浅谈企业文化建设对构建和谐企业的促进作用 构建和谐企业文化

　　摘要：一个企业的文化，是这个企业的价值观、理想信念和行为方式的体现。企业文化强调以人为本，重视人在现代企业管理中的作用，注重企业赖以存在与发展的精神环境和精神动力。加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。企业通过文化建设，提升员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理目标，促进企业持续发展，
　　关键词：文化建设 构建 和谐企业
　　文化是在一定的社会和群体中形成的共同的信念、价值观和行为方式，一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现。企业通过文化建设，提升员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理目标，促进企业持续发展，逐渐被企业家们所认识，越来越成为现代企业管理的重要手段。在新形势下，如何加强企业文化建设?如何理解企业文化建设对企业持续健康发展的推动作用。笔者认为存在以下几个方面的作用和意义。
　　一、企业文化是企业持续发展的内在驱动力
　　企业文化是企业在一个长期的经营实践中培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业发展的“永动机”。事实证明，世界上杰出而成功的大公司背后都有着企业文化强有力的支撑。企业文化是一种精神力量。物质可以磨灭，而精神具有滴水穿石、浸润思想、改变行为的力量，其力量在于它能深入人心，潜移默化地指导员工的思想，使员工的行为得到规范化、协调化，形成核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力，只有发挥好企业文化调节、规范和造就企业员工积极性、创造性的作用，才能实现企业文化与企业发展的完美结合。
　　二、企业文化建设促进员工素质的不断提升
　　企业文化建设的过程就是对员工进行企业理念和精神的传播和推广的过程。1、企业文化建设的过程就是对员工培训的过程。企业文化的培训既要开展物质文化、精神文化、行为文化的培训，还要开展制度文化、业务知识的培训，把员工的教育培训作为企业文化传播和推广重要渠道，不仅实现了企业文化的宣传和落地，又逐步提高了员工的理论修养、文化修养和业务素质。2、企业文化建设的过程是实施员工再教育的过程。企业文化建设要涉及员工的政治学习、技能培训、理论辅导、形势教育、社会活动、文体运动等，这是对员工进行再培养、再教育、再提高的过程。进一步完善员工培训教育的激励机制，适时开展政治理论学习、形势分析教育和岗位技能比赛活动，把思想道德教育与提高员工综合素质结合起来，将员工的世界观、人生观、价值观、发展观与现代企业制度融合一体，使企业文化建设趋于科学、统一、规范、实用。更好的激发员工的主人翁意识和责任感。3、企业文化建设的过程就是学习型组织建设的过程。一是企业文化的培训和传播将企业精神、企业理念内化为员工的自觉行动，引导员工树立共同的价值取向，增强员工的危机意识和紧迫感，帮助员工树立终身学习、团队学习的理念，推动企业文化建设与创建学习型组织有机结合起来，形成相互融合、相互推进的运行机制。
　　三、企业文化建设提升企业的竞争软实力
　　企业文化建设的核心是讲求管理谋略，培育企业精神，激发企业员工潜能，塑造企业形象。是一种管理思想、管理哲学、管理策略的集中体现，是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛和精神力量。企业文化力主要表现为执行力、凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。1、企业文化提升企业的执行力。贵州中烟核心价值观是“负责任、重执行、求卓越”。 负责任：就是要承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，负责任才能有动力和活力，负责任才能创造价值。重执行：始终贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。求卓越：就是要不断进取，不断超越。在企业文化的宣传和拓展中，就是要向员工灌输企业的理念和发展战略，明确员工奋斗的目标和方向，激发员工的潜能和斗志，凝聚员工的智慧和力量，提高员工的执行力。2、企业文化增强员工的约束力。制度文化是企业文化的重要组成部分，制度建设就是要保证企业管理有标准、员工行为有规范、工作执行有保障、任务落实有措施，是企业文化建设的重要内容。企业文化建设从“查漏洞”，建立规章制度入手，通过“查梗阻”，确保政令畅通，到“查拖拉”，提高工作效率”的环节。不断建立和完善企业相关制度和措施，提升企业竞争软实力。3、企业文化建设直接“参与”企业生产管理。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质表现形式，包括工厂的建筑、生产设施、工作环境等。是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化。制度文化正在通过思想政治工作内化于员工心里，在生产活动中发挥出相应的约束作用。
　　四、企业文化建设塑造良好的烟草企业形象
　　企业形象俗称CIS，是企业的视觉形象（VI）、理念形象（MI）、行为形象（BI）的统称。是指社会通过企业的各种标志（如产品特点、发展战略、员工风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。贵州中烟企业文化建设紧紧围绕塑造“负责人、重执行、求卓越”的核心价值观，用“贵是一种态度”的企业文化精神，引领员工修炼品格、超越自我，勇于担当社会责任，敢于向消费者承诺“我制造、我责任”，力求精益求精、追求卓越，营造创新进取、谦和诚信的良好氛围，认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观，做最受尊重的烟草企业。
　　五、企业文化对构建和谐企业的促进作用
　　1、企业文化是构建和谐中烟的重要手段。党的十六届六中全会明确要求推进和谐社会建设要“以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点”。就烟草企业来说，职工“最关心、最直接、最现实的利益问题”应该是如何贯彻好、落实好、践行好“两个至上”共同价值观，用“贵是一种态度”企业精神鼓励员工苦练内功、奋发图强，全面提升企业的整体竞争力，促进企业和员工共同发展。这不仅能实现企业文化的传播与落地，也是构建和谐中烟的具体方略。2、企业文化是促进职工发展的动力。企业文化是企业在发展过程中形成的以企业经营理念和管理方式为基础、以企业创新精神和发展愿景为核心，凝聚、激励和整合企业管理者和员工归属感、积极性、创造性，是企业持续、稳定、健康发展的灵魂和精神支柱。开展企业文化建设的目的就是要通过丰富多彩的企业文化建设开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的责任意识、危机意识、竞争意识和主人翁意识，激发员工的积极性、创造性和团队精神，促使员工价值体现与企业蓬勃发展有机统一。3、企业文化促进职工之家建设。思想政治工作只有结合企业文化建设，把企业精神和发展目标转化为员工的自觉行动，把解决思想问题和解决职工实际问题放在一起。多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，营造温馨和谐的职工家园。才能现实员工和企业的同步发展。
　　六、企业文化建设促进品牌文化与地域文化、民族文化的共同发展
　　地域文化是指文化在一定的地域环境中与环境相融合打上了地域的烙印的一种独特的文化，民族文化是各民族在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。企业文化建设将企业理念、发展目标、品牌战略和员工行为规范与地方饮食文化、民间信仰、风土人情、政治环境等融合为一体。从素质提升入手，在“创先争优”活动中积极开展争创文明窗口、创建文明岗位、争当岗位技术能手，营造积极健康向上的思想氛围。品牌的背后是文化。一个强势品牌的背后大多有一个强势的民族文化，而一个强势的民族文化背后必定有与人类共同文化心理相通的部分，体现了人类亘古以来的某种精神向往或追求。如果说“品牌文化是叶，企业文化是根”，那么“民族文化就是魂”。企业文化要根深，品牌文化才能叶茂，但是归根结底，无论是企业文化还是品牌文化，都必须立足于民族文化的深厚土壤之中才能够实现文化滴水穿石，化绵长为永恒的神奇力量。
　　作者简介：余洪俊，男，蒙古族，45岁，中共党员，大学学历，助理政工师。贵州中烟毕节卷烟厂二车间支部书记。2006年撰写的《走中国特色工会发展道路、切实加强工会维权职能》荣获毕节卷烟厂职工思想政治工作研究成果优秀奖；2008年撰写的《企业文化不是包裹企业的一张皮》荣获毕节卷烟厂政研成果二等奖；2009年撰写的《围绕生产管理开展党风廉政建设工作》荣获毕节卷烟厂廉政文化征文三等奖。