当前位置:首页 > 教学设计 > [公募明星宿命]明星公募基金经理
 

[公募明星宿命]明星公募基金经理

发布时间:2019-06-28 04:00:47 影响了:

  “好的声望是永远找不开的钞票,  坏的名声是永远挣不脱的枷锁;  如果事实真是这样的话,  我愿在单调的海洋上终生摸索漂泊。  ……”  这是诗人食指40多年前所写诗歌《命运》的开篇。回顾中国公募基金行业创始元老及明星基金经理们的人生际遇,这首诗可谓是饱经风霜后的心灵写照。.
  “要么像孙延群因过度劳累而死亡,要么像李旭利被监禁陷入牢狱之灾,要么被迫退出。”谈及公募从业者的职业命运,这句话几乎成了基金人最常用的调侃之语。虽然有失偏颇,却是真实的悲叹。
  公募基金行业发展15年来,有一个难以言说的痛:一个以专业人才为核心的行业,资本却掌控着绝对话语权,在牌照垄断、个人持股被限制、组织形式单一的体制下,人和规则以及资本的较量,其实从一开始就注定了结局。
  最近五年,公募基金业出现了发展停滞的迹象,此前10多年累积的弊病终于成为紧勒在行业脖颈上的枷锁。据《投资者报》记者统计,2008年以前成立的60家基金公司,已有近八成创业老总离职,其中又有超过八成的离职老总干脆退出了公募行业。
  熊双文、员瑞恒、王宏远、王贵文、唐建、吕俊、江晖、李旭利、韩方河、莫泰山、王亚伟、肖风、范勇宏……这些公募基金业的创业元老,如今都消逝在了公募行业的第一线。且不论身陷囹圄的和病痛退场的,即便是赚了“声望”后转投私募的,和退居幕后当起了指挥的,离场的背后总是悲情的。
  到了最近一年,第一批创业者中最成功、坚守时间最长的肖风、范勇宏也相继离去,其中的无奈再一次把行业治理规则的咄咄逼人和以资本代替人的沉疴置于聚光灯前。
  被资本吞噬的范氏样本
  从公募老大的掌舵人变成基金业协会的副会长,范勇宏没有上任领导岗位的喜悦,更多的是尴尬
  7月4日,申城大地刚刚步出梅雨季节。浦东新区芳甸路1088号紫竹国际大厦16层,长安基金公司进门处的电子屏幕上亮晃晃地打着一行大字:“热烈欢迎范勇宏副会长一行莅临指导!”
  如今身为基金业协会9个兼职副会长之一的范勇宏告诉记者,此前一天,他还在香港。之所以次日会抵达上海,据长安基金的高层人士透露,主要是受私交甚好的长安基金董事长万跃楠的邀请。
  但二人见面,角色已不再是昔日同行,那一行官味浓郁的“莅临指导”的大字,赤裸裸地将范勇宏这位曾掌舵数千亿元资产的前华夏基金总经理被迫走向虚职的残酷倾泻出来。“今年公募基金行业大事在北京”。行走在上海、广深地区的基金圈,时而有人会冷不丁地冒出这么一句,所谓的“大事”指的便是范勇宏卸任华夏基金公司总经理。
  5月8日,华夏基金公司召开新一届董事会,会场气氛尴尬。董事会成员除了董事长王东明,副董事长范勇宏外,其余7名均是新面孔。这些新面孔要么来自华夏基金公司大股东中信证券,要么由中信证券“钦点”,包括独立董事。
  而老一届的董事会成员,包括担任华夏基金公司独立董事11年之久的王连洲、龙涛、涂建则全部清退,范勇宏早在2001年就搭建的在屡次股权结构变化中都有惊无险的独立董事制度,正式宣告瓦解。
  需要注意的是,2008年中信证券控股的中信基金公司与华夏基金公司合并后,中信基金公司的高层没有一位能进入华夏董事会或核心管理团队,这是范勇宏团队对绝对领导地位的体现,然而,在今年新一届董事会成员中,原中信基金公司董事长贾建平成为独立董事。
  “范勇宏一手缔造的华夏,最后被一个小公司吞掉。”看到董事会的名单,前五大基金公司的一位高管对《投资者报》记者唏嘘不已。
  这个被称为“小公司”的中信基金公司,在与华夏合并之时,资产规模仅有200亿元左右,而华夏的资产规模约在2500亿元左右。两公司合并后,范勇宏拒绝了该公司原有高层进入华夏管理层。
  “但最终,是资本逼老范就范了。”这位高管说。
  “新董事会成员的名单事先是不知道的,直到大股东中信证券定了以后才通知华夏高层。”华夏基金公司一位不愿具名的独立董事告诉本报记者。
  该独立董事透露:“对董事会成员提名,原本有两条规定,即由独立董事或股东方提名,但这次,中信证券没有让独立董事参与,而是均由自己提名。”
  “一个时代已经过去。”华夏基金公司一位工作近十年的员工如此吐槽说。正是在这次董事会上,范勇宏正式提出辞去总经理职务。
  毫无疑问,范勇宏、肖风分别缔造了华夏、博时的历史,莫泰山改变了交银施罗德的命运,但这些缔造了历史的人,却主宰不了自己的职业生命。
  十几载心血一朝空
  基金行业是个人才至重的领地,本不需要多高的资本投入。但在完善公司治理结构、稳定投研管理团队这条漫长的道路上,一朝遭遇股东资本的强势,十几年心血便顿付东流
  “资本强势,直接结果是使公司治理出现问题,常见的就是股东越权干涉经营和股东派人控制公司。”一家注册地在上海的基金公司高管说。
  给华夏基金公司从治理结构上搭建一条持续成长的路,范勇宏创业早期就在构架,虽然效果显著,但最终“被”败了。
  1997年底,原华夏证券董事长邵淳找到当时在华夏证券如日中天的范勇宏,命其筹备华夏基金公司并担任总经理。此时,国家基金试点办法刚刚公布。
  起初,范勇宏并不明白领导为什么派自己担任这个角色,因为当时华夏证券想去基金公司当总经理的人很多,而且职位高出范勇宏的很多,比如现任中国证券业协会副会长、时任华夏证券副总裁的林义相。
  “之所以选择我,是认为基金公司将来可能会管理很多钱,需要稳健经营,不能胆子太大,可能认为我是这种人的缘故。”在华夏基金公司成立12周年时出版的《无悔的岁月》纪念文章中,范勇宏这样说道。
  就这样,范勇宏等第一批公募基金行业的创业者踏上了创业般的公募试点之路。
  1998年4月9日,一个普普通通的星期四,在租来的北京寿松饭店一个面积只有500多平方米的简朴空间里,华夏基金公司诞生了。回忆起当年,范勇宏说,连个简单的成立仪式也没有。

猜你想看
相关文章

Copyright © 2008 - 2022 版权所有 职场范文网

工业和信息化部 备案号:沪ICP备18009755号-3