让员工成为“冒险家” 如何成为冒险家

　　有时，刻意制造一个不冒险就会遭受更大损失的情境，也是一个激励的办法。　　一说到风险投资，人们不免会联想到不确定的、高风险的，又可能带来高收益的，特别刺激的金钱游戏。事实上，并非如此。这个行业的员工既要有缜密的理性思维，又要有极强的专业技能和能力，以及长远的眼光。
　　面对损失不如放手一搏
　　在我的员工中，不乏优秀人才，但有时面对风险，尽管整个投资决策流程已经非常完善，他们中的有些人也多少会有些发怵。这与员工的个人性格不无关系，比如对风险考虑过多甚至放大，或者过于谨小慎微导致优柔寡断。其实很多时候，过于理性难免让人失去勇气，适度冒险非常必要。
　　此时，我一定会和员工沟通，给他们一个更高的期望值，同时给予他更高的肯定。这就如同你把人捧到了一个位置上，他不得不努力表现一番以“对得起”你的赏识。同时，公司会在薪酬奖惩制度上力求透明，每个^可以评估出自己付出将得到的回报。当然，对于自我实现需求更强的知识型员工，压力和更高的期望值，更会成为他们的强劲动力。
　　有时，刻意制造一个不冒险就会遭受更大损失的情境，也是一个激励的办法。当冒险是为了减少损失，或者获得更大的收益时，人的精神状态就会完全不同，一定是会逼迫人不得不更加警觉和投入，以求万无一失。
　　有一次，公司有一个关于新型材料的项目。负责该项目的项目组做了两个投资方案。第一方案是保守稳健的，可以确保在年内盈利200万元；第二方案有一半的可能性盈利300万元，但也有一半可能性只盈利100万元。凭我对该项目的了解，完全可以实现更好的盈利，因此，我确定的该项目业绩为300万元。这样一来，他们只能选择冒一次险，执行第二套方案。反正两个方案都不确定能实现目标，倒不如放手一搏。结果，努力运作下，我们赢了，并且比300万元的预期还高出一成。可见，有时有准备的冒险也未尝不是一件好事。
　　东方不亮西方亮的激励
　　许多时候，风险投资都是一个长期的过程，有时要一两年，甚至更长时间才可以看到收益。这种情况下，该如何激励员工是我一直在思考的问题。
　　在我的团队中，有近20名员工，每个人都有自己负责和参与的项目。有时，很长时间都没有进展，然而有时却是好几个项目同时传来喜讯，正所谓遍地开花。就像再美味的美食吃多了也会腻，幸福来得太快了会让人招架不住，也消化不了。我不会—下子把好消息都说出来，而是争取做到经常有好消息发布。于是，大家就在这种每天都有希望的状态下工作着。
　　但面对坏消息，处理方式可就要大不同了。我会把坏消息都凑在一起，打包告诉员工，再坏也坏不到哪儿去了，天不是还没有塌下来吗?而且了解了全局，也更有利于大家冷静地面对问题，以及找到主要矛盾。
　　事实上，无论在什么样的团队氛围中，传导给员工的正面能量和正面情绪，都将大大提升管理效率。
　　责任编辑：子荷