[关于开展建设一流现代化上市公司文明机关活动的实施意见] 现代化文明
为认真贯彻＊＊＊＊集团和公司各项决策部署，建设一流的现代化上市公司文明机关，根据＊＊＊＊省省直文明单位有关规定和公司领导对机关工作的一系列要求，结合公司机关实际，经研究决定，在公司机关开展建设一流现代化上市公司文明机关活动（以下简称建设文明机关活动），现将活动意见安排如下：
一、开展建设文明机关活动的重要性
今年是＊＊＊＊实现第三次历史性跨越的关键之年。年初工作会议确定了“战略管理、科学发展、和谐稳定”的全年工作指导思想，明确了围绕实现第三次历史性跨越总体目标，深入开展“600”工程暨“千万工程”立功竞赛活动和燃料管理年活动，全面提升安全、效益、发展三大业绩的工作思路。准确把握全年工作指导思想和工作思路，正确应对煤炭涨价等给经营带来的困难，优质完成基建60xxxx千瓦投产目标，任务非常艰巨。主动适应新形势，努力抓住新机遇，积极应对新挑战，力求实现新发展，需要公司机关带头示范，做出表率。
公司机关是公司的“司令部”、中心枢纽，是公司的规划、决策、指挥、投资和利润中心，各处室是一切工作的汇集点，方方面面工作的统一体，正确决策与否不仅仅影响工作的一点，而是影响一个面，一行一动体现了公司的要求，代表着公司的形象。从现实情况来看，机关全体干部员工同心同德、工作扎实，富有开拓创新、吃苦奉献精神，机关工作总体上是好的，但与上市公司的形象、地位和要求比，与公司改革发展壮大的目标和要求比，还有一定的差距，还有大量的工作要做。尤其要警惕信息不畅、肌体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义、官僚主义、协调困难的“失调症”；以及安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。因此，开展文明机关创建活动，树立“和谐、高效、谋新、超越”的机关文化理念，锻炼一支政治合格、业务精通、作风过硬、廉洁勤政、务实高效的管理队伍，对于圆满实现公司第三次历史性跨越，巩固提升公司的全国性上市公司形象和地位，有着非常重要的意义。
二、活动的总体要求、主要思路
（一）总体要求
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想，以及十六届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻《关于进一步加强公司机关作风建设的意见》，按照《＊＊＊＊省省直文明单位建设管理条例》及《省直文明单位考核细则》的要求，以创建＊＊＊＊省省直文明单位为主线，以开展文明处室、文明科室、文明员工、文明家庭等文明创建活动为抓手，以加强机关作风建设为保障，全面提高公司机关干部员工的政治理论水平、思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支政治合格、业务精通、作风过硬、廉洁勤政、务实高效的管理队伍；积极推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理，进一步提高公司实施战略管理、推进科学发展、构筑和谐稳定的能力和水平，在确保公司机关年度内达到＊＊＊＊省省直文明单位标准要求的同时，努力建设一流现代化上市公司文明机关，为推进公司“十一五”战略规划顺利实施，圆满实现公司第三次历史性跨越贡献更大的力量。
（二）主要思路
实现一个目标，抓住两个关键，明确三个理念，树立四个形象，强化五个功能。
实现一个目标，即建设一流的现代化上市公司文明机关。
抓住两个关键，即端正工作态度，提升工作业绩。
明确三个理念，即管理就是服务的服务理念，“和谐、高效、谋新、超越”的机关文化理念，“为人民服务”的宗旨理念。
树立四个形象，即树立务实敬业的形象，树立奋发有为的形象，树立热忱服务的形象，树立廉洁文明的形象。
强化五个功能，即强化公司机关作为公司规划、决策、指挥、投资和利润中心的功能。
三、活动的基本步骤、重点内容
（一）基本步骤
公司各处室、科室和公司机关全体员工是开展建设文明机关活动的主体。建设文明机关，主要是按照《公司机关2007年创建省直文明单位工作细则》（见附件1）、《公司机关文明处室、文明科室、文明员工和文明家庭评选标准》（见附件2）和《公司机关2007年文明处室、科室考核细则》（见附件3）的标准要求，广泛开展以“赛和谐，比一流的办公环境；赛高效、比一流的执行力；赛谋新，比一流的学习创新能力；赛超越，比超越过去、超越同行、超越自我”为主要内容的“四赛四比”活动。到11月份向省直机关文明办申报“＊＊＊＊省省直文明单位”，12月份进行机关文明处室、文明科室、文明员工和文明家庭的评选。
（二）重点内容
1、以“和谐”为主题，创建和谐温馨、文明规范、积极向上的办公环境。各处室、全体员工要认真践行公司企业文化，本着“别人的事先办，自己的事后办，急事急办，特事特办，重点事重点办”的原则，加强信息沟通，注重协调配合。坚持个人利益服从集体利益，处室利益服从全局利益，顾全大局，以事业为重，以工作为重，始终站在公司的高度系统思考和研究问题、制订政策。坚持五湖四海，公道正派处事，工作关系协调，人际关系和谐，始终保持健康向上的工作氛围。
2、以“高效”为主题，大力开展提升处室执行力活动。按照流程顺畅、办事快捷、高效有序、作风干练的要求，认真梳理管理流程，提升处室执行力。要端正执行态度，始终站在公司发展的战略高度，与公司党委保持高度一致，做到立说立行，令行禁止，说到做到，做到做好。要强化执行的毅力，把既定目标落实好，既定计划执行好，管理措施落实好，贯彻执行公司的决策部署不走样。要强化制度的刚性，形成良好的执行作风，深入基层，联系实际，雷厉风行，超前思考，提高效率，不拖泥带水，瞻前顾后，唯唯诺诺，延误工作时机。
3、以“谋新”为主题，大力开展创建学习创新型处室活动。学习创新是建设文明机关活动的主要内容。坚持“处处是学习创新之处，人人是学习创新之人，事事是学习创新之事”的原则，积极开展学习创新活动，打造学习创新型组织。机关全体员工要坚持超前思考，科学决策，超前谋划，不断创新，强化超前意识，创新意识，开拓意识，立足自身岗位职能，站在公司高度，认真分析把握形势，当好公司的参谋助手。
4、以“超越”为主题，开展“超越过去、超越同行、超越自我”，创建一流现代化上市公司处室活动。建设一流的现代化上市公司，就必须建设一流现代化上市公司处室。作为公司的“司令部”，每个处室、每名员工都必须保持积极向上的精神状态，具有超越的精神，超越的境界，树立“没有最好，只有更好”的思想，科学谋划设定处室、个人更高的工作目标，敢于超越过去、超越同行、超越自我。并坚持文明办公，热忱服务，树立一流现代化上市公司文明进取的形象。
四、机关文明处室、科室的基本要求
（一）做学习创新的表率，树立奋发有为的形象。
处室、科室领导带头学习“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，认真贯彻落实党的方针、路线、政策，坚决执行公司的指示、决定和工作部署，思想上、政治上、行动上与公司党委、总经理班子保持高度一致，表率作用发挥好。全体干部员工认真学习政治理论、专业管理知识，能够把学习理论同改造思想、转变作风和解决公司改革、发展、稳定的重大问题结合起来，取得明显效果。
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