【物流管理概论】 物流管理概论ppt

流

论文题目

管理概论 __汽车企业供应物流研究__ 物

0.摘要

由于中国加入WTO后，大量跨国企业进入中国市场，国内汽车市场的竞争日益激烈。汽车企业供应物流是一项非常具有现实意义的研究课题。本论文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题，提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。

关键词：汽车制造企业，供应物流，第三方物流

1．课题研究背景及国内外现状

1．1课题研究背景

随着中国在世界经济中的地位不断上升，中国的汽车工业也在持续大幅度发展。国家统计局发布的《２００６年国民经济和社会发展统计公报》，涉及汽车及其相关的数据如下：２００６年末，全国民用汽车保有量达到４９８５万辆，比上年末增长１５．２％。２００７年前后，中国汽车市场将步入持续、稳步的增长阶段；到２０１０年，中国汽车产量将达到１０００ 万辆。２０１０年至２０１５年，中国汽车市场依然会是全球增速最快的市场。更有行业专家指出，到２０１５年，中国有可能超过美国成为全球第一大汽车市场。

1.2课题国内外现状

1.2.1国内研究现状

近年来我国汽车行业对于企业的物流成本、物流效率也日趋重视，一些学者针对我国汽车物流也进行了一定的研究与探索。王国华分析了我国制造业物流的发展环境与现状，指出企业物流应根据现代物流的发展趋势来确定其发展模式。秦璨对供应链管理和信息系统建设在汽车工业中的重要性进行了阐述，并对汽车产业供应链物流信息管理功能模块进行了设计。神龙汽车有限公司的陆薇就神龙汽车采购供应物流的优化途径和零部件供应如何实现 “精益”化进行了研究。叶明海、顾明毅调查了国内汽车行业物流发展情况，指出了汽车物流发展所遇到的瓶颈问题，探讨了汽车产业实施第三方物流。

1.2.2国外的研究现状

二十世纪五十年代，汽车行业的物流管理处于形成期，汽车制造商更注重制成品到消费者的实物配送环节，强调对与实物配送有关的一系列活动进行系统管理，以最低的成本确保把产品有效地送到顾客手里。在供应物流方面大多还是采取传统的成批、标准化采购，确保不缺货，以发挥最大的规模生产能力。二十世纪六七十年代，随着ＪＩＴ，ＭＲＰ，ＭＲＰＩＩ等先进管理方法的开发和在物流管理中的运用，物流理论进入成熟阶段。在汽车行业，田英二和大野耐一创立了准时铝Ｏ生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（Ｐｕｌｌ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ），为了实施ＪＩＴ生产， 丰田公司在供应物流方面也引入ＪＩＴ理念，一定程度上改变了传统供应物流系统运作管理方式，用少量、频繁的交货取代大宗合同订货，只按需要保有库存，尽可能地将存货水平降到最低。准时制是汽车行业对现代物流管理思想的一大贡献。二十世纪八十年代末九十年代初以来，全球经济一体化进程的迅速发展和新兴市场的形成，促使国际汽车巨头们采用零部件和原材料的全球采购供应战略，以寻找低成本生产资源，这就造成供应链管理的复杂性和难度大大增加。国际上的各大汽车集团为了专注于核心业务，纷纷采取将非核心业务外包策略，与专业化的第三方物流公司合作构造新型的供应链体系。Ｆｏｒｄ（福特汽车公司）与 ＵＰＳ（联合包裹服务公司）合作，由ＵＰＳ对Ｆｏｒｄ从工厂到经销商的４００多万辆汽车实行在途跟踪监控。

2.研究内容

本论文通过对汽车制造企业的供应物流进行分析，主要研究我国汽车行业供应链的技术路线及汽车制造企业供应物流的体系及分析、可行性分析。其中，重点研究汽车制造企业供应物流的体系及分析，并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点，提出了重构供应物流运作方式。

2.1研究技术路线

2.1.1汽车行业供应链的上游

汽车原材料制造商与零部件制造商是汽车行业供应链的上游。一般而言，汽车产业附加值的７０％都是通过零部件创造的，零部件业对汽车工业起到了举足轻重的作

用，其质量高低直接影响着汽车产业的效益水平。不管是零部件入厂物流，还是售后备件物流在区域内部和区域之间都大规模发生。特别是“三 大”汽车集团，都建立了各自独立的供应商体系。

2.1.2汽车行业供应链的中游

供应链的中游是汽车制造企业，是整个供应链的核心企业所在。目前，我国约有１００多家整车制造厂，汽车制造企业市场份额相对集中。从现阶段情况来看，由于我国汽车供应链的结构比较松散，加之受到前期计划经济的影响，使得我国汽车制造企业具有较强的控制力，使零部件供应商的发展受到了一定的影响。

2.1.3汽车行业供应链的下游

供应链的下游是汽车销售服务行业。其实质是围绕着汽车产品的售后服务而形成的综合服务业，他们为用户提供购买渠道及引导他们购买，并提供维修及零配件服务，它直接面对广大的最终用户和消费者。传统的汽车销售服务汽车４Ｓ的含义是拥有整车销售、售后服务、零配件供应和信息反馈４种功能，强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务。而如今汽车销售服务的功能己经扩展到６Ｓ，６Ｓ店进入中国标志着国内汽车营销模式进一步与国际接轨口。

2.2汽车制造企业供应物流体系及分析

2.2.1 企业供应物流体系

汽车制造企业的供应物流是供应链管理中非常重要的一个环节，可以进一步划分为原材料供应物流和零部件供应物流。其中，原材料供应物流以钢材为主。由于制造汽车使用的钢材技术含量较高，只有少数钢铁企业能够生产，相对于数目庞大的零部件供应商来说，这部分供应商的数目要少得多，而且都是规模巨大的国有企业，他们对整车制造企业的依附程度低，由于受地域、企业规模等方面因素的限制，我国的汽车制造企业在钢材的采购上基本上还是采取自行采购、直接入库的管理方式，因此本文所研究的对象是零部件的供应物流。国内各大汽车制造企业，特别是“三大”汽车集团，建立了各自独立的供应商体系，多层零部件供应商环绕整车厂，形成了零部件供应商群。 这些企业由于规模小、产品单一，对汽车制造企业的依赖性强，为了提供

ＪＩＴ配送服务的供应方式，多采取在汽车制造企业周围设立仓库。如此庞大的零部件供应群体和相应的运输、配送环节，构成了层次繁多、结构复杂的“金字塔型”供 应物流体系。

2.2.2分析

随着ＪＩＴ不断发展和推广，ＪＩＴ在我国汽车制造企业中广泛应用，并获得了明显效果，例如，第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结合厂情创造性应用ＪＩＴ，取得丰富的经验，创造了较好的经济效益。因此，为了实现汽车制造企业ＪＩＴ生产方式，提高汽车制造企业自身的市场竞争力，中国汽车工业采购供应体系也基本上采用ＪＩＴ配送方式。现行的采购供应方式大致可 以分为批量供应、看板供应、同步供应三种：

（１）批量供应 比较接近于传统的计划供应方式，与传统计划供应方式的区别是其预测和计划周期较短。

（２）看板供应 看板供应是根据生产排程及包装量大小，计算出看板张数及每天所需交货趟次，使用看板作为交货信息的一种供货方式。

（３）同步供应 同步供应是准时化采购的最高级方式，它适合于大总成，车身颜色件及主要选配件等。这些零部件相对价值较高，通用性较低，需要根据生产线运行情况进行同步供应，以期满足工艺需要、减少库存费用和对生产场地的占用。可以采用同步供应的零部件包括：座椅、轮胎、门板、保险杆等。

我国汽车制造企业供应物流中存在的问题通过以上对我国汽车制造业企业供应物流的特征分析，可以看出我国的供应物流总体上以集团内部采购供应和自营物流为主，物流系统中存在着许多问题，严重影响了现代化汽车生产发展的要求。

2.3可行性

（１）产销柔性连接 生产与需求同步，既保证生产时有充足供货，又不会产生库存而占用资金和仓库。

（２）交付及时性 通常的生产方式是混流，供货的及时性决定了生产的准时性。

（３）资源调度准确性 对资源状况的准确把握和对资源的准确调度，都对企业内外部的管理和基础设施配备提出了极高的要求。

（４）信息化管理 很少有企业建立了整个供应链的综合信息管理系统。现代物流以信息化管理为标志。企业对物流信息技术的运用还处在初级阶段实现信息化管理是优化供应物流的难点。

（５）质量保证体系 质量保证体系的构筑和良性运行是精益生产的基础保障。没有上游供应商和入厂物流环节的质量保证，汽车制造企业的产品质量就是空中楼阁。 （６）贯彻标准化 由于各个厂家的标准不统一，同一种物料向不同的汽车制造企业供货时需要采用不同的物料容器具，会导致了巨大浪费。

2.4展望及总结

通过对当前我国汽车制造企业供应物流的方式和供应物流体系进行了分析，阐述了汽车制造企业供应物流的难点和现行供应模式的特征，总结了我国汽车制造企业供应物流中存在的问题，迫切需要引入第三方物流进行优化。我国第三方物流的发展概况是现代物流作为第三利润源泉，新的经济增长点，倍受各界人士的广泛关注， 而第三方物流（ＴＰＬ）代表着现代物流发展趋势和水平。“十一五规划建议”第一次把发展现代物流业放在重要的位置上，明确提出要大力发展物流业，坚持市场化、产业化、社会化的方向。物流作为一个新兴产业，第一次写进了国家的政府工作报告。 参考文献：

【1】 王国华，唐莉华．我国工业企业物流现代化的发展对策．中国物流与采购，２００２

（７）：１３－１５．

【2】 秦琛．汽车产业供应链中物流信息管理系统设计．中国物流与采购， ２００５（７）

３４－３５．

【3】 陆薇．神龙汽车采购供应物流实践．物流技术与应用，２００４（９）：６８—７３．

【4】 叶明海，顾明毅．国内汽车产业第三方物流研究．汽车工程，２００３，２５（５）：

５２２——５２５．

【5】 ７４９—７６１ 硕士学位论文 参考文献．

【6】 陈安平．汽车物流供应链管理研究〔硕士论文〕．武汉理工大学，２００６，３．

【7】 柏杰，陆薇，黄志，王辉．神龙汽车有限公司物流技术应用．工业工程与管理， ２０

００（２）：５０－５２．

【8】 陈文若．第三方物流．北京，对外经济贸易大学出版社．２００４．