煤矿企业生产成本核算动因分析 煤矿企业成本核算

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01　　摘 要 今年以来，随着全国经济形势的变化，煤矿销售状况比之前几年有所下降，库存不断增加，给煤矿企业带来了许多压力。作为财务人员，首先想到的是降低煤炭销售价格，那么，要是煤价下降，必须要做的一件事就是控制和降低成本。本人从事煤矿财务工作十几年，现就针对煤矿企业的生产成本控制及核算中的一项给予一些浅析和探讨。
　　关键词 煤矿企业 生产成本 核算动因 分析
　　我国在以资源带动经济的过程中，投入了诸多的资源，这其中免不了的是煤矿资源。目前的煤矿企业已经进入了一个全新的时期，激烈的市场竞争对企业的成本管理也提出了新的挑战，降低煤矿企业的生产成本是提高企业核心竞争力的关键。
　　一、煤矿企业成本的经济实质
　　成本，在市场经济中是作为一个客观事实而存在的，它是作为一个经济价值的范畴存在的。降低成本、加强对成本的管理无论是从提高国民经济的宏观效益方面来讲还是从提高企业的经济效益方面来讲都是至关重要的。想要真正做好成本管理的工作，就要对经济实质充分的了解。
　　成本经济的实质就是：在生产和经营的过程中劳动者为自己劳动所创造的价值的表现以及在这过程中不断出现的生产资料转移的价值，这就是企业在生产经营的过程中所消耗的资金的总额。
　　因此，它的存在在经济管理中具有着相当重要的作用。具体表现在：
　　（1）成本是企业用来进行经营决策的重要依据，成本会计最基本的任务就是提供有用的材料等成本的核算等，它是一个企业经营管理的基础，也是经营管理的核心环节；（2）成本，是一项综合性的经济指标，在企业的经营管理中无论任何方面的业绩都可以从成本上反应出来；（3）它是划分企业纯收入和生产经营的重要依据，并且在一定的收入中，成本越低的企业纯收入也就越多；（4）成本，是制定价格的一项重要因素之一。
　　所以，煤矿企业的成本经济实质决定了成本会计的首要职能。从经济补偿的角度看，它反应了生产经营过程当中实际发生的各种费用的支出，并且提供可靠的实际的成本核算的资料。
　　二、煤矿企业成本费用的控制
　　（一）建立数学模型，预测材料成本
　　成本预测是科学合理的使用信息资料来探索企业的行动方向以及经营发展，并且对其作出评价，调节企业的行动方向，以此来达到预期的目的。煤矿企业的材料成本主要包括两个部分：变动成本(V)、固定成本（F），材料成本计算的公式如下：
　　
　　煤矿企业和其他的工业企业不同，因为其材料成本不仅仅只受煤炭产量一方面的影响，而且还会受到维修量、安撤工作面、掘进量等诸多方面的影响，所以在上面的公式当中，作业量不仅代表的只有这些，可以把公式写成：
　　
　　（1）、（2）分别代表的是产量和掘进量。
　　编制材料成本预算的难点主要在于变动成本和固定成本之间的区分，这主要来自实践经验和历史材料。因此，这就需要负责材料成本管理的人员对生产现场进行经常的深入了解，对生产中的各个环节都要进行了解，尤其是要经常收集一些管理的资料。但是对于一些发生比较均衡的材料成本和项目以及变动成本不大的材料，也可以把它作为固定成本来处理。这样不仅提高了工作效率而且还简化了工作，正确划分出固定成本，并且计算出各个变动的单位成本以后，得出的公式为：
　　最后，可以根据各个部门的作业计划量来计算出材料预算的总成本。
　　在实际的生产中，生产成本很难获得，其核算的公式为：
　　
　　其中，P是资源价格，MC是资源的边际成本， 代表的是资源的存量变化。
　　但是考虑到边际成本难以获得，所以对其公式进行简化。
　　
　　（二）严格对材料的审批
　　煤矿企业的生产不同于其他企业，各个煤矿巷道条件也大不相同，这增加了审核材料和制作材料的难度。经营和管理部门要对各个生产单位上报的材料计划进行严格审核，而且要依据材料预算严格把关，预算内申请计划要及时上传，对于确定生产条件变化引起的预算投入，须经过批准以后才可以实施追加材料计划。在确保涉及到煤矿企业安全生产所需要的物料及时到货的前提下，对其他一些材料从严从紧的控制。
　　以上只是通过材料这一个项目做出的分析，其他如电力等也可以做类似的分析控制。
　　三、煤矿企业成本的核算的设想
　　因为煤矿企业对成本核算的不够科学，导致现有的煤矿成本不能够真正的反应煤炭生产过程中的实际损耗，所以对成本核算提出如下设想：
　　（1）按吨煤预提煤矿企业的退出成本，方便支付企业关闭的项目和转产的安置；
　　（2）积极争取优惠政策，在吨煤的成本中提取一次性伤残补助资金；
　　（3）增加煤矿企业的资源管理成本，用来对探矿权和采矿权以及资源税、煤炭资源取得费、煤田勘探有关的费用；
　　（4）计提煤矿企业的建设基金，因为矿井的建设需要大量的资金，而国家政府又取消了这一项政策。因此，为了使矿井能够维持再生产和生产接替，除了从吨煤中提取一定相关费用而外，应该时刻关注国家有关方面的新的政策，做一些有利于企业持续发展的成本预测；
　　（5）从管理上狠抓，做到不让材料堆积到生产单位，用多少领多少，不用及时红票退回。
　　（6）透析福利费用开支，适当增加社会福利的成本，用来帮助困难职工的住房问题和困难救助以及托儿所的经费等等。
　　参考文献：
　　[1]路聚堂,兰晓蓓.煤炭企业成本精细化管理——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践.科技信息.2011(35):29-31.
　　[2]马震勇.论煤炭企业成本核算控制及对市场流通的影响.现代商业.2011(7):159-162.
　　[3]张娟.煤炭企业成本核算存在的问题及对策.煤炭科技.2011(07):86-89.