北京宏景世纪：理论与实践的完美结合_北京宏景世纪软件股份有限公司

　　2012年度中国　　人力资源管理信息化　　最佳解决方案奖　　宏景软件人才管理解决方案是理论与实践的完美结合。借助信息系统，该方案能对人力资源总量和构成进行动态的多样化分析，实现科学的人力资源规划。
　　人才管理是在企业战略驱动下，以素质模型为基础建立起来的围绕人才“选、用、育、留”的高效运行体系，通过各业务模块的横向贯通、共享协同，达到构建高绩效组织、打造高绩效团队的目标。
　　目前，人才管理实践中存在以下问题，成为制约组织绩效提升的瓶颈：
　　第一，人才供给无法满足企业发展需求。这主要表现在无规划，人力资源部门往往被动地、亦步亦趋地填补岗位空缺；招聘难，人才流动率居高不下，招聘难度大；选人难，大量简历筛选耗时费力，同时也缺乏有效手段提升人才甄选效度；人才库虚置，很多简历文本存在硬盘里，管理和查询极不方便，难以重复利用。
　　第二，关键人才培养与领导力提升无法适应企业战略要求。企业内外部竞争环境的变化对人才能力提出了越来越高的要求，关键人才缺乏制约企业发展；中层管理人员的评估、选拔缺少有效的测评体系；企业培训碎片化、随机化，导致培训针对性不强；人员选拔与配置拍脑袋，缺乏科学依据，增大了企业用人风险。
　　第三，绩效管理制约高绩效团队的打造。绩效管理与战略脱节，无法有效实现目标逐层分解，建立压力传导机制；绩效管理体系落地难度大、执行力不强，公平公正常遭质疑；绩效管理成本高昂、效率低下，常遭直线经理抵制；绩效沟通、结果反馈走过场，人力资源部门无法监控和改善提升；绩效结果除用于工资分配，很难真正应用于培训、调岗等方面，结果应用大打折扣。
　　第四，员工满意度低下并降低敬业度。员工满意度不高、大量人员出工不出力，缺乏工作激情；员工敬业度不高，容易发生流动，新员工招聘、培训等成本居高不下；80后和90后员工的新特点对人力资源管理提出挑战。
　　针对以上四个问题，宏景软件人才管理解决方案以理论与实践完美结合为目标，致力于达到四项指标：
　　一、人才持续有效供给
　　1.借助信息系统对人力资源总量和构成进行动态的多样化分析，实现科学的人力资源规划。
　　2.整合企业内部招聘、外网招聘及专业招聘网站，提升人才招募能力。
　　3.建立人才测评平台，提高甄选效度，为人才选拔与配置提供依据。
　　4.建立企业自主的人才库，便于快速检索。
　　二、关键人才培养与领导力提升
　　1.基于素质模型进行科学的能力测评，通过能力测评提高人岗匹配度。
　　2.基于素质模型的培训体系，针对员工能力短板精准推送培训课程，支持员工能力提升。
　　3.便捷的e-Learning在线培训，提升培训效率，降低培训成本。
　　4.通过精细化的培训评估、培训结果管理，提升培训投资效率。
　　5.核心人才继任管理，实现企业内部有序的人才供给，也为人才提供可预期的职业前景。
　　三、高绩效团队的建设
　　1.建立分层分类的绩效管理体系，使企业战略逐层分解落实，实现目标分解的透视化。
　　2.以信息化实现绩效管理落地，降低管理成本，方便全员参与和HR跟踪，确保公平公正。
　　3.在线便捷实现绩效反馈，多维分析推进绩效结果深度应用于各项用人决策。
　　四、员工满意度和敬业度的提升
　　1.实现员工满意度在线测量，成本低、保密性强，并自动完成多维度交叉分析。
　　2.对比市场薪酬数据完成企业调薪测算，实现兼顾员工和企业利益的科学的调薪操作。