实业公司薪酬管理制度范本
发布时间：2020-05-30 14:39:38 影响了： 人
| 苏州市宏丰钛业有限公司 | 文件号 | HF-RS-016-000 | |
| 版本号 | A | ||
| 薪酬管理制度 | 修订码 | 0 | |
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| 1、过程目的 规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工的工作积极性、对企业的忠诚度与归属感，实现公司可持续发展，特制定本制度。 2、过程范围 本制度适用于公司所有人员。 3、制定原则 薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则，即公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。 1）.公平性：是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所承担的责任大小、岗 位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准；相同岗位的不同员工享受不同的工资待遇，根据员工绩效、工作态度、专业技能、服务年限等方面表现不同，对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内部公平性的重要工具。 2）.竞争性：使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势，留住优秀人才，提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要工具。 3）.激励性：将薪酬分职级职等，根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态管理，包括晋升、降级，为员工开展良好的职业生涯发展通道，充分调动员工的积极性和责任心，增强员工对企业的归属感。 4）.经济性：在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下，制定符合本企业的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。 5）.合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。 4.薪酬结构 1）.公司薪酬结构模式实行一岗多薪制、并适当结合员工绩效而定，实行因事设岗、因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依据岗位的重要程度、工作内容的难易程度、岗位所承担责任的大小进行岗位评价后设定。相同岗位的员工薪酬有所差异，主要根据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应调整。员工工作绩效工资，视考核成绩而定。 2）本企业员工薪酬结构构成：（员工因不同的情况可享受其中的部分或者全部） 工资=固定工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）+绩效工资+全勤奖+津贴（伙食补贴+通讯补贴）+加给（主管以上级别涉及） 3）固定工资：每月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括基本工资、岗位津贴、职务津贴；岗位津贴、职务津贴：主要依据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应的调整。 4）绩效工资：同公司的绩效考核体系密切相关，每个岗位都有绩效合同、关键绩效考核（KPI）指标，指标完成情况得出个人绩效考核系数，浮动范围0.8-1.2之间，绩效工资=员工绩效工资标准*个人绩效考核系数。 5）全勤奖：每月按照员工的出勤情况，满勤为100元，缺勤为0元；满勤包括：所有有薪假，如出差、病假、婚假、丧假、产假、年休假、调休假；缺勤包括：无薪事假、旷工、迟到、早退。 6）津贴：包含伙食补贴、通讯补贴，通讯补贴根据岗位而定，伙食补贴所有岗位均有伙食补贴；通讯补贴：需要内联外联较多的岗位，给予一定的通讯补贴。 7）试用期薪酬：普通操作员工试用期薪酬为与员工约定的岗位薪酬的百分之九十；新员工必须经过试用期考核，考核成绩合格后，方可转正。 8）间接人员（办公室人员），双休，如有事情休息日需加班，周四提前写加班申请单，部门 |
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