煤炭企业经营管理现状及对策探讨 探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

　　摘　要：企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。
　　关键词：煤炭企业　职工培训　问题　对策
　　重视员工培训就是提高企业的核心竞争力。提高员工的工作技能是企业提高生产力的重要手段。员工培训在企业人力资源开发申有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素，本文对煤炭企业职工培训工作在企业发展的重要性，目前职工培训在煤炭企业所遇到的困难和问题进行了分析，并提出了相应的措施。
　　1.煤炭企业职工培训存在的问题
　　1.1专兼职教师队伍素质有待提高
　　职工教育培训工作的教师大多为兼职教师，专职教师的数量很少。由于兼职教师没有足够的时间进行备课，教学质量难以保证，没有时间研究讲课技巧、方法。专业课也不是专业教师讲授。
　　1.2缺乏系统的培训管理制度
　　没有对培训效果进行认真考核、评估，没有把培训效果与奖惩挂钩，没有相应的奖惩措施，没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起，使员工对参与培训缺乏积极性和主动性。
　　1.3培训方式单一
　　在培训方式上，还是采取传统的课堂教学模式。这种不问需求、不选对象的传统培训方式，时间长了不会起到实质性的效果。而企业员工培训方式应该包括在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、出国培训和挂职培训等。煤炭企业应该根据自身实际情况的需要，选择不同的培训方式，以取得相应的预期效果。
　　1.4培训内容不能与时俱进
　　一是煤炭生产人员培训不足：二是继续教育资源分配不合理。过于向管理人员倾斜。三是由于许多煤矿企业资源枯竭，产业转型培训不足或没有。四是技术工人职业资格等级结构不合理，高级工及高级工以上资格人员占技术工人的比例较小。
　　1.5煤炭企业员工素质偏低
　　由于煤炭企业招进的员工大多是农民工，这个群体中文盲与小学毕业生比重较大，由于员工素质的偏低，这给员工培训工作带来了很大的难度。而且这种文化水平根本无法适应现代煤矿企业的生产经营。
　　2.完善煤炭企业员工培训的对策
　　2.1加强专、兼职教师队伍综合素质培训
　　当前正处于一个知识爆炸的时代，教师的知识要不断地进行更新，才能跟上科学技术快速发展的速度，适应现代化矿井生产的需要。要使教师所传授的知识是本专业最新的，就应经常组织他们参加本专业的各种学习班。比如经常请新产品的厂家讲课。或者引进一些需要的大学教授、成功人士。作为客座教师对培训机构的教师进行培训。组织教师进行教研活动，每年搞几个课题，扎扎实实地把教学质量搞上去。
　　2.2建立科学的培训评估体系
　　培训评估起着一种特殊的信息反馈作用，它的意义在于：一是检测培训目标是否达到。二是发现培训中每个环节存在的问题。三是为建立培训奖惩措施提供依据。培训评估的方法：a.目标评估。培训结束后，将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定的培训目标相比较，得出培训效果。b.绩效评估。培训结束后几个月，对受训者进行绩效考核，与培训前进行对照。c.关键人物评价。关键人物评价是指与受训者在工作上接触较为密切的人，可以是他的上级、同事、下级或顾客等，从不同角度来评估受训者的变化，这种方法对了解工作态度或受训者培训后行为的改变比较有效。d.收益评价。培训收益评价法是从经济角度综合评价培训项目的好坏，计算出培训为企业带来的经济收益。
　　2.3采取丰富多样的培训方式
　　比如可以采取岗位培训、短期脱产培训和企业内部岗位轮换培训。岗位培训是对所有职工进行在职培训，以期在实际的工作中达到操作标准，实现岗位、职位目标；对于骨干、精英，可以举办研讨会进行短期的脱产培训，通过聘请专门人员进行指导，展开研讨；岗位轮换是一个很好的培训方式，特别对新进的高学历职工，采取岗位论调的方式进行培养，可以加强他们对企业的深刻了解，培养出复合型人才。
　　2.4丰富培训内容
　　通过深入细致的培训需求分析，对不同层次的员工，设计不同的培训内容，除了教材中含有的内容外，还应增加目前比较成熟，在煤炭行业已经得到广泛应用的新技术、新工艺；除了管理、技能类培训外，还应有服务意识、沟通能力、对企业忠诚度及心理素质等方面的培训，以提高员工的综合素质，使员工成为“知识型工作者”。
　　2.5抬高职工进入煤矿的门坎
　　一是文化程度太低的人员不得入矿。二是可以变“招工”为“招生”。使未来职工在“院校中”学习，实现员工文化程度及技能双提高。合格者取得相应的毕业证书，由煤矿企业录用并安排工作．院校在煤矿建立“学生实习基地”和“双师型教师实践基地”，这种“企校合作”“学工结合”的办学形式，改革了传统的招工形式。由招工变为招生，从源头上提高了煤矿职工的综合素质。
　　总之，培训工作是一个系统工程，要在全煤炭职工的共同努力下，才能取得好的效果。培训工作要不断创新，更新知识，革新教学方法，特别是更新煤炭学科前沿技术、理念。全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，全面提升职工素质。只有这样，才能不断提升员工培训水平，才能适应煤炭企业快速发展的需要，才能实现科教兴企、人才兴企的目标。才能实现企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]扬兵,张卫东.浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展[J].煤炭科技,2009.
　　[2]张占斌.中小煤炭企业职工培训的管理和运作[J].山西煤炭管理干部学院学报,2004.