生产总监绩效考核管理方案

方案名称

生产总监绩效考核目标责任书

受控状态

编 号

甲方

总裁

乙方

生产总监

甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限

×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日。二、双方的权利和义务

① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准

① 乙方年薪为  万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+ 浮动薪酬×35% ）。

② 每月固定发放薪水  人民币；每月浮动部分为  ~  元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。

③ 每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为  ~  元。

四、工作目标与考核

（一）KPI 指标考核

生产总监常规的 KPI 考核指标如下表所示。

KPI 考核指标表

考核指标

权重

分值

计划目标

实际目标

财务类指标

总产值

总成本

总利润

非财务

类指标

生产计划编制的及时性

生产计划完成率