京瓷哲学手册读后感 [[图文]京瓷哲学手册京瓷哲学手册读后感京瓷哲学小手册]
京瓷哲学:人生与经营的原点京瓷哲学手册京瓷哲学手册读后感京瓷哲学小手册
京瓷哲学手册
值京瓷哲学手册出版之际
·以‘有意注意’磨练判断力 …………………………………………………………………… 26 ·坚持公平竞争的精神 ……………………………………………………………………………… .26·要注重公私之别 ……………………………………………………………………………………… .27 (4)实现新的事情
·动机至善 , 私心莫有 ………………………………………………………………………………… ..34 ·小善似大恶 ………………………………………………………………………………………………… .34 ·度过反省自己的人生 ………………………………………………………………………………… .35 ·以纯真的心 , 行走人生之路 ……………………………………………………………………… .35 3. 京瓷人人都是经营者
ⅲ . 做一名优秀的领导
ⅰ . 京瓷追求的目标
ii. 京瓷哲学
1.经营之心
依照原理,遵循原则
这种家族式的关系,使员工们能够互存感激之心,相互体谅,从而建立起彼 此信赖的伙伴关系,并且成为我们事业的基础.
正因为能象一家人一样,当同 事在工作上遇到困难的时候能够得到无条件的帮助,甚至个人的私事也能象一 家人那样相互交谈.
关系,而是这些志同道合的伙伴们,为了公司的发展而齐心协力,共同奋斗的 结果.
当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会变为成倍的力量, 创造出令人震惊的成果.
那时一加一就会等于五,甚至等于十.
瓷放眼全球,向着世界的京瓷而前进” .
公司虽小,却把目光投向全世界,这也 就是志存高远.
乐的心性,所谓“真诚” ,就是总是想着为世界,为别人做些什么的心性,所谓 “和谐” ,就是不仅希望自己,同时也希望身边所有的人都能得到幸福的心性.
从尊重爱意、真诚以及和谐的心性中所引发的信念,将成为引导这个人走向成 功的基础.
只有对自己有些刺耳的话,才真正是对自己的发展有帮助的良言,我认为具备 这种虚心听取的姿态是非常重要的.
始终保持明朗之心
员工彼此间怀着感激和诚意来沟通心灵,在信赖关系的基础之上开展工作.
作 为全员敞开心扉、增强联系的机会,联欢会(晚宴)等各种各样的公司集体活 动一直受到重视.
正是在认认真真地努力埋头工作并有所成就的时候,才能够真正得到无法 用其他任何东西来替代的快乐.
热爱工作
公司里到处都翻卷着工作的漩涡.
如果留意一下就会发现,如果以别人为 中心,而自己只是在一边跟着转的话,有时将体会不到工作的真正快乐.
必须自己成为漩涡的中心,积极地带动周围来工作.
在赛台的正中交锋
抛在脑后,而把一个“私”字放在首位,那么就得不到周围人的协助,工作也 不可能顺利地进行下去.
而且,这样的想法,会使团队的道德观念衰退,活动 能力也减退.
不管是对于营业部门,还是对于管理部门,这一点都完全相同.
只有以此 为基础,才能掌握真正的知识和理论.
满怀着体贴的“利他之心”为出发点,判断事物.
体育世界之所以能以其没有犯规或违反规则的比赛让人们感受到清爽的气息, 是因为它建立于公平竞争的基础之上.
不管是谁,只要发现了矛盾和不正当, 就应该堂堂正正地指出来.
追求人性的无限可能性
开拓伴随着巨大的艰辛, 但反过来讲, 实现它的喜悦也不可用任何东西来替代.
通过开辟这种从未涉足的领域,才能开展辉煌的事业.
乐观地构思,悲观地制定计划,乐观地实行
会胆怯,进而放弃初衷以妥协告终.
克服这些困难和压力的动力源来自每个人 内心中的不屈的斗志.
好比格斗技似的“斗志” ,它能使我们冲破所有阻碍,引 导我们走向胜利.
深思熟虑到能看得见结果为止
的 , 因此和那些炫耀自己有能力而不思努力的懒惰之人比较起来 , 那些觉得自己 能力平平所以就要付出比任何人都要多的努力的人 , 才能够得到十分满意的结果.
结果的不同是由人的思惟想法不同所造成的.
思惟想法就是人生的姿态 , 可以从 负的一百分打到正的一百分 , 思惟想法不同的话 , 人生和事业的结果就会有一百 八十度的转变.
描绘梦想
上司和部下的关系也是一样 , 如果是一位没有任何信念只知道迎合部下的上 司 , 那么乍看上去好像很有慈爱之心 , 其实结果却会令部下一无所成.
这就叫做小 善.
有句话叫做“小善似大恶” , 表面性的慈爱会导致对方的不幸.
相反地抱有 信念对部下严格指导的上司 , 可能会令人发憷 , 但是从长远来看却能培养部下大 大成长.
这就是大善.
在经营的过程中,必须意识到,每个月的核算表是琐碎的数字的累计,是每 天的销售额和经费的累计而作出的.
不去看每天的数字而经营的话,就象不看 仪表而操作飞机一样.
这么一来,就不会知道飞机往哪儿飞,在哪儿着陆.
同 样的,不去过问每一天的经营,就决不能达到目标.
使目标众所周知,贯彻始终
以节约为本
人们总说, “现场是座宝山” ,在现场中蕴含着第一手的资料,这是解决问 题的关键.
通过坚持不懈地到现场去,不仅可以找到解决问题的线索,而且可 以在有关提高生产性和质量、获得订货方面得到意想不到的启发.
这一点不仅 限于制造和营业部门,对所有的部门都适用.