华阳欲问鼎全球汽车电子龙头地位:华阳汽车电子

　　2002年，广东惠州华阳集团挟10余年生产国内外名牌光头/机芯/汽车电子核心部件的生产经验、技术及人才优势，携8400万港元巨资进军汽车音响市场。四年后的今天，华阳汽车电子品牌迅速崛起，在部分地区已成为强势品牌。经过短短4年时间的高速发展，华阳整机量产已形成年产300万台的规模，在强手如云的汽车电子行业中脱颖而出，并迅速向全球汽车电子行业龙头靠近。
　　“未来3-5年，华阳汽车音响将增加到1000万台，位居全球前列。”2006年11月20日，在北京车展现场新闻发布会上华阳集团董事长、总裁张浩先表示。
　　他说，2006年全球汽车市场格局发生了重大变化，与欧美业务的一片惨淡相比，中国已经成为全球车商最感到欣慰的市场。从2006年举办的国内各类车展来看，市场交易异常火爆，而远在大洋彼岸的美国通用、福特，德国奔驰、宝马等汽车巨头的市场份额在下滑，于是一些跨国巨头将目光瞄向中国这个巨大的市场，使中国的市场竞争加剧。华阳克服了原材料价格上涨，国际、国内市场竞争升级等不利因素的影响，致力于研发新技术、拓展新市场，培育了新的经济增长点，各项工作取得重大突破，实现了销售收入、税收、出口创汇大幅增长。
　　据了解，2005年华阳汽车音响、车载DVD、车载蓝牙、车载导航产品的产能达到300万台的规模，位居全国前列。2006年9月，华阳通用电子公司乔迁仲恺新厂房后，产能翻了一番，达到600万台，位列全球前茅。
　　
　　“借鸡生蛋”、“借船出海”
　　
　　众所周知，华阳是靠做机芯、光头业务起家的。早在1986年，华阳开始了早期的创业，选择与外资合资合作起步，靠“借鸡生蛋”、“借船出海”逐步发展壮大。
　　80年代中期，惠州市政府确立了“工业立市”的城市发展战略，靠招商引资，借助外商的资金、技术、人才、设备及先进的管理经验，促进惠州工业发展和经济腾飞，培育和发展自己的民族工业。市里决定，选拔一批高学历的干部“下海”，当时有近600名“下海”干部，张浩先就是其中之一。
　　惠州市委、市政府主要领导的高瞻远瞩、超前意识，奠定了惠州电子工业的基础。当时一些主要领导亲自走出去招商引资，比如从国外先后引进了中欧（西门子VDO）、信华精机等国际大公司在惠州合资办厂，从此填补了惠州工业的空白。90年代新华社的一位记者在一篇题为“惠州市机关干部‘下海’纪实”的报道中写到：“不管惠州的崛起有多少理由，其中有一条是不可忽视的，就是惠州市委、市政府有意识地从机关干部中选出近600名‘下海’。这支以机关干部为主体的企业家队伍，发挥了自身优势，通过大规模、高层次的外引内联，在惠州搭起一座外向型经济的大舞台。”
　　
　　“张浩先当总经理，惊动了海内外”
　　
　　惠州工业发展总公司是原惠阳地区的龙头企业，旗下的两家合资企业西门子VDO、信华精机就是在那个时候成立的。1986年，张浩先担任信华精机有限公司副总经理。据悉，信华精机是惠州最早成立的四家合资企业之一，由中、日、港三方合资成立，日方控股并出任总经理。
　　以前记者听到太多关于合资双方因文化差异、管理差异和互不信任而导致相互拆台的故事，而在信华精机却是另外一种情况。由于张浩先出色的经营管理才能，将公司打理得井井有条，他的人品和人格魅力，赢得了外方老板的信任。1991年，外方主动提出，让张浩先出任合资企业的总经理。
　　当时，惠州市政府正准备调任张浩先为市经委主任。当外方向市政府提出要任命张浩先为合资企业总经理时，市政府领导感到很惊讶，这在全国的合资企业中是没有的事呀！一方面是欣喜，证明干部“下海”这条路子是走对了。机关干部“下海”办实业，与农民企业家、乡镇企业家不同。他们有较高的文化素质、超前的市场意识，敢闯、敢干，勇于冒险，有强烈的事业心。另一方面也有担心：外方让张浩先出任总经理，是不是对合作前景不抱希望了？外方还会不会继续支持他的工作呢？
　　双方经过正式的接触、商谈，原来外方的确看重张浩先的经营管理能力，将公司交给他打理，这也体现了外方在中国办企业实现人才本土化的原则。一锤定音，市政府全力支持。这一“事件”，引起海外媒体、特别是香港媒体的关注。当时主管工业的副市长（现广东省委常委、深圳市委书记）李鸿忠私下里曾开玩笑地说：“张浩先当总经理，惊动了海内外。”
　　
　　张浩先：“别人做热门，我做冷门”
　　
　　1993年，信华精机飞速地领跑惠州工业的发展，惠州开始着手成立五大集团。以信华精机为基础，另外从惠州市工业发展总公司分离一部分，成立了华阳集团，张浩先担任集团董事长和总裁。从此，张浩先的经营角色又发生了变化。
　　过去，信华精机主要是以OEM和ODM为主，产品由外方销到海外市场，类似于出口加工，自己不需要做品牌和销售，也不需要考虑企业发展战略。担任集团董事长和总裁后，整个集团的战略方向，选择什么项目，如何进一步开拓市场，集团各分公司的配套、产业布局、企业营运和管理，都需要战略性的思路和长远的眼光。
　　经过一番深思熟虑，张浩先决定剑走偏锋，另辟蹊径，将目光瞄向汽车音响、医疗器械、化工等领域。他说，惠州的一些公司是从做电话起家的，之后逐步拓展到VCD、DVD、电池、彩电、冰箱、空调、电脑、手机、洗衣机、音响、照相机等，什么赚钱就做什么，有些项目一哄而上。要知道，在某些领域，由于核心技术掌握在外国人手中，中国企业始终受制于人。产品同质化、结构雷同、连年的价格战，使一些企业不堪重负。
　　在投资项目的选择上，张浩先始终保持冷静的头脑，十分理智，不盲目跟风。比如华阳生产的可自动吸收的医疗机械缝合线，是国内第一品牌，已进入全国5000家医院；又如华阳光学技术生产的防伪油墨，可用于普通人用肉眼可分辨的“一线防伪”标志，这也是国内唯一，目前“红塔山”、“芙蓉王”、公安部颁发的港澳通行证都使用了这种油墨，最近传出2008年北京奥运会的门票也是采用华阳光学防伪技术。选择这些项目显然并不符合惠州全国电子信息产业基地所具有的优势，但是张浩先就是走着与别人不同的道路，他说：“别人做热门，我做冷门”。他所说的“冷门”，更注重技术含量和市场垄断性。
　　张浩先认为，中国经济的优势在于利用世界经济的转型，吸引发达国家和地区将制造业转移过来，利用我们的廉价劳动力和政策优惠形成的优势。但他也清醒地认识到，未来的企业发展还是要走高科技之路，整个华阳也面临着产业结构调整和转型，我们要做自己的民族品牌，而不是一味地为别人“代工”。
　　他说，一味给别人做OEM加工不但没有钱赚，也没有自己的品牌，对一个企业的发展是极不利的。他强调，没有科技含量的产品，就没有附加值，企业也就没有利润。华阳从创办之初就是一个外向型企业，开始是简单的加工出口，逐步转变为优质品牌出口。华阳认真思考走出去的战略，并作出征战日本、欧美、东南亚的部署，开始了新一轮“圈地运动”。
　　
　　谋定而后动？
　　
　　谋定而后动。华阳的谋略是，做中国汽车导航系统第一个吃螃蟹的人。
　　早在几年前，华阳就投入大量的资金和人力从事导航产品的前期研发和市场调研。2002年，广东惠州华阳挟10余年生产国内外名牌光头/机芯/汽车电子核心部件的生产经验、技术及人才优势，携8400万港元巨资进军汽车音响市场，主要致力于车载CD/VCD/MP3、车载DVD、GPS导航系统、便携式电子产品、液晶显示器和POS（收银机）的研究、开发、生产和销售。公司拥有雄厚的技术力量、完善的制造系统和卓越的品质保证系统，在车载视听领域及GPS导航领域拥有伺服、解码、控制系统以及软件工程等核心技术。产品均一次性通过安全认证，包括FCC，C-TICK，FDA，CB，CE，E-MARK等。质量和环境管理体系已获得由挪威船级社DNV颁发的QS9000证书和ISO14001证书，目前已推行ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准。公司注重知识产权，已获得CSS，3C，6C，Dolby，Sisvel等公司在DVD和MP3技术的专利许可，自主研发的产品已获取发明、实用新型专利，外观专利近200项。拥有现代化厂房以及一流的生产和实验、检测设备。关键生产设备包括：高速SMT生产线，全自动无铅波峰焊机，ICT在线测量仪；检测及实验设备共2000多台，包括：恒温恒湿箱，冷热冲击实验箱，二/三次元测量仪，跌落实验机，振动实验机，音频分析仪，视频分析仪等。公司始终坚持“市场导向，开发先行，质量保证，顾客至上”的经营宗旨。坚持品质第一，力求用卓越的产品和完美的服务赢取顾客。目前产品已遍及欧洲、美洲、东南亚，长期客户包括许多国际知名品牌公司，如三菱、丰田、福特、现代、PHILIPS、AUDIOVOX、KENWOOD、WAL-MART。公司自成立来，一直保持迅猛的发展态势。
　　神话与奇迹是创造的而非奇遇。从成立之初，就确立了“创民族品牌，做世界华阳”，华阳借与世界级企业合作的机会，打通了进军海外市场的渠道，先后进入日本、韩国、美国、欧洲市场，随后又杀入国内市场，短短4年时间呈爆发式增长。2005年单机销售排名美国第一，销量欧洲名列前矛，国内市场后来居上，销量和市场占有率第一，华阳车载产品已成为最具竞争力的强势品牌。2006年上升势头更猛，在上年的基础上产能、销量、出口、利润均翻番。
　　
　　华阳：异军突起
　　
　　汽车工业蓬勃发展，带动了汽车电子及相关配套产业的繁荣。2002年，国内汽车市场呈“井喷”式增长，一些跨国汽车巨头纷纷登陆中国，抢滩中国市场。国内汽车音响产品因利润丰厚而被看好，在搅动的市场中，华阳异军突起。
　　2002年的华阳虽然在消费类电子市场还默默无闻，但在电子零部件领域已举足轻重。其旗下的骨干企业信华精机的DVD、CD机芯和激光头业务已经称雄国内市场，产量达到世界级水平。“信华精机”当时已成为一些车厂指定的原配机芯。华阳在汽车音响核心部件――机芯的技术积累和制造能力在国内首屈一指，其机芯产量一度占领全球40%的市场份额。
　　10余年的车用机芯开发与生产，使华阳汽车电子拥有一支近300人的产品研发队伍，具备强大的自主开发和生产的能力。公司拥有先进的SMT设备及一大批用于产品开发、生产和测试的设备，是国内目前唯一拥有从机芯到整机设计和制造的大型汽车音响企业；拥有强大的软、硬件和机构的自主开发能力，在汽车音响行业具有国内同行少有的优势，是全球最大、最专业的DVD机芯、光头制造商之一，机芯1500万只、DVD光头年产7000万台。
　　目前，华阳集团正有条不紊、步步为营按集团战略稳步推进。2004年，成立了汽车电子销售中心，正在建立一个覆盖全球的销售网络和一支高素质的营销队伍。2005年率先对汽车电子产业链进行垂直整合，凸显规模优势，降低生产、研发、采购成本，进一步提升了市场竞争力。华阳正在全面实施国际化战略，大举进军海外市场，构建汽车电子帝国的世界版图。
　　一流的企业，要有一流的战略。张浩先以独到的市场洞察力和敏锐的判断，将华阳产业布局由机芯、光头向汽车电子领域延伸。
　　“创业之初，企业就像一张白纸，要想在上面画一幅很好的画，首先立意要高。”张总告诉记者，华阳通用成立之初，就制定了“打造汽车电子强势品牌”的战略目标。华阳的定位由原来的“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破。华阳坚持自主创新，通过“引进―模仿―消化―吸收―创新”形成了中国企业独特的自主创新模式，初步形成生产一代、储备一代、研制一代、构思一代的技术创新格局。
　　多年来，中国汽车音响行业由于缺乏核心技术而长期受制于人。经过短短几年的努力，华阳在国内率先开发出拥有完全自主知识产权的DVD机芯与伺服、汽车音响和便携导航器，近3年来推进新产品、新技术产业化的时间缩短了30%。
　　而今，华阳汽车电子的车载影音高集成技术率先向日、韩企业“叫板”。从2001年进军汽车电子行业以来，华阳攻克了一个又一个技术难题，获得重大突破，汽车音响高集成技术“ALL―IN―ONE”一体机可以与日、韩、欧美企业比肩。据悉，华阳汽车音响被英国TOTALCARAUDIO杂志评为2004年度最佳产品，同时，德国权威汽车音响杂志CAR-HZFI对欧洲市场180欧元的产品检测发现，华阳自主生产的CMV226深获好评，与松下、JVC、阿尔派、索尼等日产品牌并列首位。
　　拥有了自主创新的基础条件，华阳在汽车电子关键部件的研发与生产方面引起了业界瞩目，其研发生产的车用CD/DVD激光头、CD/VCD/DVD机芯、汽车音响、GPS卫星导航器、便携车载移动硬盘多媒体播放器、车载数字电视接收器等车载娱乐产品，被美国通用、克莱斯勒、大众、飞利浦等世界跨国公司采用，2005年集团销售额103.57亿元，出口交货值达60亿元以上。
　　
　　华阳欲问鼎全球汽车电子龙头？
　　
　　“未来3到5年内，光头增加到3500万只，占全球50%；汽车音响增加到1000万台，占全球10%；机芯3000万台，占全球10%；到2010年汽车电子力争达300亿元人民币的产业规模。”张总为华阳集团未来3―5年确立了新的战略目标。
　　张浩先透露，按集团战略规划，华阳汽车电子从汽车娱乐逐步向车身控制电子、车身底盘、主动安全、防盗安全、车用关键件、芯片产业领域拓展。
　　2002年，华阳凭借10余年生产国内外名牌光头/机芯/汽车电子核心部件的经验、技术及人才优势，携8400万港元进军汽车音响市场；四年后的今天，华阳汽车电子品牌迅速崛起，在部分地区已成为强势品牌。经过短短4年时间的高速发展，华阳整机已形成年产300万台的规模，在强手如云的汽车电子行业中脱颖而出，并迅速向全球汽车电子行业龙头靠近――2003年、2004年、2005年连续三年入围“中国企业500强”，2004年、2005年连续两年跃居中国电子信息百强企业前列，在中国制造企业500强中，华阳位列第146位。2005年，在中国工业企业1000大排名中华阳集团排名255位。“FORYOU”品牌被评为“中国500最具价值品牌”。2006华阳年荣获“首届中国电子行业最具潜力品牌”，根据世界名牌大会评出的2006年《中国最具价值品牌》排行榜结果，华阳集团的FORYOU品牌价值25.36亿元，排名252位。
　　年生产能力600万台，华阳已成为德尔福、飞利浦、西门子VDO、博世、日立、索尼、松下、东芝等世界跨国企业供应商，在与世界重量级拳手频频握手的过程中逐渐发展壮大，产品远销欧美、日本、东南亚等全球各地区，在香港设有分部，在北京、上海、广州等地设有分公司。多年来机芯、光头制造经验为华阳进军汽车电子夯实了基础，公司经营业绩平均保持40%以上的年增长速度，作为国内汽车电子的领跑者，将打造成为最具竞争力的国际一流汽车电子企业。