[土建工程师工作总结]土建工程师年度个人工作总结 土建工程师个人工作总结
2017-06-07 16:49 | 作者:ka龙龙 | 点击:
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篇一 : 土建工程师年度个人工作总结
2011年度个人工作总结
进入公司已经有多半年的时间了,在公司领导强有力的领导以及关心支持下,本人在本年度取得了不小的进步.在领导的委任下直接监管一标段现场施工管理工作,本人在工作过程中,较好地完成了本年度工作任务,现将有关本年度个人工作情况做如下总结:
一、项目总体概述:
1、工程概况:
银滩雅苑工程位于兰州市xxxxxxx组成.分xx个标段施工,其中一标段由1#、2#楼及地下车库组成.
2、专业特点:
1#、2#楼均由东西两个单元及餐饮裙房组成,1#楼高度为33/26层98.7/ 78.4米,均属于框架剪力墙结构形式,抗震等级框架特一级.2#房屋高度分别为26/14 层78.4 /43.6米,均属于框架剪力墙结构一级抗震,主楼基础为平板筏基,裙房餐饮为桩基基础.
3、参建单位:
建设单位:
设计单位:
施工单位:
监理单位:
二、主要控制目标及管理措施:
1、工程主要进度及实际完成情况:
2、各单位工程未按年度5层计划完成主要原因是:地质勘探资料与实际施工出入较大导致基础工程量增加、兰飞厂管线改道影响、施工人力及物资供应不够充足等直接影响.
3、进度滞后的补救措施:虽然以上各种原因直接影响了本工程进度,但本工程总体施工工期是绝不可改变的,按照2013年10月08日达到竣工验收的目标.要求施工单位采取有效措施进行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成.并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析,制定2012年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施,为来年工作打好基础.
2、工程质量及控制
2.1 质量控制目标
工程质量总体目标:
〃工程质量事故为零
〃单位工程竣工验收一次通过
〃创精品工程,争取拿到飞天奖
2.2工程质量目标:
〃单位工程优良率≥90%
〃分部分项工程合格率100%
〃钢筋接头连接合格率100%
〃砼强度合格率100%
〃隐蔽验收合格率100%
2.3 质量控制措施
质量控制的实施过程中,坚持按“一个原则,两个重点,三个阶段,四个手段”进行实施:监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设臵监控点,对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前,审查施工方案,技术、质量保证措施,并督促其实施；采用试验的手段,对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检,审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中,通过经常巡视工地的手段,对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站,检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,对隐蔽工程进行检查验收,严把质量关,确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后,采用实测实量的手段,按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收,不符合要求的进行整改,通过每周总结,检查分析工程项目质量情况,对存在的质量问题提出整改措施.
为了保证工程质量,在开工前要求监理编制了监理细则,施工单位编制施工组织设计方案,施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工.建立了现场施工质量控制程 3
序和技术交底制度,每道工序严格把关,实行四级检查验收,严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工,对强制性标准条文能够贯彻执行,未出现质量事故,但施工过程中也存在一些质量问题,对出现的质量问题,监理人员提出施工单位均能及时整改,对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验,均能满足设计要求.
3.安全控制:
3.1本工程安全目标:
本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”,坚决杜绝以下五种恶性事故发生:
⑴ 重大人身伤亡事故；
⑵ 重大施工机械设备损坏事故；
⑶ 重大火灾事故；
⑷ 负主要责任的交通事故；
⑸ 重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故.
3.2 形象目标:
⑴总平面管理模块化；
⑵现场设备标准化；
⑶工程施工程序化；
⑷文明施工标准化；
⑸作业行为规范化；
⑹环境卫生制度化.
根据以上管理模式目标,本工程从开工以来未发生任何安全事故,现场安全文明施工较好,需要在以后的管理工作 4
中根据标准要求加大管理力度,争创省级文明工地.
4.投资控制:
本着安全经济、技术可行的原则,认真审核施工组织设计及施工方案,控制特殊施工措施费用,严格设计变更审核,控制工程量签证.本着认真负责的态度,依据合同及招标文件规定,对施工单位申报的工程量签证严格控制.
5、合同管理、信息管理及协调工作
5.1 合同管理
在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理.施工阶段合同的管理主要抓了如下工作:
⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制.
⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制. ⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺,控制安全文明施工.
⑷依据施工合同的约定,严格执行合同付款、工程量签证及结算程序.
5.2组织协调
⑴协调工程各参建单位之间的工作关系,解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾,确保工程质量、进度和安全,降低工程造价.
⑵ 针对工程需要研究处理的专业问题,召开专业协调会,提出处理意见,形成工程专业协调会议纪要.
⑶ 在发生质量事故和不合格项目时,及时召开工程质量分析会,查明原因,研究处理办法,向公司领导提交专题报 5
⑷做好工程协调,协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾.在协调工作中秉公办理,实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标.
⑸ 协调各施工承包商在施工中用水、用电的矛盾.各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾.
6．现场总体管理方法:
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照
《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础.
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果.
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好.
三、存在的不足以及改进措施
通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够；处理问题还不是太细心,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽 6
如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平.
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清.在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求.自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及采购计划,这都限制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.
四、完成2012年目标计划的措施以及相关建议:
1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑,从总工期2013年10月08日倒排工期,制定各分部、分项节点工期,对滞后工期的给予考核督促,按节点工期提前完成的给予相应奖励.
2、在工程管理上建议制定工程管理制度,奖罚分明给予监理考核管理权力,加大管理力度,力争拿到飞天奖.
3、建议工程管理部以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查,并给予通报奖励或处罚,做到各标段施工、监理互监督,促使安全、质量做得更好.
总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战.新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量.
篇二 : 2015土建工程师工作总结
第1篇:土建工程师个人年终工作总结
今年是我成为上班族以来的第二个整年.土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的1个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位.通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了*******这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了.现在就10年的工作情况总结如下:
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录.期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕.
2、二期工程景观、绿化工作
年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利.
但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位.最终顺利的完成了领导交付的此项工作.
3、********工程
9月初,接领导指示.要建设c组团样板房.它是10年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定*****c组团开工,组建****加这种新户型的1个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败.
在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力.努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.最终顺利的在开盘前完成了样板房工程.为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献.
在********顺利开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算事宜.
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度.我作为“****”一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害.
2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助.
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够；处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的2015年多加注意克服.
2015年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考.在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野.
第2篇:土建工程师工作总结
进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在2015年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了2015年年度工作目标.现将有关2015年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于2015年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的…
进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在2015年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了2015年年度工作目标.现将有关2015年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2015年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化.通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.
2、熟悉项工程的结构,现场情况
作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下1步方案的编制提供了可靠的依据.
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障.通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进1步的了解,也使自己下1步工作更加明确.
4、分析2015年天气情况
为了完成2015年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的2015年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2015年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对2015年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.
二、存在的不足以及改进措施
2015年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平.
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是一项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.
3、专业面狭窄
作为1个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求.自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.
三、完成2015年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议.
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是一项目管理的依据.
熟悉合同.并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数.
树立强烈的合同意识.在合同面前,业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计.
2、质量控制
工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面.
承包商质量保证体系的审查确认.着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等.
工程材料的质量控制.检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.
监理规划和监理工作实施细则的审查.业主的意志要通过监理工程师来实现.监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系.
经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查.特别强调带着问题下工地进行调查研究.
3、进度控制
进度控制是一项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案.制定一整套制度来规范管理以提高工作效率.
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单.所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.
2015年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少.特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样.总结过去,展望未来,2015年工作多,任务重,对于我来说也是1种挑战.新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量.
第3篇:土建工程师技术工作总结
我于xx年11月2日进入ccc工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况.通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.
进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着1个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施.在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控.现将有关个人工作情况作如下总结.
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作.
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工.
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制.
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录（）,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制.
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标.
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:
a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内；
b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）,现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔；
c、清孔到位后更换扩孔钻头,根据2个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔；
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；
e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内；
f、最后进行砼浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提升要满足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；
g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量.
三、存在的不足以及改进措施
在这1个多月的工作中,发现自己作为1个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力.
1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力.
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理.
3、知识面狭窄,作为1个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够.在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师.
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用.
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是1种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益.
第4篇:土建工程师工作总结
本人198x年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14、60～▼82、00米筒身滑模的施工工作；xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作；贵州xx工程h=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆xx电站的施工管理；云天化xx烟囱的施工管理；新疆xx电站烟囱的施工管理；新疆xx会展中心的施工管理；贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理；xx供热工程的施工管理工作.
无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为1个工程项目的技术负责人,我感到要干好1个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新.
本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益.
比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3、5t）,后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6、0t）,与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量.在2002年和2015年施工的贵州xx工程的两个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显.
另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据即可直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高提高了,工作量也减小了.
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验.就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模.
2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看,后者肯定比前者明显.
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用；
4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制［］装置.
对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系.因此1个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力.这点是我本人体会最深的.
总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到1个新的台阶.
第5篇:土建工程师年终总结
无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为1个工程项目的技术负责人,我感到要干好1个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新.
本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益.
比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3、5t）,后来经过论证和技术经济分析比较,决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6、0t）,与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量.在xx年和xx年施工的贵州xx工程的两个烟囱和xx供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显.
另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据即可直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高提高了,工作量也减小了.
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验.就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模.
2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看,后者肯定比前者明显.
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用；
4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置.
对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系.因此1个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力.这点是我本人体会最深的.
总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到1个新的台阶.
第6篇:土建工程师工作总结
今年是我成为上班族以来的第二个整年.土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的1个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位.通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了*******这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了.现在就10年的工作情况总结如下:
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录.期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕.
2、二期工程景观、绿化工作
年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利.
但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位.最终顺利的完成了领导交付的此项工作.
3、********工程
9月初,接领导指示.要建设c组团样板房.它是10年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定*****c组团开工,组建****加这种新户型的1个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败.
在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力.努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.最终顺利的在开盘前完成了样板房工程.为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献.
在********顺利开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算事宜.
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度.我作为“****”一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害.
2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助.
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够；处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的2015年多加注意克服.
2015年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考.在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野.
管理经验工作计划不足之处