SMT车间员工绩效考核管理方案
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SMT车间员工绩效考核管理方案 1.目的: 规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。 2.适用范围: SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等 3.考核基础分:90分 4.操作员考核内容及细则见下表 |
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4.1.品质 |
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序号 |
考核内容 |
评分标准 |
备注 |
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1 |
未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。 |
扣2分/次 |
造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出申请 |
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2 |
作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等） |
扣2分/次 |
接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施 |
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3 |
因作业疏忽导致不良品流出 |
一般缺陷2个/0.5分；重缺陷每个0.5分；严重缺陷每个5分 |
一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向） |
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4 |
各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象 |
扣1分/次 |
有3小时未做报表 扣3分 |
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5 |
印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象 |
一般缺陷 扣1分；严重缺陷 扣3分； |
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6 |
在生产过程中能及时发现异常并反馈 |
﹢2分；避免批量性不良﹢5分 |
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7 |
检出上道工序的不良 |
﹢1分；查出批量性不良﹢3分 |
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8 |
对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质 |
解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分 |
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9 |
炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 |
+2分 |
依据炉后QC报表 |
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10 |
总抛料率到达1%，仍未通知工程人员 |
扣1分/次 |
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4.2效率 |
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序号 |
考核内容 |
评分标准 |
备注 |
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1 |
在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 |
停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。 |
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