[盾构事业部生产管理制度]盾构事业部

中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部

生产考核管理办法

目 录

目录

第一章 总 则............................................................................................................ 1

第二章 生产经营管理职责........................................................................................ 2

第三章 人员管理........................................................................................................ 3

第四章 设备管理........................................................................................................ 4

第五章 安全管理........................................................................................................ 6

第六章 生产管理........................................................................................................ 7

第七章 配件管理........................................................................................................ 8

第八章 验工计价管理................................................................................................ 9

第一章 总 则

第一条 为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理

的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节

省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。

第二条 本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程

分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。

第二章 生产经营管理职责

第三条 负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网

络的建立。

第四条 广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的

激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。

第五条 加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构

业务资料规范统一的设计与编制。

第六条 做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的

签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

第七条 对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督

与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同

签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

第八条 努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实

施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

第九条 负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生

产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要

求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导

性，发挥其应有的作用。

第十条 发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工

前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、

竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与

指导。

第十一条 负责盾构事业部经营资料的管理、归档，认

真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

第十二条 负责盾构事业部生产系统专业人员的素质

提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工

作。

第十三条 负责盾构事业部生产工作会议和其它新项

目筹备研讨会的组织安排。

第十四条 努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全

环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的

应急工作。

第十五条 搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施

工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收

等环节进行检查。

第十六条 搞好物资配件的管理与监督，严格对合格供

应商的评审，加强对物资配件的采购保管、领发、消耗等环

节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管

理达标。

第十七条 负责盾构事业部债务清欠与经济案件处理

的管理工作。

第三章 人员管理

第十八条 要求作业站队当月不得随意无故有人员流

失。

第十九条 要求作业站队内部加强人员岗位技能水平

学习和培训，加快员工岗位晋升。

第二十条 要求作业站队内部不得出现队长与员工有

矛盾的倾向、或者作业站队内部员工之间关系必须和谐。

第二十一条 作业站队原则实行标准化配置，本着用工

节约的原则配合现场生产，同时在保证设备完好率的情况

下，尽量使用外聘人员。

第二十二条 项目部作业站队人员必须严格服从项目

部人员的管理，不得随意被项目部人员投诉，或者要求事业

部更换相关人员。

第二十三条 作业站队必须实行三班倒作业制度，保

证员工有充足的休息时间，但是员工必须认真执行交接班制

度。

第二十四条 项目遇到险情时候作业站队人员必须无

条件配合项目施工和安排。

第四章 设备管理

第二十五条 要求设备当月完好率按照小时比例进行

计算，即设备损坏时间除以当月工作时间（按小时计），该

数据按类除以平均数（即后配套完好率+搅拌站完好率+盾构

机完好率除以三），如果后配套和搅拌站设备不属于事业部

内管设备只单独按盾构机完好率进行考核。标准要求必须达

到百分之90，特殊情况除外。

第二十六条 要求盾构设备可见可摸触之处必须表面

无积灰，无锈蚀，无大量油垢，基本要求做到物见本色（与

渣土，润滑油有直接接触的地方除外）客观原因造成卫生无

法改变的除外。

第二十七条 操作室和工具箱周围空间内不得有灰尘

和杂物堆放。

第二十八条 各类仪表仪器必须读数清晰不得有灰尘

和污垢。

第二十九条 随机备品，备件定置摆放，好坏分开，

码放整齐，分区存放，备件润滑良好，保存完整，物见本色。

第三十条 设备技术资料必须按时按质按量进行移

交，并且必须及时建立并且更新设备台账，且台账不得登记

有误。

第三十一条 设备各个润滑点必须五定，无跑冒滴漏

现象，做到三净（桶净，工具净，加油点净），并且及时按

照维修保养规定进行作业，及时登记，做到有计划有记录。

第三十二条 维修记录内容必须齐全，应详细记录故障

发生时间，地点，原因，以及处理整个故障的详细过程，从

而得出经验和结论，同时详细记录处理故障时候的分析思

路，为日后的维修设备总结经验和教训。

第三十三条 内业资料必须按照设备管理制度的要求

按时按量整理，按计划按时上报上级部门，分类存放，及时

归档，不得有缺失和遗漏项。

第五章 安全管理

第三十四条 必须服从项目部安全管理考核规定，不得

出现任何因不服从安全管理条例而出现的安全事故，否则对

队长按情节轻重进行经济处罚（按照事故损失的百分之十），

相关事故责任人（按照事故损失的百分之二十）处罚。

第三十五条 月度安全大检查中盾构作业站队管理范

围内安全隐患不得多于一次，如有安全隐患必须及时进行处

理。

第三十六条 发生因工死亡（重伤）事故的，除按照规

定给予行政处分、追究法律责任、取消评先资格外，按照下

列标准罚款：轻伤对站队正职、副职和安全员分别罚款2000

元、1500元和1500元；重伤，对站队正职、副职和安全员

分别罚款4000元、3000元和3000元；死亡1人，对站队正

职、副职和安全员分别罚款6000元、4500元和4500元。

第三十七条 发生因工设备事故的，除按照规定给予

行政处分、取消当年评先资格外，按照下列标准罚款：一般

事故对站队正职、副职和安全员分别罚款1000元、600元和

600元；重大事故，对站队正职、副职和安全员分别罚款2000

元、1000元和1000元；特大事故，对站队正职、副职和安

全员分别罚款3000元、1500元和1500元。

第三十八条 对在施工生产中,发现重大安全隐患

和险情，并能及时向上级报告和积极采取措施，避免了重大

机械安全事故的有功人员，盾构事业部将通报表彰，并根据

情况给予一次性300∽1000元的奖励。

第三十九条 对于在生产过程中对生产管理提出

合理化建议，能提高设备运行安全、降低消耗的个人和班组，

一经采纳将根据情况给予100∽500元的奖励。

第六章 生产管理

第四十条 根据合同签订工期，以每个月平均延米

数为最低生产任务标准，无特殊情况不得延误工期，不得低

于最低延米数。

第四十一条 根据公司下达的年度生产计划进行

分解，依据各个项目合同量大小及地质情况进行比例分配，

每个项目必须按时按量完成生产任务。

第四十二条 设备完好率必须满足现场施工生产，不能

对项目部正常生产进度造成影响。

第四十三条 设备和人员必须无条件满足施工生产要

求，不得遭到项目部生产口管理人员投诉。

第四十四条 正常合同约定之外的扣款，如因设备或

者人员原因对生产造成滞后的，项目部因此开据罚款单之类

的扣款，事业部将会按照扣款金额大小对责任人和负责人进

行（500-1000）处罚。

第七章 配件管理

第四十五条 年终考核中，配件消耗平均每月低于6万

元的，按照合同约定金额节省的百分之二十进行奖励（评

优），平均每月低于8万高于6万元的，按照合同约定金额

节省的百分之二十进行奖励（评良好），平均每月高于8万

元低于10万元的，不奖不罚款，平均每月高于10万元的，

按照实际情况进行处罚。

第四十六条 配件计划必须按时按用途按要求及时签

认并上报配件采购部门，不得随意无计划私自采购或者延迟

报计划而造成施工滞后。配件消耗完毕后必须做相应的消耗

分析和统计签认。

第四十七条 必须详细记录配件使用明细账，按规格类

型建账，分类摆放。出库入库必须严格按照配件管理办法相

关要求执行，手续齐全，签认无误。

第八章 验工计价管理

第四十八条 当月25日必须进行本月生产统计，及时配合生产经营部完成当月的租赁结算工作，并且代表事业部进行扣款签认工作，当月30日必须把相关结算单签认完毕并且交项目部合同部一份，事业部生产经营部一份。

第四十九条 及时了解项目工程款回款信息及时告知生产经营部，一起负责租赁款项的回收，年度回款百分之八十的给予队长5000千元奖励。

第五十条 生产之于必须全面收集当地地铁盾构施工进展情况，特别是各个项目盾构下井始发时间，各个项目地质情况，特别是部分有租赁盾构需求的项目，应该及时通知生产经营部进行跟进，对于重要信息，年底会按照经营管理办法的规定进行奖励。

第五十一条 盾构事业部每年年初与生产经营管理部、项目站队签订安全生产责任状，其内容包括安全生产责任目标和创建文明班组的要求以及其它安全生产管理工作的要求，对完成责任目标的单位进行奖励，同时对没有完成责任目标的单位进行处罚。标准按照考核分数及个人岗位系数比例进行一次性年终分配，不足一年的项目按照项目完工

时间进行考核兑现。

第五十二条 年终奖励计算公式

年终考核奖=配价节省金额*（个人系数/单位站队总系数合）*20%+考核金额*（个人系数/单位站队总系数合）

相关人员系数表如下

盾构事业部管服人员岗位工资和绩效计件系数档序对应表

说明：从事盾构操作维保岗位工作的才享受盾构津贴。其它岗位兼职操作维保岗位的，根据其技能等级星级，按实际从事操作维保时间计发盾构津贴。

表二：

第五十三条 相关管理表格如下

附件一 作业队考核打分表 附件二 租赁结算单

附件三 生产任务分配表

附件四 生产任务完成统计表 附件四 人员投诉及退员登记表 附件五

经营信息上报表

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