董事长给儿子的一封信:给儿子的一封信 家长

　　儿子：　　管理企业，千重要万重要，其实，最最重要的一个问题，是如何把好“用人”这一关。你必须记住：　　第一、“酒香也怕巷子深”。　　我管理企业三十多年，在国际同行中占有一席之地。假如你以为我取得这么大的成绩，全都是用工人们的汗水换来的……大错特错矣！告诉你吧，我手里拥有一个“魔术师”般的写作班子，“黑的我能把它说成是白的，死的我能把它说成活的”。不管形势如何变化，也不论企业的经济效益如何，他们每时每刻都能够按照我的“既定方针”办，所以，我的企业才能够一直立于不败之地。
　　第二、搞技术离不开知识分子。
　　你要知道：知识水平越高的人，肚子里面的“花花肠子”越多！企业里缺了这类人不行，但多了也没用。对于那些科技含量高，必须由他们担纲的项目，可以聘用一至两个，但需记住：“商业机密”方面的事情不能让他们知道，“决策层”不能有他们的人；为了“稳定军心”，明里可多给他们加一些奖金，戴几顶“高帽子”——比如“改革开放的带头人”呀、劳模呀、“优秀科技工作者”等等，背地里要在他们的身边安插上咱们的自己人，去给他们当“助理”，一面悄悄地跟着他们学习，一面监视他们的行动，等到“助理”翅膀硬了的时候，就让他们走人。
　　第三、搞管理离不开“专业人才”。
　　要知道：会计的主要职责是打通环节，哪怕企业是一只“铁公鸡”，那些号称“标兵”的桂冠也必须戴在我们的头上；企业效益“年年递增”的关键就在于他们的那“一支笔”……因此，在聘用这类人员时，根本不必要求他们有太高的文化水平。记住：宁可在自己的圈子里面选派一两个“半文盲”去速成培训班学习几个月回来顶岗，也不能聘用大学毕业生担任这一角色。
　　第四、车间工人的招聘，必须遵守以下原则：
　　干部家庭出身的子女不能用；城里的孩子不能用；家庭经济条件好，平时娇生惯养的孩子不能用；具有小学以上学历的人不能用；平时爱闹事又不服管教的人不能用；刚出校门的大中专毕业生一个也不能聘用！这类人没有实际经验，目中无人不说，还动不动就想和老板讨价还价，“牛皮哄哄”……
　　聘用工人，最好选择这三类人：农民工、文盲或残障人员。这些人好管理，能吃苦，不讲条件，钱给多给少都行。至于近年来媒体广为宣传的那些“我国近年来大中专毕业生每年的就业率不足多少，给社会及家庭带来多么大的压力”一类的传闻，咱们不听，因为那是政府部门该管的事。
　　除此以外，还有几件事你也必须时时刻刻记在心中：一、必须想尽一切办法、使用一切手段，把政府部门那些手里握有“实权”的人物攥在自己的手心里……要学会和他们“交朋友”，要琢磨着挣他们的钱，不掌握这方面的本领，你的企业很难做到一帆风顺；二、不能得罪媒体方面的人物，因为他们是“马蜂”！稍有不慎惹着了他们，他早晚把你的企业“叮”得遍体鳞伤；三、上级的号召必须积极响应，如“扶贫救灾、援藏、援疆”之类的事情，你必须走在前头。
　　你若能按照爸爸所说的去做，管保你的企业财运亨通。
　　爸爸
　　2012年7月28日
　　【选自中华杂文网】