浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响|经济增长方式的转变

　　经济增长方式，是指推动经济增长的各种生产要素投入及其组合的方式，其实质是依赖什么要素，借助什么手段，通过什么途径，怎样实现经济增长。经济增长方式是中国经济社会发展中根本性问题，更是一个企业发展中的根本性的问题。
　　霍林河煤业集团有限责任公司（以下简称霍煤集团）从小到大，从单一的煤炭生产经营到今天的煤、电、铝、路、港协调发展，从年产值十几亿发展到今天的近三百亿，成为内蒙古东部地区唯一的大型综合性能源企业，实现企业经济发展的三次重大转变。霍煤的发展实践证明：经济增长方式转变是企业实现快速协调、健康发展的需要，更是在科学发展观指导下企业实现可持续发展的必然选择。
　　一、第一次转变，解决了在市场经济条件下霍煤国企改革的的一系列问题，包括了体制、机制、管理和文化的转变，奠定了霍煤生存和发展的基础
　　1999年，霍林河矿务局进行公司制改造，组建了霍林河煤业集团公司。我们实行了“精干主体、主辅分离”的改革，将过去实行的以企业办社会模式而形成的医院、学校等移交给地方政府管理，并将主营业务以外的副业剥离出去，实行独立自主经营。精干后的主体企业轻装上阵，以三项制度改革为先导，传承了“产品运营和资本运营两个轮子一起转”的主导思想，结合企业的实际创建了“严细-创新十大管理体系”，这就是摆脱了计划经济的羁绊和束缚，在体制改革、机制创建、管理创新和企业文化建设等方面取得了突破性的进展。成功的实现了从工厂制向公司制、从传统管理向科学管理、从计划经济向市场经济、从生存型企业向发展型的重大转变。开始按照用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤，延伸产业链，提升附加值，资源就地转化升级的发展理念，开始从单一传统煤炭产业向打造煤电铝产业链的跨越，2001年6月，以接管通顺铝业公司为标志，霍煤集团正式跨进入了以前从未涉足过的电、铝等领域，产业开始向多元化发展起步。
　　二、第二次转变，实现了规模扩张、打造了煤电铝产业链条，提高了企业抗击市场经济风浪冲击的能力，推动霍煤走上了发展的快车道
　　2004年，霍煤集团与中电投集团进行重组，实行强强联合，设立了霍煤集团公司最大的参股子公司——中电霍煤集团公司，重组还吸纳了青岛鸿骏和山东济宁等民企加入。这次转变的主要特征体现在实行强强联合，在经营模式上形成规模效应，并吸纳民营资本，进行跨所有制的改革，同时进行了多元文化的大融合上。
　　重组以后，霍煤人用科学的理性思维来审视着企业发展的过去和未来，提出“以快做大博强、五年三番百亿”的发展战略，开启了“以煤业为基础，煤电铝产业链为核心，煤电铝产业一体化多元发展”，建设跨行业、跨地区、跨所有制，国内一流具有一定影响力的大型能源企业集团的新篇章。轻装上阵的中电霍煤在煤、电、化、铝、路、港领域得到了长足发展，成为霍煤集团有力的支柱企业。到2007年，霍煤集团成为内蒙古东部地区第一家销售收入超百亿元的企业集团，成为自治区煤炭战线的一面旗帜，成为共和国能源工业的一个骄子。
　　三、第三次转变，是在前两次转变的基础上，进一步实现从粗放型向集约型转变，产业链不断向高端延伸，产品的科技含量和附加值进一步提高，霍煤开始步入“又好又快发展”、科学发展和可持续发展的轨道
　　霍煤第二次转变虽然解决了企业规模的扩张和产业链条的打造，但从产业结构看，还存在着战略性新兴产业少，低能耗产业少，附加值高的产业少，多数企业居于产业发展的低端，未能形成与自身产业相关联的产业链延伸。为此，2008年，霍煤集团公司又提出“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”新战略目标。为再造一个百亿霍煤，企业确定了全新的经济发展思路，即不是在低端产品上进行简单的规模扩张，而是把提高科技含量和附加值作为企业的发展方向，依托当地煤炭和电解铝两大资源优势，向煤、铝两后产业相关领域进行延伸和发展。继续通过引进项目、资金、技术、人才，发展铝的相关及铝深加工产业、煤化工产业、碳素产业，借力发展、合作共赢，努力把霍煤集团公司建设成为依托资源优势延伸发展，依托产业项目拉动发展，依托技术创新加快发展的大型现代化企业集团。目前已经形成三个产品集群版块：1、铝相关产品及深加工产业板块，其中包括铝合金圆铸锭项目；工业铝型材项目；高精铝项目；铝扁锭项目；铝粉项目；铝合金车轮毂项目；铝板、带、箔项目等；2、碳素产业板块：碳素产业达到34万吨产能，可实现销售收入15亿元；3、发电、煤气化及延伸煤化工产业板块：先期形成500万吨原煤生产加工能力，以及部分电力直供的能力。再创百亿霍煤的目标，就是通过2008年到2012年的这几年时间的努力，公司的控股企业销售收入达到100亿元，实现利税10亿元。目前，霍煤集团又引进杭州锦江集团，合资成立总投资234亿元，建成100万吨铝板带箔加工生产能力，年发电120万千瓦能力的霍煤锦江板带箔铝合金公司。
　　纵观霍煤集团经济发展历程可以看出：霍煤集团公司企业在建设、改制、重组和进行二次创业这几个主要发展阶段中，就历经了三次企业经济发展方式的重大转变，也可以说，霍煤的历史就是伴随着企业经济发展方式的转变而发展的，正是有了这三次重大转变，才推动了企业战略目标的变化和发展，促进了产品从单一经营向多元化发展，从经营的粗放型向集约型转变。正是有了这三次重大转变，才推动着企业走出了一条科学发展和可持续发展之路。正是有了这三次重大转变，企业才才从一个举步维艰的局面，逐步发展到几百亿元规模的大型企业集团。只有继续坚持科学发展，继续在转变经济增长方式上下功夫，到了“九五” 计划末期和“十五”计划中期，霍煤集团的总产值将会达到600亿元或突破800亿元。
　　如果没有这三次重大转变，企业不可发展到今天的规模和水平。也没有霍煤从单一煤炭生产向产业多元化的跨越，更没有霍煤集团“再创百亿霍煤”可惜的业绩，更不会有霍煤集团向“千亿霍煤”目标进军的宏伟目标。