干部管理考核办法【工艺指标管理考核细则】

生产控制指标管理考核细则

4.1公司工艺技术部在每月抽查中如发现车间未按要求对公司控工艺指标进行检查或不合格而产生的考核扣款由相关工艺检查人员负责。

4.2 车间控工艺指标的考核

根据车间装置生产实际，工艺考核实行评分和超标参数扣款两种形式进行。规定每月初各单位工艺总分为100分，工艺人员每天对工艺参数进行检查，按照各装置工艺参数的重要性，对不合格的参数进行扣分，并在月底统计合格率，计算工艺指标总得分。95分以上按10元/人〃月的标准进行奖励；80～95分，不奖不罚；65～80分，按10元/人〃月的标准进行考核，65分以下按20元/人〃月的标准进行考核，考核在当月的绩效工资中兑现，由生产技术部月初汇总考核结果并交人力资源部，考核标准如下：

（一）基础管理（30分）

1）按时准确完成各项工艺生产操作记录、确保书写整齐、规范；必要时按要求进行划改，不能涂改，出现记错、涂改者每点/次扣基础分1分；

2）车间按照车间控工艺指标的要求定期进行检查，并形成检查记录台帐，检查过程中发现的问题及时处理并做好记录，未按要求记录者每次扣5分；

3）定期对在岗职工进行工艺培训并形成培训记录；

（二）工艺指标考核（70分）

对公司控工艺参数，每次检查不合格的点按相应金额进行考核，如遇工艺指标调整，执行调整的控制参数；月底统计公司控工艺参数符合率，按照符合率要求进行扣分：

1）公司控工艺参数合格率≥99.5%；扣分＝(99.5－实际符合率) ×8；

2）关键岗位工艺参数合格率为100%；扣分＝(100－实际符合率) ×4；

3）对于由于工艺参数控制不当造成停车的，扣5分/次，并考核当班200元/次；