[抓住重点，提升科研单位HSE整体水平]整体水平明显提升

　　摘　 要：本文从科研院所的性质特点及其安全运行的特殊性入手，提出了构建科研院所HSE管理体系的方法和思路，以依靠科技、属地管理、井控管理和保密管理为重点，探讨提高科研院所HSE整体水平的有效途径。
　　关键词：HSE管理体系 科研单位 属地管理 岗位职责
　　引言
　　在科技是第一生产力的今天，科研单位的第一要务无疑是科研项目的开发和科研课题的研究，所以员工把科研工作放在首要位置，容易忽视HSE管理工作的重要性。为消除和减轻科研单位在科研、生产和日常运行过程中存在的风险和危害，保护职工的健康和生命财产安全，维护生态环境，本文结合辽河油田勘探开发研究院自身特点和安全运行模式，以四个方面为重点，加强管理，从而提升科研单位的HSE整体水平。
　　1　HSE管理体系内涵及目标
　　HSE管理体系即健康（health）、安全（safety）与环境（environment）管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证。
　　健康、安全与环境管理体系(HSE)主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。
　　制订系统的、先进的、可测量的HSE管理目标，将有利于组织高效率的利用现有管理资源提高HSE绩效，有效降低管理风险，为构建和谐矿区做出贡献。
　　2　科研单位的性质及特点
　　2.1勘探开发研究院单位简介
　　辽河油田公司勘探开发研究院，是承担石油地质勘探、油田开发部署与研究的综合性科研生产单位，国家甲级工程咨询单位。1991年被国家授予“全国地质勘探功勋单位”。1995年在中国石油天然气总公司第五次科技大会上荣获“科技先进集体”称号。2002年通过ISO9001：2000质量管理体系认证。拥有当今世界先进水平的IBMP690/pcduster计算机系统、扫描电镜、长岩心物理模型、稠油热采实验装置等大型仪器设备和具国内先进水平的科研设备。建院三十多年来，共获得科研成果2700多项，获得科技进步奖1713项。已形成由地震资料处理、实验研究、勘探部署和油田开发方案的编制与调整等系列配套的技术优势，具有较强的科研攻关和技术服务实力。
　　2.2科研单位工作特点
　　科研单位与一般生产型的单位在HSE管理上相比，主要有以下特点：
　　⑴科研工作“课题多、任务急、工作繁重”。科研课题是企业投入生产、创造直接价值的前提，企业对直接经济利益的追求也导致了科研院所要不惜一切代价完成科研课题的心态，这种心态往往造成科研院所从领导到员工对HSE工作的淡漠。
　　⑵科研人员“层次高、思想活”。科研人员与一般工人相比有很大的不同，如具有唯实不唯上、求直不虚浮、创新不保守等特点。他们与社会联系广泛，接触面广，思想变化迅速，不断探索从事工作的新途径、新方法。
　　⑶科研工作的进程和成果很多是以软件形式（如记录、数据、图纸、报告等）而不是以可见的实物来体现。
　　⑷科研工作精确性高，需要实验、设备、分析判断、数据等准确无误。
　　⑸科研物质对人体危害大。科研过程中应用许多有毒有害的化学物质，如有毒性、腐蚀性等化学物质，不仅影响员工的健康，还可能污染周围的环境。
　　⑹科研工作保密性强。许多课题项目承担国家、中国石油等不同层面的核心技术。
　　3　科研单位HSE管理体系建立的目的
　　科研单位建立HSE管理体系的目的主要有以下几点：
　　⑴ 满足科研单位对HSE管理的要求，实现对科研过程中风险的控制。
　　⑵ 提高HSE管理效率，优化HSE管理方法，减少事故发生。
　　⑶ 促进科研单位的HSE文化建设，使安全科研、保护周边环境、关爱员工健康成为研究院的优秀文化。
　　4 抓住重点，提升HSE整体水平
　　科研工作的特性决定了在实施HSE管理时必须对科研工作中如情报收集、开题审查、实验设计、数据记录和处理、成果评定，以及毒物的使用、保管和排放，安全措施，保密制度，财务管理等进行严格和周密的规定。这就要求科研院所增强HSE意识，使HSE行为变成科研生产过程中的“条件反射”行为，HSE管理体系建设适应科研院所需要。
　　4.1依靠科技，把握方向
　　随着主营业务的不断延伸到海上、海外等，从目前看，我们掌握的技术能力与新形势下给我们提出的要求还有很大差距，且HSE工作中需要的科技支撑还没有完全形成。对一个科研单位来讲，把握自己的科研方向是非常重要的。如何把握重点，科学制定自身的发展规划，是决定我们每一个科研单位未来发展的重大事项。一是要紧跟全球相关行业的最新发展方向与热点；二是紧跟中国石油的战略发展前沿；三是要切实解决好一些重点技术难题；四是紧跟世界范围内HSE的科技发展动向，引进推广先进技术与方法，推动科研成果的转化。
　　4.2加强属地管理，提高执行力
　　属地管理是员工对所负责日常管理的工作区域内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。为提高HSE管理体系的执行力，必须把HSE工作的职责和任务层层细分，划分各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，树立“安全是我的责任”的意识，形成“事事有人管，人人有专责”的良好局面，确保HSE工作的有序、有效开展。
　　结合科研单位特点，实施HSE属地管理的有效措施主要包括五项工作：
　　⑴明确属地的日常管理内容。划分属地时，要将工作内容按实施步骤细化。工作内容不宜太粗或太细，划分到一项工作内容只有属地管理者本人执行或负责执行时为宜。在工作内容实施步骤细化过程中，要动员全员参与，避免工作内容的漏项，确保属地管理工作内容齐全、明晰。