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2020公司新员工入职手续办理细则

发布时间:2020-07-20 08:53:17 影响了:

2020公司新员工入职手续办理细则

  目录

  一、目的.......................................................................................... 2

  二、适用范围...................................................................................... 2

  三、职责.......................................................................................... 2

  四、入职程序...................................................................................... 2

  一、目的

  规范新员工入职与试用管理工作。

  二、适用范围

  适用于公司新员工及试用期管理工作。

  三、职责

  1、 人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。

  2、 用人部门、人力资源部共同负责员工试用期间的督导、考核工作。

  四、入职程序

  1、 入职前

  ①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品,填写《资产配备清单》。

  ②人力资源部协同用人部门,为新员工安排座位。

  ③人资专员准备新员工入职所需资料和表单,制作工牌。

  2、报到

  ①新员工首先到人力资源部报到,详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》;并提交2张一寸免冠照片、身

  份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明(注:如原单位不能开具离职证明的,需填写《承诺书》)。

  ②人资专员办理完毕新员工入职手续后,开具《到职通知单》一式两份。

  ③人力资源部安排新员工到所属部门报到,协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事,申领办公用品。

  ④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息(当日开始考勤),并向新员工发放公司现有制度汇编,让其对公司有一个初步的认识和了解。

  3、入职后待办事项

  ① 人力资源部将组织新员工入职培训,培训内容包括:公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。

  ② 所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训,培训内容包括:部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。

  ③ 新员工试用期为3个月,试用不合格者给予劝退处理。

  4、转正评估(详见:转正评估表)

  ① 员工试用期满,新员工按公司转正评估流程办理转正申请,并提交给人力资源部。

  ② 所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。

  ③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。

  附则:

  1、 本细则由人力资源部制定,解释权归人力资源部。

  2、 人力资源部有权根据实际情况对本细则进行修订。

  3、 本细则自颁布之日起开始执行。

  人力资源部

  2018年5月

  附:

  入职承诺书

  xxxxxx有限公司:

  本人于 年 月 日已被贵公司招录试用,担任 职务,为表诚信,防患瑕疵,愿意向公司做出以下承诺:

  一、恪守诚信,我保证我所提供的个人简历、证件真实无误、绝无欺诈成份,且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分,已办理完毕离职手续,正式与前任公司解除了劳动用工关系。

  二、本人已领到贵公司员工手册,并承诺在入职后三日内认真阅读完毕,如有异议在三日内提出。

  本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。

  三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。

  四、无论由于何种原因离开公司,将严格按照公司离职管理流程,办理完毕离职手续后方可离岗。若未经批准而擅自离职,愿意按照公司规章制度接受处理。

  五、遵守公司薪资保密制度,不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。

  六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺,愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。

  七、在离职后,不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。

  承诺人签名:

  年 月 日

  新员工入职手续办理流程

  流程

  标准/重点

  入职前

  行政部

  人资专员

  人资专员

  报到

  新员工填写相关表格,提交个人证件资料

  安排座位,申领办公用品

  考勤信息录入,制度汇编发放

  证件齐全、真实

  用品齐全

  新员工初步认识公司

  人资/行政

  人事专员

  入职后

  培训

  入职培训

  岗位培训

  针对公司文化、制度等内容的培训

  针对岗位技能部门职能等内容培训

  转正评估

  转正申请

  转正评估

  总经理审批

  新员工试用期满

  部门领导/人力资源部评估

  根据评估意见对转正申请审批

  对试用期内工作表现进行自评

  对其工作态度,专业技能、沟通、学习理解能力等进行评估

  人力资源部经理

  部门指定人员

  总经理

  资料及表单齐全

  按公司规章制度配置

  提供资料给相关单位

  配备办公用品

  准备入职所需资料和表单

  制作工作牌

  员工自评

  部门经理评估

  开具《到职通知单》

  内容准确无误

  人资专员

  部门领导/人力资源部

  负责人

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