着重对工程项目全过程造价控制之我见 乡村振兴战略之我见

　　摘要：工程造价的确定与控制贯穿于项目全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等, 直接关系到工程造价的高低。在此，笔者：在本文中分析了目前建设工程项目造价控制存在的问题，引入全过程造价控制概念，并结合工程建设项目各阶段分析了全过程造价控制的重点，最后提出了实现全过程造价控制的保障措施.希与同行参考，同步发展。
　　关键词：建筑工程项目；全过程；造价控制
　　一、建筑项目全过程造价管理概析
　　中国建筑行业体制的改革的逐渐深化，预决算任务作为建筑工程管理的其中一个组成部分，而它的作用和地位是越来越明显的。可是只是依赖工程施工阶段的审查预决算任务作为它的唯一路径，用此来管理工程造价，这明显的存在着缺陷。而对某些可能因为设计的过分保守、项目的进度或质量所形成的损失等等的事件发生后，人们才进来纠正、改变，这样会浪费很多的人力、物力。
　　二、建筑项目前期造价管理
　　1.决策阶段工程造价控制
　　决策阶段的工程造价，可以分为动态投资和静态投资。由于涉及到时间变化的原因的项目，就属于动态投资；而静态投资就包括了设备和工器具购买费、安装工程费用、建设期贷款利息等等。建筑项目决策阶段的造价管理牵扯到的行业是比较多的，同时包括了非常多的经验数据，还有工作量也是很大的。因此，操作的时候要注意两点：第一，一定要确保数据的可靠性、科学性、真实性，这样才能确保造价的客观性和准确性。第二，所有参与的员工一定要是市场分析专家、经济专家、土木工程师等的其中一员，同时一定要具备实践经验。
　　2.设计阶段的工程造价管理
　　设计是在经济和技术上对准备建造的工程的实施进行的各方面的安排，同时也是对工程项目建设进行规划的一个重要过程。因此，准备建造的项目通过决策确定之后，设计阶段就是工程建设的一大关键，而对于那项目的工程造价、建设的时间、质量，还有在完成之后能否得到比较好的经济效果都是起着非常重要的影响。第一，在设计阶段中，初步的设计对结构形式、工程规模、空间及平面的布置、建筑标准和使用功能等等都要进行确定，完成设计概算，来设定投资的最高限度。第二，在扩初设计阶段，根据初步设计的基本要求，对项目工程进行的比较细化的设计，最终形成施工图，同时按照施工图算出工程的总造价。因此，设计是管理工程造价的一个非常重要的环节。
　　在工程造价的管理当中，通常实行限额设计，也就是要依据批准的任务书和投资估算来管理初步的设计，依据批准的设计总概算来管理施工图的设计，并且每个专业在确保能达到使用功能的前提下，依据投资限额管理设计，要谨慎管理技术设计，还有施工图设计的变化，确保不突破投资的限额。而限额设计方法已经在国际工程项目的投资管理和控制中得到了普遍的采用，它是管理工程造价的一个非常重要的手段。
　　3.招标阶段的工程造价控制
　　在招投的标阶段对标底造价的管理是非常的重要的。因此，为加强对这阶段的管理，就必需注重完成好几方面的任务：第一，一定要强化对招标文件的管理，应由专业的造价工程师来审定有关工程造价方面的条目。第二，在招标结束之后，和中标的单位签订施工合同的时候，一定要强化对合同的管理，应由专业的造价工程师来审定合同条款的每一个词、每一个字和每一个标点符号之差，因为这个非常有可能会引起造价的上升。第三，在竣工结算的时候，可以选择某几个项目，全面计算原来的工程审核标底造价，并详细进行复审。
　　而招标过程工程造价控制的措施有以下四点：第一，充分引进市场的竞争机制，应规范招标投标的行为；第二，要实行风险分担、量价分离，加强中标价的科学性；第三，增加招标的透明度，提升评标的合理性；第四，应实行最低价中标法。
　　三、建筑项目实施阶段造价控制
　　1.实施阶段造价管理的内容与控制关键
　　工程造价合理、科学确定是项目造价控制的一个重要环节，在设定工程造价的时候，应以现有的工程造价控制规定为根据，依据甲乙双方在合同中的规定，按照竣工图对现场签证、隐蔽签证以及设计变更进行计算，审定有没有依据图纸和合同规定去完成任务，谨慎核查每个工程变更是否有真正地实施，实事求是。实施阶段造价管理的关键，第一，合理地管理工程洽商，第二，做好材料的加工和定货，第三，严格审核承包商的索赔工作。
　　2.主要问题与应对
　　在这个阶段，我们应该认真看待索赔和反索赔，在合同履行的过程中，对于那些不是自己所犯的过错，而应该由对方承担的责任提出经济补偿的要求。谨慎看待现场签证和设计变更，因为签证和变更的不规范，这样不仅会造成项目造价的严重失控，同时让某些不应该产生的费用也会成为了施工单位的合理结算的凭证，这样就会使管理处在一个非常混乱的状态，同时给项目结算带来一定的难度。在这阶段，我们应该：第一，谨慎编制标预算管理，力求使工程编标预算变得准确，合同的造价变得合理、科学。第二，谨慎地办理设计变更签证。第三，抓好材料、设备投资管理。
　　3.竣工阶段的工程造价管理
　　全部进行竣工结算的工程项目都要有竣工验收的手续，从多年的工作经验来说，在工程项目竣工结算的时候，洽商漏洞是比较多的，有的是有洽商并没有进行施工；有的是洽商的工程量是远远地大于实际的施工工程量；还有的是施工的项目没有进行应核减，但却没有洽商，这样的例子是非常多的。因此，在结算的时候，就要求我们的员工要有非常多的耐心、细致的工作方法，并认真核算每一个工程量，同时不要害怕麻烦，要多下去现场进行核对。并且为了确保工作要少出纰漏，我们就应该实行工程尾款会签制度和工程结算复审制度，确定我们的投资的收益和结算质量。
　　四、结束语
　　总而言之，建筑领域中的投资不断的增加。为提高企业在市场中的竞争优势和实现最大化赢利，建筑项目造价成本控制是运作的重要一环，而项目全过程造价成本控制可实现成本控制运营的整体协调和系列化控制，可最大及全面进行项目造价控制。本文基于理论与实践，探讨建筑项目全过程造价控制各环节的技术方法和一些实际问题。
　　参考文献:
　　[1]沈 杰:建筑工程定额与预算[M].东南大学出版社，2010.
　　[2]刘 坚:论工程造价计价模式与报价形式[J].工程造价管理，2010.