伦敦奥运会 [伦敦奥运会和财运会]

　　商业化运作为伦敦奥运带来了20亿英镑的直接营收，还有大批到英国观战的各国游客和英国国内的消费者的贡献，奥运经济的效果显而易见。英国首相卡梅伦甚至预言，奥运会将为英国带来12亿英镑（1200亿人民币）的经济收益。
　　从洛杉矶到伦敦
　　1984年洛杉矶奥运会令几代中国人难以忘怀，许海峰的一枪射落了是届奥运会的首金，中国奥运史的空白账簿里填下了首笔金牌入账，中国人从此记住了许海峰。
　　同在1984年，国际奥委会的纪年表中也写入了一个里程碑似的改变：奥运商业化，全球体育界、媒体、公众记住了一个美国人，1984年洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯。与传统的奥组委高官不一样，尤伯罗斯并不是体育界或者政界出身而是一个标准的商人。
　　洛杉矶自从争取到1984年奥运会主办权之后就陷入“钱途无望”的绝境，早在1984年之前，主办奥运会已经成为全世界政府的“烫手山芋”，因为奥运会就像一个只进不出的吸金黑洞，各主办国要花巨大的投入却无半点经济收益。由此，美国联邦政府、加州州府、洛杉矶市府早早挂起免谈财政的告示牌，誓死要做一毛不拔的铁公鸡。
　　美国一直是世界经济的火车头和财富巨无霸，在美国举办奥运会“拿不出钱来”岂不是举世的尴尬。国际奥委会祭出竞争上岗的法器，尤伯罗斯无须政府财政投入，反而要有商业盈利的概念令其脱颖而出，成为是届奥运会的组委会主席。
　　尤伯罗斯背水一战，以1000万美元卖掉自己的公司，仅收取奥组委10万美金的薪酬。从财富意义上尤伯罗斯只能算是美国老板群体中的“小老板”，小老板办成了大事情，洛杉矶奥运会最终盈利2.25亿美元。
　　尤伯罗斯对奥运会的商业化经营可谓做到了极致，比如奥运会圣火传递，迄今为止尤伯罗斯的模式是最商业化的，圣火传递从名称到内涵都极具浪漫、激情、梦幻色彩，尤伯罗斯却为圣火传递加上了一个元素：价格，每英里3000美元，谁愿意出钱都可以跑上一程。圣火传递权如斯，遑论其它领域，奥运会的一切从此都有了价码。
　　洛杉矶奥运会的盈利，让全世界都看到了一个前景：办奥运带来的政治红利自不必说，看得见摸得着的经济利益同样诱人。从此，时任国际奥委会主席萨马兰奇的事业进入辉煌期，自洛杉矶奥运会始，本来已经有些车马冷落的奥运会主办权的争夺热潮一浪高过一浪。令中国人刻骨铭心的是两次申办奥运历程的起伏跌宕，2000年主办权以一票之差输给澳大利亚悉尼的失落，2008年主办权再战获胜的狂喜，传出无数令人津津乐道的故事。
　　如果说奥运会赚钱或者赔钱了要看怎么算账，有宏观的算法，有微观的算法，宏观的算法着眼于对国家或者区域经济的拉动效果，微观的算法则点算与奥运会相关的总开支与总收入，微观算法的不确定之处在于一些相关的城市基础配套建设支出不好界定。
　　宏观算法的正面案例是1988年汉城奥运会，在1988年前后，韩国进入了一个经济高速发展期，舆论普遍认为这是汉城举办奥运会带来的奥运经济高潮。
　　微观算法的正面案例是2000年的悉尼奥运会（此届奥运会的主办权中国北京参与争夺，惜败澳大利亚悉尼），普遍认为悉尼奥运会是奥运历史上最赚钱的一届，悉尼没有留下任何债务，在奥运相关的直接经营方面，悉尼奥运会净支出17.4亿澳元（约合18.亿美元），主收入24.3亿澳元（约合26亿美元），加上其它收入，共盈利7.65亿澳元（约合8亿美元）。
　　宏观和微观算法的负面案例合并出现在悉尼之后的希腊雅典奥运会，有人认为，今日希腊的债务危机，或多或少与2004年雅典奥运会有关联。希腊2004年的GDP总值为2000亿欧元，财政收入为300亿欧元。希腊为2004年奥运会做的支出预算为46亿欧元，结果超支24亿欧元达70亿欧元，总投入相当于当年政府财政收入的四分之一左右。雅典奥运会经营收入却不尽如人意，据称共留下90亿美元债务，成为沉重的负担。
　　观察2008年北京奥运会，根据国家审计署公布的结果，与奥运直接相关的场馆建设、开闭幕式、会务支出等共计支出202亿人民币，包括电视转播权、门票、纪念品、邮票等收入在内，共计收入213.63亿人民币，入超10亿人民币以上。在支出项目中未包括城市基础、机场等建设改造费用。
　　2012年的伦敦奥运会要面对前所未有的社会经济环境。本世纪以来最严重的金融风暴狂袭全球，发达经济体陷入经济困境，欧洲在债务危机泥潭中苦苦挣扎，包括英国在内，经济衰退导致的公共开支紧缩和个人消费市场萎缩近在眼前。毫无疑问，奥运会也需要紧跟当前的经济形势而精打细算，但现代奥运会烧钱的规模也容不得伦敦奥运会太抠门。
　　伦敦奥组委会官方2005年公布的预算为24亿英镑（约合240亿人民币），到开幕式前为止实际支出110英镑（约合1100亿人民币），超支300%以上，奥组委解释是因为安保费用超支一倍和相关工程费用超支。庞大的开支与萧条的经济对比刺激了英国公众和舆论，对奥运会苛刻尖利的指责声音在英国国内不绝于耳。
　　同时伦敦奥组委官方也指出，奥运会的经营性收入远远超过预期，到目前为止，赞助收入已经高达7亿英镑（70亿人民币），门票收入预计可达6亿英镑（60亿人民币），超过预期的4亿英镑，为预期值的150%。加上电视转播权有偿出让等收入，预计总收入将达20亿英镑。目前看来，收支之间的差距在50亿英镑左右（约500亿人民币）。
　　该省的还得省，比如精致小巧、美轮美奂的伦敦奥运开幕式，用北京奥运会开幕式副总导演张继刚少将的话说“（对伦敦奥运开幕式）要慎用‘震撼’二字”。有的评论者则干脆归之于两个字“差钱”。
　　毕竟商业化运作为伦敦奥运带来了20亿英镑的直接营收，还有大批到英国观战的各国游客和英国国内的消费者的贡献，奥运经济的效果是显而易见的，英国首相卡梅伦甚至预言，奥运会将为英国带来12亿英镑（1200亿人民币）的经济收益。
　　伦敦奥运及其伴生的财运会有哪些看点呢？
　　高富帅与老祖母
　　上世纪80年代之前，参与奥运会商业活动的门槛不高，参与的赞助商只需支付不多的赞助费，就可使用与奥运相关的商标和冠名权。这种局面在1984年洛杉矶奥运会被尤伯罗斯终结，尤伯罗斯贯彻的原则可以用到奥运会的另外一句口号“Higher faster stronger”（更高、更快、更强），换一个角度一下就是：更高、更富、更帅。高取决于企业的块头，富取决于企业能拿出多少钱赞助奥运会，帅取决于企业的名气。