与时间赛跑记叙文【学会与时间赛跑】
时间的运筹 多数人认为，制造业企业只有在应用ERP、CRM、SCM等系统3年，数据积累达到一定程度后，才可以搭建BI系统，也正是此时，BI系统才会充分显现其价值。然而，于2006年4月注册成立的上海天马微电子，2007年10月即引入BI系统，这意味着什么?
作为深圳天马微电子股份有限公司的子公司，上海天马微电子是前者产业布局中的重要一员。日前，上海天马一期投资32.9亿元人民币，在上海浦东新区建设的国内第一条4.5代TFT-LCD生产线基本完成，正试生产。
4.5代TFT-LCD生产线是生产中小尺寸产品的最高代生产线，具有生产效率高和玻璃基板利用率高的特点。4.5代生产线对于深圳天马的意义还在于，它将进一步巩固深圳天马液晶显示屏中小尺寸的龙头地位。生产线量产后，制约深圳天马产量的瓶颈――TFT-LCD屏问题将迎刃而解。
决策层国际视角的观察对上海天马4.5代TFT-LCD生产线的时间运筹能力提出了更高的要求。上海天马微电子总裁刘瑞林表示，随着上海天马的加入，目前全球已有8家拥有4.5代TFT-LCD生产线的企业，上海天马产品销量预计能够占据全球市场3％～4％的份额，而目前国际市场液晶面板供需状况更是加快了生产线推进速度。
时间和数量是生产运行的两大基本要素，两者互为制约。在上述大背景下，速度制胜成为上海天马4.5代TFT-LCD生产线的题中之义。刘瑞林说：“上海天马是一个新厂，但并不意味不存在难题和挑战。潜在的问题是，以时间为核心的生产计划与质量管理、设备管理、成本管理如何实现管控一体化?这里存在一个时间管理水平的问题。”
上海天马微电子有限公司Business Objects项目负责人瞿杰华进一步解释说，生产运行将产生多种数据，包括带有时标的生产过程数据，带有时标的报警、消息、生产事件信息，手工实验数据如各种检测指标，工艺数据如厚度、压力及批次信息如批次号码、批次执行状态等。此外，还有生产线利用率，设备质量和使用状况等数据。
时间管理需要我们立即将这些数据汇总生成生产现况的报告，并制作形象化的报表。领导层通过对这些综合数据的把握，了解生产现状，及时发现问题，调整并进一步匹配生产计划。只有这样，整个生产线才会有一种向前的强大力量。
基于MES系统的完美展示
销售关心产品的如期提交，生产负责人则需按优先级别排定计划，并随时关注设备的质量状况及折旧率，而管理层关心生产线利用率、成本等问题。“必须引入BI，否则玩不转。”面对紧迫的战略目标，上海天马上下对BI的企业应用形成共识。
Business Objects项目组表示：我们的需求很明确，就是在上海天马现有MES生产管理系统之上，MES提供原始数据，由BI主导完成对生产现状的各种专题分析，进一步提高生产效率。其中，计划对比现状的生产报告是当前任务的重中之重。
上海天马最终选择了Busimess。bJects。上海天马微电子的项目负责人指出：“上海天马是一个正在高速成长的企业，不可能花更长时间去部署大型的BI解决方案。”在项目实施前，BusinessObjects工程师向我们展示了产品强大的功能，经过市场验证的BI平台，报告生成迅速、维护简便、易于部署等一些重要因素吸引了我们。“接下来的问题就是如何更好地与企业现有的MES生产管理系统结合了。”
在研究上海天马业务需求及IT应用现状后，Business Oh-jects专家提出了对应解决方案。它基于BusinessObjects Enter-prise XI商务智能平台，部署以Web Intelligence为主的工具实现报表分析功能。
据介绍，Web Intelligence可提供一个易于使用的界面，保障丰富的信息展现能力，如强大的查询功能、灵活的报表设计和编辑功能。据此，用户能提出有关企业数据的一些自发性和重复性业务问题，同时还可以支持用户以可控、安全的方式来访问信息。这既可以减少报表的积压并确保及时做出业务决策。
另一方面，Web Intelligence为信息的查询和分析提供了一种单一的Web环境。所有用户都可以访问和挖掘到安全的信息，显著降低了部署的工具数量。因所有用户都能够访问到元数据，Web Intelligence同样大大提高了数据的可信度。值得一提的是。Web Intelligence提供的是一个开放的BI平台，它通过底层编码技术的应用，可以实现同企业原有的应用软件、平台和数据库的完美结合。这些保证了企业各项工作的连续性。
在原有的数据抽取、转换和加载(ETL)基础上。BusinessObjects在上海天马MES系统应用层上搭建了BI展示平台，谈及解决方案的优势。Business Ob-jects项目组表示：“它是规模适宜、应用表现也非常出色的BI解决方案，而且它容易部署，灵活性和经济�方面也表现出色。”
生产现场与生产计划的动态平衡
“出色的时间管理代表着效率提高、产能增长，同时，它还意味着一个企业对新兴市场主导权的把握。” 项目负责人如是说。
这一项目预计至2008年第一季度完成，据Business Ob-jects专家介绍，项目采取边建设边修订边应用的分步走策略，目前一些生产现状报表，如工单、批次、产品进库出库等已经开始投入使用，成为上海天马生产领域“使用方便，不可缺少的有效工具。”
项目负责人称，随着BusinessObjects产品Web Intelligence部分应用的实现，上海天马4.5代TFT-LCD生产线实现了数据的整合，数据访问得以改善、数据准确性大幅提升。在报告制作方面，报告流程效率、精确性有明显改进，沟通状况方面也获得显著提高：生产与计划部门之间、生产与物料、生产与商务之间的沟通变得顺畅自如。
值得一提的是，便捷的设计修改令上海天马的IT工作人员感到十分满意――简单的拖拉拽即可快速地针对原有设计的不合理部分实施自定义修改。这一点，对一个实施中的IT项目、试运行中的生产线，对一个建设中的液晶制造业新厂，显得格外重要。
长远看，BusinessObjects可以帮助上海天马实现生产现场和生产计划的动态平衡。“未来的目标是，车间管理、质量管理、设备管理等模块与生产现场数据自动采集系统结合起来，实现把计划管理与MES集成，达到对生产过程动态的产量、质量、消耗的实时跟踪，并通过生产过程的反馈数据对生产计划实现动态调整，达到管理控制一体化。同时，实现生产管理与工艺数据、库存数据、成本数据的集成，实现动态物流、动态成本的跟踪管理。”项目负责人表示。