“拼命三郎”屡创行业奇迹_拼命三郎

　　中国古典名著《水浒传》中有位英雄人物名叫石秀，武艺甚是高强，平生仗侠行义，路见不平拔刀相助，人称“拼命三郎”！在天津商界，也有这么一位“拼命三郎”，干起工作来简直不要命，在商界敢打敢拼，成就显著，被市领导风趣地称为现代版的“拼命三郎”，他就是天津粮油集团总经理高斌。
　　临危受命
　　1990年10月12日，中国第一家规范化、全国性的粮食批发市场——郑州粮食批发市场挂牌成立，拉开了中国现代粮食市场体系建设的序幕。粮食关系到国家安全，价格改革是粮食流通体制改革的关键和核心，也是难度最大、复杂度最高、敏感度最高的问题。1993年国家放开粮价、放开经营，“粮改”不断向前推进，每一步推进也往往出现反复，粮食市场管理多年来存在着“一管就死，一改就乱”的问题。粮油系统体制陈旧，管理僵化，整个系统面临亏损严重的局面。1999年1月成立的天津市粮油集团在这种行业背景下取得发展也是步履维艰，集团经营面临难以为继，濒临倒闭的局面。2007年3月，高斌临危受命，担任了天津市粮油集团总经理。上任伊始，高斌就立下军令状：“民以食为天，面对百姓和社会，我们肩上担的是天大的责任，干的是天大的事业。我们不但要带领职工走出困境，还要把集团建设成有社会责任感的国有粮食龙头企业，成为政府宏观调控粮油市场的重要载体和主渠道，成为具有自主创新能力、科学发展效益好的现代化企业集团。”
　　大雁高飞头雁带，走上新的领导岗位的高斌大胆改革创新，确立了用 “精干主业，集约经营，精细管控，追求效益”的发展思路，分别从多方入手，大刀阔斧地调整了产业结构。他勇于打破僵化体制，对体制机制、增长方式、管理模式进行大刀阔斧地改革。随后，天津粮油集团创建了“五统一”管控机制，使集团真正成为战略决策中心、财务控制中心、资产监管中心、人力资源中心、自主研发中心和业务运营指挥中心。通过改革，集团二级公司由原来的14个减到2个，独立核算企业由过去的80多户减少到17户。以粮食仓储产业为例，实施一体化垂直管理后，企业管理人员由过去二级公司时的115人减少到不足10人，万吨存粮由过去的27人管理下降到不足5人，新建的利达粮食现代物流中心甚至创下了1个人管理1万吨粮食的全国同行业领先水平。
　　集团建立和实行了严格的质量“六管控”，即原料、标准、操作、检测、产销、配送管控体系，确保了利达主食出厂合格率达到100%，被国家财政部和商务部列为全国主食加工配送中心试点单位，在提高企业市场竞争实力的同时，也极大地发挥了国有粮食企业保障区域粮食安全的职能作用。
　　在高斌和集团领导班子的带领下，天津市粮油集团很快实现了从濒临崩溃到扭亏为盈，再到现在的生机勃勃！集团在2007年就扭亏为盈，利润逐年增加，2011年，他们积极响应政府号召，稳定市场价格，在直接让利消费者2000万元同时，依然实现创利5836万元。高斌常说：“企业的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果，这更是一名领导干部的责任”。集团坚持每年为职工办10件实事，职工收入福利大幅提高，5年间一线职工人均收入增长了1.87倍，精神面貌焕然一新。
　　用高斌自己的话来讲就是“计利要计天下利，作为国有企业，面对百姓，为社会尽责，是我们的天职”。他们用实际行动回报社会，2011年在响应政府号召稳物价直接让利消费者2000万元。目前，集团加快推进“放心馒头”三期工程建设，在日产规模200万个基础上，再投资4900万元，新建两层总建筑面积8000平米的主食生产车间及配套设施，购置国内先进的主食生产设备和主食小包装生产线，使日产主食总规模达到300万个的总目标。
　　信念如山
　　自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。高斌因自幼患小儿麻痹症，左腿丧失行走功能，只能借助一副假肢支撑着身体站立、行走。这种恶劣的成长环境，造就了高斌比常人更为坚韧的性格和做事不服输的好强天性。1976年，高斌毕业分配到当时的福星面粉厂，因为身体的原因被拒收，这对年轻人的打击之大可想而知。最后是天津粮食局西站粮库下属的专用粉试验场接纳了他，得之不易的机会高斌自然很珍惜。刚开始高斌在专用粉收发组上班，组里10个人，管理着1000多平米的仓库，高斌每天总是提早上班，抢着做烧火、做卫生的工作。冬天的时候，别人嫌冷，躲在仓库不愿出来，高斌冒着寒冷抢着干。平时做卫生打扫房梁上的灰尘，高斌带头爬上梯子擦玻璃，由于工作表现突出，他三年后当上了收发组组长。
　　在高斌的信念里，做事就要力争做到最好， 1992年，好学上进的高斌通过竞聘担任了西站粮库专用粉实验厂厂长，成为全市粮油系统第一个通过竞聘上岗的厂长。专用粉厂作为粮食流通改革的试点，被最早一批推向市场。当时，面粉厂的全部家当仅有上世纪60年代初建起来的简陋车间和五部旧磨粉机，厂内人心涣散，全厂百来号人面临生存压力。厂子要生存，就要尽快打开面粉销路，高斌了解到内蒙古海拉尔需要面粉的信息，没买到座位票就带领一名业务员登上了北上的列车。10月的天津还是气候宜人，海拉尔确是冰天雪地，高斌走得匆忙，甚至御寒的衣服都没带够，冻得浑身冰凉。第一次到当地第一粮库等三个单位，吃了闭门羹。不服输的高斌决心重返第一粮库游说，在去的路上，高斌的假肢折断重重的摔了一跤，同行的业务员含泪劝他回去，高斌忍住剧痛找地方焊好假肢，重新回到第一粮库，库领导被他的精神感动，不仅签下了买单，还把牙克石、巴林等地的业务给他们。那次东北之行，高斌一次销售面粉1000吨，把专用粉厂从生死线上挽救过来。通过不断发展壮大，这个当初只有35万元流通资金的百人小厂，到1997年的时候创下了2000多万元利润。
　　1999年，高斌领导的专用粉厂开始先后五次大规模资产重组，整合兼并了包括福星面粉厂在内的15家企业，组建成了利金粮油公司，出任利金粮油公司董事长。当年拒绝接受高斌的福星面粉厂若干年后竟然被他兼并了，这确实充满人生戏剧色彩！
　　高斌讲：“创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。”整合重组后，利金公司加快技改创新，先后投资两亿元引进具有国际一流水平的意大利GBS公司和瑞士布瑞公司全套专用粉生产线和配粉设施，在国内率先采用小麦剥皮、密闭润麦、数控管理和数字配粉新技术，并完成了全部引进生产线的消化吸收和生产工艺改造。目前，利达面粉处理小麦能力跨入全国特大型面粉加工企业行列，成为国家农业产业化龙头企业和全国农产品加工示范企业。2007年，企业资产从不足2000万元增加到10亿元，面粉销量从不足2.8万吨增加到50万吨。