利用相似求比例难题 ＩＢＭ利用ＲＴＣ解决开发难题

　　“不久前，Rational Team Concert开发团队使用 Rational Team Concert（RTC）工具完成了首个基于Jazz平台的软件开发工具IBM RTC 1.0的开发工作。”IBM软件集团中国Rational开发总经理严成文介绍说:“利用RTC工具，RTC开发团队按时、高质量地交付了产品，并节约了10%～30%的时间和20%的费用。”
　　与其他开发团队不同，摆在RTC开发团队面前的问题是双重的: 解决用户在开发中的需求以及解决RTC开发团队的自身需求。就像IBM中国开发中心高级经理杨晓斌所说: “我们要把自己当做用户来思考问题，也要完成自己作为开发者的职责，对整个团队来说必须迎接双重身份带来的挑战。”
　　作为IBM Rational的重要开发项目，RTC开发团队汇集了IBM全球诸多资深软件人才，这些人分布在不同的国家和城市，如何整合资源成为了RTC团队的首要任务。如此庞大的全球分布式开发团队，如何才能实现365天×24小时的可靠运转呢？RTC内置的管理器和适配器解决了这些问题。“RTC内置了源码管理器，并配置了能够与ClearCase、ClearQuest交互数据的适配器，能够随时同步各地的开发进展，进行开发资产管理和项目缺陷跟踪，这保证了异地开发的高效性和准确性。” 杨晓斌说。
　　
　　团队开发中的另一大难题就是信息的不透明。对于RTC这样的跨地域团队，这一问题尤其突出。如何解决子项目和子团队间、团队队员之间的沟通问题呢？据杨晓斌介绍，RTC提供了Web2.0界面的支持访问，从客户界面到资源的调用、数据的共享都是标准协议，可以在互联网上访问资源库。这样保证了不同国家的人都能够很容易加入到这个项目，共享这个平台，并访问相关数据。
　　
　　没有规矩不成方圆。杨晓斌强调，大规模开发团队，流程和规范必须先行。“RTC嵌入了最佳实践流程，包含大型项目的流程、敏捷式开发的流程以及小型开发流程等，这些流程可以方便用户来选择或者借鉴。” 杨晓斌说，“在流程管控方面，RTC具有自动化的特点，在一个项目完成后能够自动推动流程向下一个环节前进，如果该任务有任何环节没有按照规定完成，RTC也会提出警告直至责任人完成任务为止。”
　　由于受到金融危机的影响，越来越多的企业开始更加严格地控制成本。一项调查显示，相比过去，更多的企业通过在线会议减少会议旅行时间与成本。