大型集团公司绩效考核管理制度
目 录
目 录···············································1
第一章 总则·········································2
第二章 绩效考核·····································4
第三章 绩效面谈·····································5
第四章 考核结果分布与期限要求·······················6
第五章 绩效管理权责分工·····························7
第六章 罚则·········································8
第七章 附则·········································8
第一章 总 则
第一条 绩效管理的目的：
(一)把公司的经营目标分解到部门和个人。
(二)保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。
(三)使公司的企业文化得以落实。
(四)薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。
(五)通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效能。
(六)促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效
(七)帮助部门建立一个有效的沟通平台。
第二条 适用范围：本制度适用于所有员工
第三条 绩效考核的原则：公平、公正;合理、和谐;激励尽可能多的员工。
第四条 各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任
(一)绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。
(二)管理者责任：
1.制定被考核者的绩效目标和考核标准;
2.管理记录被考核人绩效执行过程情况;
3.就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价;
4.对被考核人进行绩效指导;
5.与被考核人讨论绩效改进计划;
6.落实被考核人绩效改进具体执行情况。
(三)人力资源部责任：
1.制订绩效考核管理制度;
2.检查、监督绩效考核工作执行情况;
3.收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》;
4.对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训;
5.根据绩效考核结果制订相应激励政策;
6.接受、处理员工有关绩效考核中的申诉(包括裁决)。
7.根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效工资