【春天并不遥远】原来,春天并不遥远

　　人们在用“物竞天择、适者生存”来形容IT企业的竞争和发展时,更多偏重于企业之间的“物竞”,而往往忽视了产业环境变迁所起到的“天择”作用。 　　当产业经济环境春风送暖时,企业大都会在竞争中得到发展;而在产业环境遭遇寒流时,企业的生存和发展就跟企业自身的状况不无关系了。如果把企业视同产业生态环境中的有机体的话,或许可以将企业抵御寒冷的能力称为耐寒基因。
　　尽管获得性遗传已被主流的生物进化理论所否定,然而在企业的发展或者说“进化”中,获得性遗传作用还是很明显的。因为企业能否长期发展取决于企业文化,而企业文化是可以被注入新的元素的。众多代表不同特质的基因传承着企业的文化。
　　忧患意识无疑是企业增强耐寒基因的重要途径。英特尔在格鲁夫惶者生存的惶恐下日益强大,微软在盖茨“微软离破产永远只有18个月”的“危言耸听”中不断发展。
　　任正非的冬天论可能更有现实意义。9年前,华为以销售额达152亿元、利润以29亿元跃居全国电子百强之首。在这个业绩犹如夏日骄阳的大喜日子里,任正非的《华为的冬天》出笼了。“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”到了2008年7月华为2007年财报公布,在任正非对冬天不停地“唠叨”中,华为2007年的收入达到了125.6亿美元。
　　这确实应了孟子所说的生于忧患那句话。反观过去几年中标榜自己在蓝海中畅游的企业,平日里就顾不上培养耐寒基因的它们,抗寒能力也就可想而知。
　　一如“一方水土养一方人”那样,企业文化有着明显的行业特征。谁也不可能把身处制造业的戴尔的执行文化与互联网领域Google的创意文化,相互置换一下。即使是身在同一行业,企业个体之间也存在差异。因此,面对国际上袭来的寒潮,不同企业根据自己所在行业和自身的特点所采取的措施,瘦身、多元化、抱团、并购等等,其合理与否要靠实践检验,但无论企业如何做都是可以理解的,甚至是可以互相启发乃至借鉴的。
　　人们不应孤立地看待企业的御寒措施,成熟企业的做法往往是“成套动作”。人们惊讶于鸿海一下子就全球裁员两万人,却不太注意郭台铭发起的、动员鸿海高管捐出股票留住人才的薪传计划。据报道,该计划有望捐出的金额约合100亿元。
　　实际上,我们应站在更高的层次看待企业的生存与发展。一个企业之所以能在社会中生存是因为它提供了社会所需的产品,而企业要发展,则必须与时俱进地满足社会不同时期的不同需求。
　　石油巨头壳牌集团的董事阿里•德赫斯在研究了全球多家百年老店的生存发展之道后,在《长寿公司――商业“竞争风暴”中的生存方式》一书中写到:壳牌集团的终极目标是发掘自身的潜力以及使公司能在一个进化的社会环境中生存、发展。壳牌的生存不是为了生产石油,而是以生产石油获取壳牌的存在。
　　提到百年老店明尼苏达矿业制造公司的名字,可能鲜为人知,但说到它的简称3M公司,可就路人皆知了。当人们面对3M发展史上众多的创新时,很难与公司初创时的产品――矿砂和砂纸联系在一起。同样,面对三星公司林林总总的电子产品,谁又会想到三星是从做咸鱼出口生意起家的呢?这些既是企业进化的结果,更是社会选择的结果。
　　套用“机会总是留给那些有准备的人”这句话说,“春天总是留给那些有准备、有应变能力的企业”。