与人员达到200多人，项目采集全行64个系统数据，一期功能点达到13500多个。系统建设管理幅度之深，参与人员之多，涉及系统之广，研发功能点之大，对刘承岩来说，是一个全新的挑战。
　　“MOVA系统将覆盖工行各个层级、各个专业部门的27万用户，定制考核方案达9.7万个，实现了机构、部门、产品、客户、员工五个维度的考核评价。”面对这样的大型系统开发，刘承岩给自己确定了双重身份，一方面，他得站在总行领导层的高度来进行架构，为总行实时掌握基层行的经营管理动态铺设一条畅通无阻的管道；另一方面，他站在最基层的角度，考虑系统的便利化程度及实用性。
　　更重要的是，在研发MOVA的700多个日日夜夜中，刘承岩不仅带领团队完成了产品创新，他还把一种工作理念灌输到团队中。这种理念就是，技术人员要完成的不仅仅是电脑前编程，更要深入业务一线，了解用户的真实需要，拿出贴近市场的创新产品。
　　MOVA推广期间，MOVA全行指标验证通过率达到95%以上；受理总分行80多个需求任务，累计规模达650人月。目前MOVA系统注册用户数已达26.5万，定制方案10.4万个，方案发布9.5万个，业务高峰日均业务量达15万笔。作为管理类应用，能有这些数字是十分不易的。MOVA在支持和服务于全行市场营销、经营分析、绩效考核、资源配置、系统优化集成等方面的作用日益显著，受到总行、分行管理层的高度赞扬和肯定，也为基层行解决了困惑多年的难题。
　　“犀利哥”是座桥
　　现实中，人们的生活往往因为一念之差便有了巨大的改变。刘承岩亦是如此。比如，他完全可以活得轻松一些。作为MOVA系统建设的研发负责人，按理说，他只要做好管理工作，协调好各方面的资源就行了，但他每天和设计人员、编码人员、测试人员工作在一起，痛苦在一起，欢乐在一起。他总觉得，科技创新是一项艰苦的劳动，作为带头人，他必须要比别人付出更多，“我就是一座桥，得把领导层的意图领会清楚，明明白白地告诉研发人员，并妥当地给每个人分派具体任务。同是，要把研发人员遇到的障碍和需要的资源准确地反映给上级。这就需要既有大局观，又要时刻洞悉基层的每一个细微之处。”
　　“他不仅精通技术，对于管理也有敏锐的观察和独到的见解。他使团队成员职责变得更加明确，工作变得更加顺畅，有效地锻炼和培养了年轻的开发人员。”刘承岩的同事对他的领导力如此评价。
　　身为上海开发二部副总经理，刘承岩格外重视团队建设，为年轻人成长成才铺路搭桥。他带领的研发团队，在取得多项研发成果的同时，多位同事获得了CFA、FRM、ICBRR等国际认证，为做好研发设计工作，实现“科技引领”奠定了坚实基础。
　　“我是2007年入行，在开发中心也算有点年头了，但在此之前跟刘总还真没有什么交集，可谓只见其人，不闻其声。当时唯一给我的印象就是他步伐紧凑，走路时神情专注，眼神犀利。”原来在开发一部的花还记得与刘承岩第一次正式接触时的情形，“并到刘总所在的二部后，有一次，我的项目需要给总行领导做一个专题汇报，刘总虽然以前并未了解过我这个项目，但是粗听了项目组的介绍后，立即能点出项目的核心功能。在汇报材料的试讲过程中，刘总多次帮我提炼材料核心，始终要求汇报材料要有一个明确的主题思想，所有内容都要围绕主题展开。对于材料中一些非核心的内容，他则大笔一挥直接砍去，要求材料直奔主题，处事风格可谓犀利。”
　　向总行领导的汇报结束后，刘承岩又逐字逐句修改会议纪要，将花自认为浓缩过的会议纪要提升到了“精华版”，这种犀利认真的作风令花暗自佩服，“这就是功力！”
　　近些年，不少金融机构看上了刘承岩的开发与组织才能，纷纷向他许以高薪，但都被他婉言谢绝了，“是工商银行为我搭建了一个可以施展才华的舞台，让我和我的团队有机会参与业界领先项目的建设。所以，我爱这个平台，爱这个团队。”刘承岩说。