提升员工创新意识 科技支撑公司发展:员工创新意识

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提升员工创新意识 科技支撑公司发展

作者：李长海

来源：《WTO经济导刊》2013年第01期

2012年2月14日，国家电网山东电力集团公司（以下简称“山东电力”）超高压公司的巡检工人高森度过了一个别样的情人节。

这一天，高森和他的创新小组研制的“架空线路清障检测机器人”荣获国家科技进步二等奖。由此，高森成为全国迄今为止第9位获此殊荣的一线工人。当晚，妻子马恒艳乘高铁从济南赶赴北京，与高森分享了这份喜悦。

同样值得记住的是，2012年12月，国家级技能大师工作室“夏晓宾技能大师工作室”落户青岛供电公司。20多年来，这位“工人专家”坚持“师带徒”，以实践教育带出了30多名研究生、大学生徒弟，许多已成为公司的技术骨干。

其实，高森团队和“夏晓宾技能大师工作室”正是山东电力近年来科技创新取得丰硕成果的一个缩影。2009年以来，公司几乎“每天诞生一个专利”，科技创新综合排名和获得专利授权数量居国家电网各网省公司首位，一大批工人典型脱颖而出，荣膺多项国家和省级奖励。

山东电力贯彻落实国家电网公司科技发展战略，将制度设计和系统内外协同创新作为引领公司科技发展的重要举措，以制度保障激励科技创新。既注重生产一线的实际研发，又开展以“智能巡检机器人”系列为代表的前沿技术研究。这为公司实现科学发展和转变电网发展方式提供了坚强的科技支撑。

完善顶层设计 激励一线员工创新实践

在山东电力，大大小小的科技创新奖项已拿了无数。在11月23日召开的山东省科学技术奖励大会上，公司又获得了10项省科技进步奖。其中，“电动汽车智能充换储放一体化技术与运营管理系统开发应用”荣获山东省科学技术进步一等奖，“±660千伏直流架空输电线路带电作业研究及应用”等四项成果荣获二等奖，“220千伏午山智能变电站示范应用”等五项成果荣获三等奖。

科技信通部副主任李红梅告诉记者，这些看起来有些高深的理论或实践成果有相当部分源于一线员工的日常工作，或是完全来自于他们的发明创造。从事电力输送、线路检修、设备维护、故障处理的一线员工需要处理大量的实际问题，一些创新科技的点子往往就出自这里。如何鼓励、引导他们带着问题意识去工作，这是山东电力激发创新活力的重点。

为此，山东电力从科技、生产、经营、发展等四个重要领域进行科技创新的顶层设计，形成高效灵活的创新激励机制，大力开展针对企业生产经营实际问题的群众性创新活动，让人人成为创新的“主角”。