石油化工期刊 [论石油化工安装施工企业思想文化建设与企业发展关系]

　　摘　要：本文把“以人为本”作为思想文化建设的切入点，对延长集团陕西化建公司思想文化建设的管理模式和发展方式进行了积极探索，从而对企业、企业人的全面发展提出了可资借鉴的方法。
　　关键词：施工企业 创新发展 思想文化 以人为本
　　现代经济研究结果表明，企业发展的目的，更重要的是建设先进思想文化、培育优秀员工、创造高效的组织，实现持续发展，而不只是实现利润最大化。就是说，思想文化建设是企业发展的基础，以人为本是企业发展的前提；只有解决好人的问题、夯实思想文化基础，企业发展的一切问题才能迎刃而解。
　　围绕管理核心，着力建设和谐文化。现代企业研究结果告诉我们：企业的价值共识外化为企业战略发展的根本方向和根本动力问题，内化为企业的根本目的——健康、和谐发展；企业管理的核心是人而不是物，也不是生产经营过程。为此，该公司党委在构建健康、和谐企业过程中，以人为本，以文化为抓手，坚持“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”原则，着力解决企业发展的根本方向和根本动力问题。
　　延长集团陕西化建公司组建于1951年，企业除点多、线长、面广、环境复杂、工期长、加班加点现象普遍等固有的特征外，近年来，随着市场经济的发展和人员组成成分的变化，人员文化素质、技能水平、思想认识、精神和物质需求、利益冲突现象比较明显。针对这些现象和问题，该公司党委在建设和谐思想文化、践行“两个全心全意”方面下功夫：一是把“尊重”作为前提，就是尊重员工的劳动价值，“各尽其才，各尽其用”，帮助员工实现愿望，促进员工全面发展。二是千方百计“满足”员工的物质和精神需求；把帮助增强生存发展能力作为对员工最大的关爱，积极提供个人发展平台，强化业务技能培训，提高薪酬待遇，竞争上岗，“既给利益，又给前途”，并健全组织、制度保障体系，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性。
　　实际工作过程中，该公司党委把“创先争优”纳入企业文化建设范围，积极开展“三四五”活动，即在“三问三解”活动的基础上开展“三比三促”活动：“比作风、比实干、比业绩，促生产、促稳定、促和谐”；“四”即深化领导同劳动模范、班组长座谈、大中专毕业生座谈及职工代表巡查、后勤服务投诉等沟通机制，及时了解、掌握职工思想动态，制定工作对策，消除矛盾隐患；“五”即落实五个必须，病、困、伤、残、亡必须看望，冬、夏季一线职工必须慰问，职工反映的问题必须调查答复，有代表性的职工合理诉求必须解决，影响企业稳定和谐、侵害职工合法权益的问题必须处理。为确保活动取得实效，真正为职工群众办实事、办好事，该公司党委制定了基层单位“三四五”活动联系点制度，班子成员全年调研不少于60天，帮扶联系点困难职工群众1户以上，全年协调解决具体问题不少于10个；党群部门负责人全年调研不少于30天；公司中层干部结合各自工作，积极服务基层，解决具体问题。
　　工作机制和制度的建立，以人为本观念的践行，推动了管理由过去的“管、卡、压”领导模式向“真心依靠员工、真诚服务员工”的理性管理方式转变。
　　围绕主体和依靠，发挥员工的思想智慧的想象力和创造力，充分调动物质要素的“生机”和“活力”。企业发展的主体是员工、依靠还是员工——员工是企业最重要和最根本的要素；只有建立切实可靠的民主管理方式，实现员工民主管理，把以人为本转化为企业发展的现实力量，才能充分调动一切物质要素的“生机”和“活力”，达到企业管理的至高境界。为此，陕西化建公司党委针对企业在近年来存在的热衷于追求产值和利润，对思想文化建设重视不够、投资少、制度不落实，流于“口号化、形式化”，企业正常的发展环境受到很大影响等现象，把推行员工民主管理作为企业管理的战略重点，提出并确立依靠基层员工抓好基层建设、推动基层管理的工作思路和方法，让员工在制度规范和先进思想文化的引领下，积极主动地做好工作，使企业管理从命令、控制、惩罚等落后的管理方式中走出来，真正实现管理理念由传统向现代转型。
　　具体操作上，该公司党委坚持在重大问题上广泛征求员工意见，除对干部选拔和劳模评选进行民主推荐、公开竞聘、公示外，领导话费、住房打分排队、晋级考试成绩等都要公示，接受职工监督，否则无效。同时，把管理权下放到基层班组：一是赋予生产一线的班组长生产指挥权、岗位人员调配权和奖金考核发放权等，基层班组结合公司的各项管理目标，制定各自的工作目标和落实措施，并接受上级业务部门严格考核，与先进评选、奖金分配挂钩。二是赋予员工保护自身安全的权力，在完善安全操作规范、强化安全意识的同时，建立《停止作业卡》制度；所有员工有权力、责任和义务制止各种违章指挥和违章操作行为。该公司员工反映，先后有数十名员工因正确行使自己的权力、避免了事故发生，受到了奖励。
　　民主管理方式的不断建立和完善，使员工对主人翁地位和作用有了新认识，从根本上夯实了企业发展的群众基础，生产力得到进一步解放和发展，凝聚力明显增强，使以人为本的价值得到真正实现。
　　企业发展的根本动力，在于员工对物质和精神利益永无止境的追求，只有把思想文化建设与党的建设、思想政治工作融为一体，才能满足员工的物质利益，不断提升员工的精神需求。
　　随着形势的发展，该公司党委根据企业的内在发展需要和时代发展要求，全面构建和谐文化。一是加强企业文化基础建设，编撰企业文化手册，整理企业文化故事，形成清晰的企业战略。二是确立“求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观，引导和帮助员工正确认识社会价值和自身价值，理性处理个人与他人、个人与企业、企业与社会之间的关系，在服务他人、企业和社会的过程中，体现、提升和实现自身价值。三是用集团“打造国内一流、世界知名国际化现代能源化工企业”愿景目标凝聚员工。四是按照“统筹各方、兼顾内外、着眼长远”的原则，打造员工发展机会均同、综合能力不同、各尽所能、各得其所、共同提高的和谐发展氛围。五是按照互利双赢、共同发展的原则，与各版块、子公司、协作单位建立良好合作关系。六是积极履行国有企业的经济、政治和社会责任，主动承担维护国家能源安全和经济安全的使命，实现安全发展、清洁发展、节约发展。七是在继承大庆精神等石油系统光荣传统的基础上，确立“埋头苦干、开拓创新”企业精神，并以此引领员工。
　　创新思想政治工作。企业思想文化建设与企业思想政治工作、企业党的建设各具特色，相互交叉、相互融合、相互促进，三位一体，在共同发展中打造着企业的整体优势。为此，该公司党委在坚持继续做好形势教育、敬业爱岗教育、企业文化教育“三大教育”工作的同时，积极拓宽企业思想政治工作的路子：如把企业文化内容融入《职工队伍建设宣传用语》、印制成宣传标语，在两级机关和施工现场醒目位置张贴；组织劳模、优秀共产党员外出旅游，安排劳动强度大的中层干部集中外出疗养；为女职工办理特殊疾病保险；组织医务人员为职工进行健康普查，等等。通过创新思想政治工作思路，干部群众的大局意识、服务意识、创新意识和奉献意识进一步增强。
　　全方位加强党的建设。为了体现思想文化建设的“先进性”，巩固党在企业中的政治核心地位，该公司党委把以人为本贯穿于企业党员干部的思想、组织、作风等方面，着力改进和强化党群干群关系。
　　思想建设方面，着力培育亲情化的党群关系，要求要像党员干部“孝敬父母一样真心实意为员工做好事，要像养育子女一样真心实意培养员工”。组织建设方面，坚持抓业务从抓思想入手，把做好思想政治工作作为各级领导干部能力建设的重点，着力培养精通思想政治工作和精通业务的干部。作风建设方面，积极推进廉洁文化进家庭、进工地、进班组，不断提升党员干部素质。在实际工作中，公司制定了《基层党支部工作考评办法》，将民主管理、精神文明、党风廉政、企业文化、党员管理、治安保卫、群团活动、稳定上访、关爱职工等工作指标化，纳入支部考核范围；支部书记年薪60%同党务工作考核结果挂钩、40%同生产经营挂钩。同时，制定实施“培训计划”、“健康计划”、“青工振兴计划”、“平安计划”、“活动计划”、“关爱计划”等“六个百万”和谐计划；实施《陕西化建工程有限责任公司人才梯队建设方案》；进行薪酬体制改革；开展对标活动，推进标准化建设等工作。
　　通过全方位加强党的建设，企业党组织的政治核心地位得到巩固，领导干部民主测评的满意度由2008年的78%提高到2012年的96.8%，党员队伍的满意度从81%提高到99%，无违法违纪现象，无信访案件发生。
　　作者简介：
　　张建位（1963.10-），男，陕西长武人，现供职于延长石油集团陕西化建公司纪委工作部。