今年,银川许多中小企业陷入危机 [论后金融危机时代中国出口型中小企业的发展]

　　摘　要：改革开放30年来，我国经济建设取得了巨大的成就，我国中小型企业也得到了快速发展，在经济全球化的浪潮下，我国市场与国外市场连续更加紧密，受金融危机的影响，我国中小型企业特别是出口型中小企业发展面临着更加严峻的形势。
　　关键词：后金融危机时代 中国出口型企业 中小企业 发展对策
　　当前，在我国做加工贸易的公司将近有15 万家，不过大部分是中小企业，从业人员就达到3000 多万人，差不多占城乡工业就业总人数的35.4%，但是，在出口总额中的比重由45.2%上升到了72%，出口的中小企业的发展对我国的经济起到了非常重要的作用。而在经济危机下，我国中小型出口企业如何应对，是我们应该重视和研究的问题，这对我国经济的健康稳定发具有十分重要的作用。
　　1.经济危机对出口型中小企业的影响
　　1.1原材料价格的上涨
　　在今年许多省市又开始重新出台“最低的工资标准”，确实是有利于保障劳动者的权益，但也确确实实提高了企业用工的成本，这对劳动密集型的企业来说影响更大。此外根据海关的统计，3 月份我国铁矿砂、原油、铜和成品共拉动进口增长 了15.3%，价格拉动 了12.2 个百分点。
　　1.2银行信贷的紧缩
　　在今年中央政府为防止通货膨胀和经济过热，已经是连续三次上调法定存款准备金率。从1 月底我国金融机构存款余额 61.29万亿元开始计算，每次上调存款准备金率是 0.5 个百分点，这就相当于一次性冻结资金约 为3000 亿元。从缩紧的货币政策提高了融资的成本，这样就使出口型的中小企业的融资难度得到了进一步加大。
　　1.3国际市场需求萎缩
　　在受金融危机的影响，国际市场尤其是欧美等发达国家市场的消费需求在不断的下降，海外的一些订单越来越小。根据海关的总署 在4月发布数据的显示，在一季度我国的外贸顺差为144.9 亿美元，减少将近 8 成，在三月份甚至出现了逆差 72.4 亿美元，这是 在我国 6 年来第一次出现月度贸易逆差。
　　1.4人民币持续的升值
　　人民币的持续升值就表示着我国的销售价格的上涨，这样就使我国出口型的中小企业产品失去了他的“价格优势”。从 2005 年 7 月份以来，人民币对美元的汇率累计升幅接近 到20%，这就表示着我国产品的销售价格就上升20%。
　　2.出口型的中小企业发展的方法
　　2.1综合考虑企业自身的实力，不要盲目的并购
　　如今，在受金融危机的影响，按照价格优先的标准，到处都是收购的资产，因此，一些专家与业内人士就开始呼吁企业如何加快“走出去”的并购步伐，并在危机中寻找这种“蛋糕”式的商机。比如：在2010 年 3 月的时候，中国的民企浙江吉利控股集团有限公司斥资 18 亿美元，也只不过等于福特汽车公司收购沃尔沃价格的三分之一而以，就完成了对福特汽车公司旗下欧洲汽车豪门沃尔沃轿车公司的收购。但是，他们也许还没有认识到，在并购中存在的“高价不昂贵，低价不便宜”现象。仔细观察中国企业的海外并购行为，就会发现一个非常普遍的现象，就是相当多中国企业在发达国家选择的并购对象是经营困难或处于衰退阶段的企业，比如 TCL并购的汤姆逊，明基并购西门子手机等，有些企业甚至已经被卖了几手后又被中国企业收购，这就是中国海外并购“垃圾企业”的现象，但是，这些并购基本上是以巨额亏损而失败告终。再看吉利收购沃尔沃，虽然仅仅花了 18 亿美元，但是，当前的沃尔沃还是处于亏损当中，经济学家马光远在接受媒体采访的时候说，如果要使沃尔沃扭亏为盈，那么吉利还需要投入 16 亿到 20 亿美元的流动资金。企业在并购之前就必须综合考虑自身的实力，如果有些企业不顾自身条件而一直这样做的话，盲目进入一些自己并不擅长的领域，结果一定是得不偿失的。在后面的金融危机时代，企业自我的保护都成问题的情况下更不能盲目地去采取并购。
　　2.2加强了品牌的建设
　　提高了产品科技含量在这次的金融危机中我国倒闭的出口型中小企业一般都是给别人做贴牌生产，产品没有什么附加值，没有自己的品牌、渠道，同时也没有稳定的客户，对市场也没有定价权，没有任何掌控力，是那种完全利润微薄，受制于人，赚的可都是辛苦钱。虽然越来越多的出口型中小企业开始已经意识到了品牌建设的重要性，但是，还有有许多企业在陈旧观念上打转，没有从本质上更新品牌的观念。我国出口型的中小企业如果想不断的发展自己，那么就必须完全与国际市场相接轨，马上改变长期以来仿冒别人产品的落后经营的策略，还要引进设计，提高产品的科技含量，这样使产品反映出时代科技的进步，同时还要增强品牌的意识，实行请进来与走出去的双轨制，只有这样，才能逐步改变中小企业出口和生产产品结构。
　　2.3形成战略联盟，发挥产业集群优势
　　在与大企业来相比 ，中小企业在技术创新以及自主性、产品的差异化、生产的专业化、灵活性方面具有一定的优势，但是，中小企业经营产品单一、资金力量单薄、规模小、技术总体水平也比较低，所以，在激烈的市场竞争中，往往处于不利的地位，是竞争者中的弱者。因此，中小企业要想在激烈的竞争中取得发展，必须根据自身的优劣势和特点，与其他企业形成战略联盟，发挥产业集群优势。
　　2.4加强产品设计的力度，满足消费者多样化的需求
　　产品投放市场后销量直线下滑的原因是多种多样的，但是，大多数因为产品不能满足消费者！这就要求企业不能将消费者的使用感受置之度外，真实地了解他们需要是什么，而不是一味跟随老板的喜好，再不就是跟着竞争对手模仿和比炫，只有回归到以消费者为本位的产品设计，企业才能抵御一切的竞争压力，这样也才会增大的抗打击指数！在上世纪 70 年代的西方经济危机就使许多的企业面临破产的危险。
　　2.5留下最优秀的人才，而不是为了降低成本裁员
　　在金融危机过后，很多的此出口型中小企业为了降低运营成本，都采取了大规模的“裁员”行动。但是，有一些企业的裁员第一瞄准的就是那些高薪管理人员！当然，这的确是快速降低成本的好方法，但是，企业在裁员的时候一定要看到企业的发展未来，不能只看到眼前拿出去的高薪费用。在1929 年的世界性经济危机当中，许多企业在大批的裁员，消极的退缩，而松下的公司仅在人员安排上作了些调整，集中力量去着手推销，让生产线上的员工走向市场去推销产品。对于那些生产产品的员工来说对产品的性能可以说是非常清楚，推销起来自然也就不难。这种行为不但让松下渡过了难关，而且，让员工感受到松下是个高度人性化的企业，充满人性的关怀。
　　2.6建立客户信息的管理系统，加强客户的关系管理
　　在经济危机来临的时候，出口型的中小企业营销等、坐、靠，都不是最明智的选择，此刻，必须深入一线的终端市场拉动销售！企业可以采用高科技的管理方式来管理客户，同时建立起一套有效的客户管理系统，在开发新客户的同时，也要深入挖掘老客户的需求。在减少开支的情况下，集中优势的力量提升重点客户的满意度是关键的关键，防止在经济危机中的被用户“节约掉”。
　　参考文献：
　　[1]和正侯.中小企业发展策略研究[J].企业与管理,2010,(04).
　　[2]王志平.提高我国中小型出口企业竞争力研究[J].经济出版社,2009,(02).
　　[3]张小君.浅谈我国中小型出口企业发展策略[J].教育出版社,2010,(01).