中小软件公司绩效考核制度

　　第一章 总则

　　一.1 目的

　　为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。

　　一.2 适用范围

　　本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。

　　一.3 考评内容

　　工作业绩考核。

　　一.4 考核依据

　　任务书(详见附表一);

　　普通员工每周由直接主管下达任务书;

　　基层主管每月由直接主管下达任务书;

　　部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。

　　一.5 考核标准

　　从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。

　　由于某些任务不全具备以上四个维度的属性，因此，并不是每个任务都必须从上述四个维度进行考评，而是根据任务的实际情况，选择其具备的几个维度属性进行考核。

　　原则上，对某项任务而言，进度、数量各占该任务的20%的得分。如没有数量属性，则进度属性独占40%的得分。质量和成本占该任务的60%的得分。如果没有成本属性，则质量属性独占60%的得分。如有成本属性，则由主管人员根据实际情况判定质量和成本各占多少比例。

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