【工程施工质量管理掌控浅析】食品质量管理试卷

　　【摘 要】：工程施工质量是建筑工程的灵魂，直接影响建筑工程的正常使用与安全因素，跟人们生产生活密切相连。本文从工程施工质量管理掌控的原则、影响质量的因素、质量问题的特点、加强质量管理措施方面，来浅析工程施工质量管理掌控。
　　【关键词】：工程施工；质量管理
　　1.工程施工质量管理掌控的原则
　　工程施工质量掌控的原则就是将工程质量有效性充当首位。注重事前控制影响，保障工作得到事半功倍的效果；其次，质量第一原则。质量是工程的保障，是工程最终评价的依据。质量第一原则是一切工作的出发点，是贯穿施工的始终，将有效保障人们的生命财产安全。
　　工程项目组织为实现质量目标，应遵循以顾客为中心，发挥领导作用，全员参与，过程方法管理的系统方法应用，持续改进，基于事实的决策，建立互利的供方关系八项具体质量管理原则对项目进行管理掌控。
　　2.工程施工质量影响的因素
　　工程施工项目质量主要影响因素有“人、方法、材料、机械、环境”（即为4M1E）。通过对因素采取有效控制，将会实现对工程施工项目有力的质量管理掌控。
　　2.1人的因素。它是指直接参与工程建设的决策者、管理者及作业者，其责任心有无，其素质、理论水平、实际技术水平高低，其主观能动性积极与否，全会影响工程项目的质量水平。所以人的因素就成为质量控制的基本出发点。工作中充分调动人的积极性，发挥人的自身主观能动性作用，不断增强参与施工人员责任感与质量意识，持续提高其质量活动能力，全力避免人的因素失误，才会保障工程施工项目质量。
　　2.2方法的因素。它直接影响实现工程项目进度、质量、成本三大目标，项目管理者应结合工程实际，从施工设计方案、工艺流程、技术方案等方面系统分析和考虑，力求方法技术可行、工艺先进、经济合理，来提升工程质量，跟进工程进度，促进成本降低，提高工程项目经济效益。
　　2.3材料的因素。它是施工项目具有的物质基本条件。它的质量是工程项目质量的基础，直接关系到工程项目是否达标。
　　2.4机械的因素。它是一切施工方案和方法进行实施的重要物质基础，其质量优劣程度，直接影响到工程使用功能正常的发挥。
　　2.5环境的因素。它对工程质量影响，具有复杂多变和不确定性的特点，包括工程技术环境、作业环境、人文环境等诸多因素。项目管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素应加以考虑。
　　3.工程施工质量问题的特点
　　3.1质量问题的复杂性。为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，并出现各地的气候、地区条件不同，施工条件不同，这样就会造成工程质量问题因素的复杂性。如建筑物的开裂，可能由于一个因素或多个因素引起（如：设计构造不良，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大等因素）。
　　3.2工程质量问题的严重性。工程发生过程质量问题有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程施工留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房不能使用，最为严重的是建筑物发生坍塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。
　　3.3工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发生变化的。如钢筋混凝土大梁上出现裂缝，长度和宽度会随荷载大小和持荷时间而变化，也会随周围环境温度变化而变化，
　　甚至有的细微裂缝发展成构建的断裂，导致工程坍塌。
　　3.4工程质量事故的多发性。在工程施工中经常会重复发生工程质量通病（如：砂浆强度不足、凝土裂缝、预制构件开裂等）。
　　4.加强工程施工质量管理掌控措施
　　4.1在项目开工伊始，将要树立“精品工程”的目标，贯彻“一切为客户服务”的思想，使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，形成在质量方面你追我赶得自觉行为，形成人人关心、个个重视的良好质量氛围，让其明白企业占领市场凭质量，失去质量、失去市场，就丧失企业生存的首先条件。
　　4.2在工程项目开展设计阶段，进行相关方图纸会审工作，可以将有效设计缺陷消除在施工之前，避免设计质量出现。
　　4.3培训全员工程质量知识，提高自身质量任职能力，进一步提升质量活动能力，增强施工技术，绝不允许出现施工人员主观操作不当产生的工程质量问题，确保施工项目质量。进一步实行质量优奖劣罚制度，来提高施工人员的工作热情性、积极性、主动性，增强质量责任感。
　　4.4健全质量管理机构，推进有效建立施工质量管理体系，不断完善质量管理制度，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，按照PDCA循环的原则，形成具有大小循环相互衔接、相互作用、相互促进、螺旋式提升，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。
　　4.5管理者要对施工机械的类型、性能、参数跟施工现场的实际环境条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际情况要求，充分利用施工机械的效能，进行其质量管理掌控，取得较好的项目经济效益。
　　4.6项目管理者对材料质量的有效控制应着重于以下要点考虑：全面掌握市场材料信息，货比三家，择优录用供应商；确保科学有序组织材料供应与工程计划进度相匹配；正确、合理使用定额，减少不必要材料的浪费和损失；加强质量检查、验收及质量资料管理，做到材料“三把关，四检验”；材料监理加强自己监督作用；使用有质量认证的材料，以确保其质量。
　　4.7编制可操作性强的施工作业指导书、测量控制方案、工序施工质量控制方案、关键工序施工方案、质量通病防护措施方案、特殊过程控制点施工方案等，使施工人员掌握工艺、工序技术要求和质量标准，做到事前控制，切实做好施工技术交底与施工原始记录材料，并对各级验收制度及工序交接制度严格执行。
　　4.8 工程项目部在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”的指导方针进行施工，落实质量管理责任制，思想到位，责任到人，挂牌施工，持续改进工作目标，基于事实的决策方法。工程项目部开展现场质量检查，将质量问题就地解决，不留质量隐患，预防为主事前控制。项目开工前要检查是否具备其开工条件，是否具备其能够确保持续正常施工，是否具备保障工程施工质量；在坚持互利互信原则下，进行工序交检，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序或隐蔽工程，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，施工不得进入下道工序；因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，必须经检查认可合格后方可进行复工；如果存在分项、分部工程，给予认可情况下才能进行下一工程单元施工。
　　“百年大计，质量第一”，切实结合质量管理原则，抓住影响质量的因素、质量问题的特点，注重企业自身质量管理掌控，打造平安放心工程，为社会争创更多的精品工程。
　　参考文献：
　　[1]全国一级建造师考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].[北京]:中国建筑工业出版社，2012.