人才流失对企业的影响_人才流失对企业发展的影响

人才流失对企业发展的影响

单位: 黑龙江八一农垦大学 作者：高浩智

摘要：人才是企业持续发展的重要来源,在当下社会主义市场经济时期，企业与企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。特别是2008年的国际金融危机之后，越来越多得企业经营者开始重视人才的培养和挽留,尽管如此，一些企业的高端人才热别是技术人才，还是毅然决然的选择了跳槽。接随着产品销售不畅的第二大问题——人才流失，也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。本文从多方面着手对企业人才流失问题做了大量的研究和调查, 试图从理论让分析这一困扰大部分企业管理层的问题，给企业提供一些人力资源管理方面的方法和理论。

关键词:人才 企业发展 影响

1.人才的定义

从传统意义上来讲，人才是指饱读诗书、博学多才之人；不过，在现代社会主义社会对人才有了新的认识与界定：区分是否是人才的最重要的标志就是是否拥有职业素质。同时，从企业的角度来考虑，人才就是认同公司核心价值观、具有较高工作技能、能够长期为公司创造财富的人。可以说，不同的时期、不同的行业、不同的角度，对人才的定义都是不尽相同的。在这些相同与不同之中，隐约又存在一些共性,那就是：人才是一个行业的优秀的人，也就是顶尖之人，行业翘楚。

根据新华社转发的中共中央、国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的通知中指出：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才是指：必须具有超过一般的专业知识或专门技能，能够完成领导分配的工作之内的任务，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，就是人力资源中能力和素质较高的员工。

2.人才对企业的重要性

2010年的热播电影《非诚勿扰》里有一句经典台词：“二十一世纪什么最贵?人才!”。这句话来自于伟大的演员、导员葛优。他一句话充分概括了现实社会中企业发展的关键就是人才的培养和创新。随着经济全球化和全球一体化进程的加快,国内市场与国际市场的竞争一样激烈。甚至，在2009年温家宝总理提出由出口转内需的经济主张之后，国内的消费需求和企业竞争相对于国际市场有过之而无不及。市场竞争已经趋于白浊化,而竞争加剧所带来的后果就是人才竞争更是如火如荼。

经济要发展，企业来贡献。社会主义经济的发展工程中，全国大大小小的企业都贡献了不小的力量，可以说已经倾囊所出。企业是经济发展和进步的功臣，不过，企业靠什么来维系长久的动力而持续发展壮大呢？那就是人才！最主要的还是人才！其中，最主要的还是管理人员。对一个企业来说，如果拥有一个好的发展时机、一个合理的发展区域、再加上一个良好有效的管理团队，那么，天时地利人和都已经有了，这样的企业才是最有前途、最有潜力的企业。

提起人才，别管是管理人才还是技术人才，古今中外都有无数的代表，可谓是数不胜数。像著名的管理家、企业家李开复先生，2004年，国内知名电子公司联想集团并购了美国电脑巨头IBM 的个人电脑业务。为了企业的快速发展,并与国际企业接轨，联想集团于2005 年高新聘请到了原微软全球副总裁李开复先生到联想公司做CEO，从此，联想集团就开始了大马力的飞速发展。可见，一个优秀的管理人员对于企业的发展，就好比诸葛亮的用兵一样——兵不在多，够强就行！

3.企业人才流失的原因

（1）公司发展环境恶劣

受社会主义初级阶段的制约，中国民营企业、国营企业的发展环境相比国外发达国家来说都还不够完善，生活环境恶劣。再加上没有良好的企业文化、发展政策，导致很大一部分员工在本公司看不到希望。人往高处走的思想致使部分人才跳槽去其他企业寻求更好的发展。

（2）奉献回报比例失调

由于国人的劣行，对贪污受贿、帮亲不帮理的陈风陋习相当看重，导致一部分本来没有能力、毫无作为的员工升职较快与工作出色、没有关系的员工，这种事情，更多的发生于国有企业和国家事业单位等被公认为铁饭碗的行业。一些有能力没关系，长期付出却不能升迁的优秀员工，在事实的打击之下，只能跳槽。

（3）激励机制不够完善。

随着改革开放的不断深入，许多外资企业纷纷涌入中国开办分公司，由此也带来了部分优秀民营企业的发展壮大。自外资大举进入中国来，我国的许多优秀的民营企业也遭遇了前所未有的挑战，因为，跨国企业在公司治理方面拥有合理的管理模式，在员工管理方面也拥有良好的的激励机制。再加上外资企业的待遇、薪水大大高于国内一流企业，致使许多人才主动跳槽去外资企业，或者被外资企业的猎头们挖走。

4.如何解决企业人才流失

随着我国改革开放不断深入和市场经济快速发展，人才流失的现象在我国各行业、各领域中都呈现出愈演愈烈的势头。得益于现在人才市场的逐步完善和健全, 特别市现代的企业管理体系的升级和企业利用人才方面获得了更大的选择, 对现代企业在如何培养人才、挽留人才方面起到了很大的作用。所以，研究国有企业人才流失的原因, 并提出积极的主张, 对我国国民经济和企业发展都可谓意义非常。针对中国企业人才流失，特提出以下对策：

（1）升级公司的硬件设施

相比外国资本主义经济环境下成长起来的外资企业，无论是在经济环境方面还是公司发展时间发面，都远远低于外资企业。在国外，企业发展有了好几百年的经验和时间证明，这些，对于企业发展来说，是比资金还重要的因素。

如果想挽留公司人才，必须使公司的软硬件设施同步发展、与时俱进。使中国企业大踏步、跨大步的往前走，争取早日赶上西方发达国家的企业。硬件主要包括：公司员工的生活环境、工作场所、日常设施、交通工具等。

（2）提倡良好的公司文化

是否拥有一个良好的企业文化也是公司成功与否的关键因素。公司要进步，文化很重要。一个公司的文化底蕴愈深厚，也愈能吸引其他公司的人才跳槽来到本公司发展。所以说：公司有了好的企业文化，不但不用担心人才的流失，而且还会接收到更多的人才，呈现不降反升的趋势。这一点，对于一个企业来说,无异于一件好事。

企业文化包括公司的发展历史、优秀的企业传统、企业发展的历程、对企业起决定性作用的人物和时刻等等。

（3）健全公司的激励机制

在企业治理过程中，沟通与激励是最行之有效的两大法宝。特别是激励，总是能起到四两拨千斤的效果。一次员工的失误，你给予的不是狠狠的批评，而是适当的鼓励，员工会怎么想？一次过年的年终奖金，你给每一位员工多发100元红包，员工还会跳槽吗？一位工作认真的下属偶然的一次迟到，你却笑脸相迎的开了一个玩笑，员工还会背叛你吗？

这些事实证明，作为一个公司领导人，如果想求得公司的发展壮大，首先从自身做起，多鼓励员工，健全公司的激励制止。在鼓励的同时，做到赏罚分明、铁面无私、帮里不帮亲，也只有这样，才是企业腾飞的最佳途径。

参考文献

1.张洪强 《国有企业核心人才流失问题》 企业导报 2009年12期

2.黄晶晶 陈坤 《从员工工作心理看企业如何留住人才》 科技创新导报 2009年8月

3.何成瑛 罗斌 刘前锋《国企人才离职原因及对策》 研究与探讨 2001年1期