[从易到难理性发展]如果周围的人毫无理性的向你发难

　　2001年1月至今任中国移动通信集团公司计费业务中心副经理。负责中国移动业务支撑IT体系的发展规划，负责组织编制业务支撑系统的技术标准，部署实施全国范围的业务支撑系统工程建设，以及常规性管理工作。曾部署全国范围的中国移动BOSS系统省级集中化改造、全国范围的中国移动经营分析系统建设、全国范围的中国移动客户服务中心集中化改造等项目和工程，主持中国移动业务支撑体系滚动规划工作。
　　信息系统有其自身的发展规律。对于以发展为主线的企业来说，往往会选择以需求为驱动，先解决基本IT支撑能力的问题，建设数量众多的实用型IT系统，因为如果没有这些快速建成的IT系统，业务难以发展，企业也走不到今天。但随着时间的推移和业务的发展，业务的整合、服务的完整以及管理等方面的要求越来越高，IT系统整合的必要性才体现出来。所以说信息孤岛是当年解决某一类具体问题付出的必要代价，而现在的IT整合是解决另一个维度的问题。只有理解信息孤岛产生的背景，用发展的眼光分析IT整合，才能正确处理这个问题。
　　基于静态的IT环境，解决动态的业务上线问题是大家共同的理想，但是对于不确定因素较多的IT整合目标，还是应该理智、客观地去看待。概念、标准、技术一般都是对既有需求的一种提炼和总结，仅能保证对已经发生的需求做到系统的适应、兼容。所以我们在进行方案设计的时候，一定要关注需求的成熟程度，尽量避免以大规模建设或改造的方式来支撑不确定的流程和业务，技术的选择也要遵从需求和系统建设目标。从目前来看，数据传输和整合的需求相对比较明确、统一，也是IT整合的基础，而面向流程的应用整合涉及企业内部的诸多因素，难度则大得多。因此现在的案例大都以数据整合为目标，从易到难逐步实践和发展SOA，个人认为这是较为理性的选择。