[如何加强财务管理理论在施工企业管理中的实施应用]如何加强施工企业财务管理

　　【摘要】文章主要通过对施工企业中财务管理的一些现状进行分析，提出加强财务管理的重要意义和方法，并且具体介绍了财务管理的具体知识理论，为施工企业加强财务管理工作中理论知识和实际实施提供参考。
　　【关键词】施工企业管理 财务管理 实施应用
　　在社会主义小康社会不断发展完善的进程中，基础建筑市场的发展也不断完善，工程质量和成本竞争日益激烈，因此要求参与竞争的单位在施工项目中学会利用其它学科的知识。充分利用经济学中财务管理的知识控制建筑和人工成本，从实际的角度提高工程资源利用效率，提高工程性价比，可以降低工程的成本获得市场竞争优势。另外财务管理的知识还可以从数据分析的过程中，清晰地看到工程建筑过程中时间、物资、人力的使用情况，控制工程进度，对工程建筑中的风险进行控制、管理，降低企业中不可控因素对企业发展的影响。可以说财务人员的能力和表现有时是企业管理水平和施工企业生死存亡的关键，财务管理理论知识和施工企业实际的结合好坏又决定了施工企业的财务表现和管理能力。
　　一、施工企业管理中财务管理的现状和问题分析
　　（一）企业对财务管理效用的轻视
　　在现在的发展状况下，部分企业认为财务管理就是记账发工资，没有什么对企业管理和发展的实际作用。相对地，企业承揽工程、保证企业安全施工、保证施工质量和产品的市场销路等更加重要。这些企业实际上是没有认识到财务管理在现代社会中的重要意义。财务管理源于金融学，又有“小金融”的绰号，是近代以后发展起的一门现代学科。财务管理已由早前的筹集资金和发放工资的功能转化为施工企业的资金监督，再到这些年的前期风险控制，形成一整套的财务管理系统。财务管理在西方发达国家的应用有着广泛的市场，在各个领域做出重要贡献。具体表现在施工企业有工程造价、动态成本、动态工程进度控制等应用。
　　（二）资金分散，管理要求高
　　国内现在的施工企业大部分不具备完善的组织制度，甚至很多没有基本资质的企业因为市场利益的诱惑而贸然进入工程承建行业，同时单一一个企业还存在多工程同时施工，资金流动混乱的现象，对财务人员的财务管理能力提出了极大的要求和挑战。企业管理层面对财务人员的要求除了常规的财务管理外，还要求财务人员充分认识到资金对企业的重要意义，最大限度的增加资金的利用率，在现有资金的前提下保证各部门对资金的需求，保证现金的流动性。特别是另外由于社会现实的实际情形，工程欠拖备料款、预收工程款的，材料订购占用资金，工程完工后无法按时收回工程款项的现象时有发生，甚至有时因为政策变动的原因，增加了企业的资金信贷来源的压力。施工企业实际筹集资金、回笼资金的艰难处境和市场经济的不规范、信用体系的缺失，极大地动摇了资金的稳定性，动摇了企业组织的稳定性和管理的效能。
　　（三）某些财务管理工作单位名存实亡
　　国内市场经济的不完善还造成了施工企业“快生快死”的局面，进入行业的单位来势汹汹，并且往往是因为某一项目而建立的，能够长期在施工建筑行业生存发展的企业却少之又少。这其中固然有社会实际大环境的影响因素，但是施工企业本身的原因也是不容忽视的。财务单位在部分企业并不是由专业的人员担任主要职位，在参与项目决策的过程中也没有话语权，甚至有时仅仅是老板的私人记账员，对企业的管理没有充分发挥应有的作用，没有负起应有的责任。
　　（四）虚假账目带来的冲击
　　因为企业公关的原因及某些隐形支出的影响，财务管理人员往往处于两难的局面。又由于企业的体制问题，财务管理人员需要服从负责人的意志。另外随着经济的发展，某些国企施工企业对指标实现的压力越来越大，使得企业具有账目作假的强烈冲动。这些客观存在的不良因素，实际更加要求财务管理人员提高对企业管理的风险意识，切实对可能存在的风险进行控制。
　　（五）施工企业会计的弱势地位
　　我国大多数企业目前会计与企业生产和人事关系还属于附属关系，会计部门和人员在管理和对企业职责上缺乏相对独立地位，会计人员受制于人，不能有效履行职责。这种局面由来已久，但是企业如果希望发展壮大，则必须摆脱旧的财务部门和企业管理层间的关系，建立一个有相对独立地位，从企业发展和企业利益的角度，对企业进行负责的财务管理部门。
　　所以总体而言，现在我国施工企业的财务管理是混乱的，是不规范的。财务管理在施工企业中的贡献还有极大的空间，财务管理的理论知识应用有极大的发挥空间。
　　二、问题的解决策略
　　针对目前我国施工企业财务管理的现状，笔者认为应该从管理层意识层面到制度设置和实施方面入手，具体的实施是财务管理在施工企业管理应用中的重要内容，是财务知识发挥其作用的重要表现。
　　（一）管理层面充分认识财务管理的重要意义是财务管理理论知识发挥作用的基础
　　领导层应该有接受新知识的观念，通过对新知识的学习理解，认可其作用。具体可以通过参观已经建立起财务管理制度，财务管理制度运作良好，有良好效能的企业来实现，特别是对上市企业和国外优秀企业的学习参观更加容易获得直观的认识，深入理解财务管理在现代施工企业组织管理中的重要意义。企业负责人也可以在自己企业的现状与优秀企业现状的比较中，获得更新财务管理现状的现实动力，在利润的追求比较中获得将财务管理理论知识与现实问题结合的动力。
　　（二）财务管理制度的设置和独立执行地位的确立是财务管理理论知识应用的硬性保证
　　确实实施项目委派会计制度，在实际执行中企业负责人应该给予财务管理人员充分的独立保证和自主性，尊重财务管理人员的工作。只有管理层人员的行动支持，财务管理制度的设置和独立执行地位的确立才得以确保。财务人员也应该将旧的财务内容改革为包括整个工程进展过程的监督和财务监控在内的具体内容，控制工程财务风险，加强自身自律性建设，充分取得企业管理层和各级各部门人员的信任，以实际行动推进企业制度建设的步伐，负起财务职责，为企业管理规范化贡献应有的力量。
　　（三）财务管理理论的具体内容和运用