[不断提升中国企业跨国经营能力]如何提升企业的管理能力

　　去年以来，美国经济增速放缓，欧债危机愈演愈烈，世界经济复苏态势受挫，风险因素显著增加。中国内地经济发展存在外需不足、内需增长趋缓的问题，经济下行压力增大，继续保持平稳较快发展面临的困难和挑战明显增多。香港要在日益激烈的国际和地区竞争中立于不败之地，就应如国家主席胡锦涛在出席香港回归祖国15周年纪念日庆祝大会讲话时所指出的那样，必须在提升自身竞争力上下功夫，加强长远发展的战略谋划，充分发挥香港国际联系广泛等方面优势，拓展香港与祖国内地交流合作的广度和深度，促进优势互补、共同发展。
　　在这样的背景下，第二届中国海外投资年会召集来自中国内地、香港、海外的企业高层领导以及工商组织、国际组织、经济学术界等领域的代表，围绕“全球经济转型与中国海外投资新模式”的大会主题展开多层次、多角度、多形式的交流和探讨，对推动内地企业与香港企业进一步深化合作，共同推进结构调整和转型升级，不断提升中国企业的国际竞争力，必将产生积极的推动作用。
　　抓住机遇，加快实施“走出去”战略
　　国务院副总理李克强在对这次年会的重要批示中指出：“当前我国对外开放已进入新的阶段，有需要也有能力加快‘走出去’的步伐。”中国加入世贸组织十年来，从一个吸引外国直接投资最多的发展中国家转变为对外直接投资额最大的发展中国家。截至2011年底，中国对外投资存量已达到3800亿美元，投资涉及全球178个国家和地区，在海外进行直接投资的中国企业达到18000多家。商务部预计，“十二五”期间，我国对外直接投资将以年均17%左右的速度增长，我国海外投资正处于加快发展的重要阶段。
　　当前，我国企业加快实施“走出去”的战略既有来自发达国家企业凭借技术和资本优势形成的竞争压力，也有来自其他发展中国家依靠更加低廉的劳动力成本带来的挑战；但也要看到，国际金融危机后，欧美经济比较低迷、一些企业面临较大生存压力，各国竞相加大引资力度，国际产业转移和重组步伐加快，我国企业“走出去”面临有利的契机。这就要求广大企业认真把握国际市场变化新趋势，及时有效地调整自身发展战略，更加注重提高自身核心能力，充分利用全球资源，加大在技术、品牌和市场渠道等方面的投资介入，努力培养参与国际竞争的新优势。今年上半年，三一重工以3.24亿欧元收购了全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司90%的股权，不仅获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，同时还可以利用普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络，就是一个很好的海外投资案例。
　　应对挑战，创新海外投资模式，提高海外投资的质量和效益
　　尽管这些年来中国企业“走出去”取得了长足进步，但从全球范围内看，中国企业的对外投资仍旧处在初级阶段，海外投资不能仅仅考虑规模速度，更要考虑如何利用全球的分工体系，打造富有竞争力的产业链。企业如果不但能在投资上形成相当的规模，而且在产业链上也能形成优势，提高海外投资的成功率就有了根本保障。我国大多数“走出去”的企业固然缺乏风险控制，但更缺海外投资的全局战略。部分企业对外投资存在盲目现象，缺乏长远规划，容易导致决策失误。一些企业存在项目前期可行性研究不充分、运营模式不合理、内部管理不善等问题，难以实现资源配置最优化和效益最大化。科学制定并有效实施符合自身实际的海外投资战略，是我国企业“走出去”必须解决的重大问题。
　　中国企业在对外投资过程中，还要加强中国企业间的协调和沟通，避免恶性竞争。今天召开的会议，我认为就是一次很好的沟通机会。“走出去”的企业要积极履行社会责任，不仅要对股东负责，还要对其他利益相关者负责，理解并支持当地社区、政府的关切，这一方面是国际通行规则对企业国际化经营的要求，另一方面也有助于企业树立良好的国际形象，最终提升企业的核心竞争力。
　　正在“走出去”的企业还要注重海外投资模式的创新。在海外投资方式上，企业要综合考虑自身的实力和优势，除了建立海外销售网点、开展海外组装加工等较为传统的绿地投资方式外，有条件的企业要更多地尝试海外并购、股权置换、品牌推广等国际通行的国际投资方式，不断提高国际化经营水平。从投资领域看，过去我国企业的海外投资大多集中在资源开发和加工制造业，今后的海外投资应该加大在现代服务业、产品深加工、高科技等附加值较高领域的投资，并加强国内外产业价值链的衔接，更好地分享经济全球化利益。要加强内地与香港企业的合作，发挥双方的优势，共同开拓国际市场。
　　着眼长远，加快培育我国的跨国公司
　　从长远来看，要真正实施好“走出去”战略，必须努力培育一批真正意义上的跨国公司，使他们在全球范围内配置整合资源，建立自主的国际生产体系，在激烈的国际竞争中占有一席之地。
　　培育我国的跨国公司是一项长期而且艰巨的任务，需要政府和企业双方的共同努力。在国家宏观政策指导和不断完善的配套服务体系的支持下，作为开展跨国经营的主体，企业首先要有全球配置资源的战略视野，牢牢把握企业价值链的关键环节，提高技术创新能力，根据市场需求不断创新产品和服务。要注重在海外建立研发或设计中心，利用国际先进技术、管理经验和专业人才，逐步形成自己的竞争优势；要注重加大对名牌、核心技术、营销渠道的收购力度，深化与其它国家跨国公司的合作，学习他们的先进经验。培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化融合的管理人才，依照国际通行规则创新商业运作模式，增强产品设计研发能力、运营营销能力和跨国管理能力，将自身的国际竞争力提高到一个新水平。
　　当前世界经济正处于大调整大变革之中，这对密切内地与香港的经济交往带来了新机遇，提出了新要求。我希望并相信，中国内地企业一定能够加强与香港企业的合作，迎接挑战，不断提升跨国经营能力，在激烈的国际竞争中立于不败之地，为全球经济的复苏做出更大贡献。
　　（本文系王忠禹在“2012中国海外投资年会”上的致辞，发表时略有删节，标题为编者加）