企业员工晋升调薪管理办法
企业员工晋升调薪管理
目录
第一章 晋升管理办法............................................... 2
一、晋升定义和宗旨............................................. 2
二、晋升提名原则............................................... 2
(一)公平、公开、公正原则................................. 2
(二)能力主义原则......................................... 2
(三)举贤原则............................................. 2
(四)德才兼备原则......................................... 2
(五)依职务阶梯晋升原则................................... 3
三、晋升提报条件............................................... 3
(一)必备条件............................................. 3
(二)附加条件............................................. 4
(三)参考条件............................................. 5
四、晋升提报管道............................................... 5
(一)公开征才............................................. 5
(二)提名方式............................................. 5
五、晋升提报时机............................................... 6
六、晋升人事评议规定........................................... 6
(一)晋升人事评议权限..................................... 6
(二)晋升人事评议委员工作注意事项......................... 7
七、薪资核定................................................... 7
(一)技术人员晋升依《薪资结构表》和《技术等级结构表》给付; 7
(二)其它人员晋升依《薪资结构表》给付。................... 7
八、晋升核决................................................... 7
九、晋升试用考核............................................... 7
第二章 调薪管理办法............................................... 7
一、调薪定义和宗旨............................................. 7
二、调薪类别................................................... 8
(一)试用期转正调薪....................................... 8
(二)调整津贴............................................. 8
(三)年度调薪............................................. 8
第三章 附则....................................................... 8
第一章 晋升管理办法
一、晋升定义和宗旨
(一)晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性;通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
二、晋升提名原则
(一)公平、公开、公正原则
【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;
以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;
以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
(二)能力主义原则
【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
(三)举贤原则
【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。
(四)德才兼备原则
【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针;
德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;
才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;
(五)依职务阶梯晋升原则
【说明】按附表一
三、晋升提报条件
(一)必备条件
1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任;
2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者;
3.能通过岗位资历审查和最低学历认证;
职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历
经理级 大专学历
副理级十三至十五等大专学历
课长级十至十二等大专学历36个月(各等12个月)
副课长级七至九等大专学历12个月
高中同等学历
(按破格提升提报)12个月
组长级六等高中学历6个月
初中学历12个月
副组长级五等高中学历6个月
初中学历12个月
【附表一】
备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】
【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定(注：由人资执行)，工作量不足时应采用内部人员兼任。
【附表二】
职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计
课长原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名
副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量
组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量
副组长管幅总和为15-29人按工作职责、任务量
文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量
物料人员按任务量
技术人员
(二)附加条件
1.当事人有接受过相关培训的记录
2.晋升提名前两季度考核列优等以上
3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录
4.晋升提名前半年内无违反厂规记录
(三)参考条件
1.个人表现经同仁评价良好
2.当事人健康状况良好，精力充沛
3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录
4.当事人行为和公司利益或立场无冲突(如在外从事副业有碍公司者)
四、晋升提报管道
(一)公开征才
用人单位遇职缺或有需要储备培训人才(注：如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升)，应发布【内部征才公示书】选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。
【说明】：根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位填写《内部征才公示书》，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。
(二)提名方式
晋升提名可采用【员工自我申告】和【主管提报】并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按破格晋升提报。
1.员工自我申告
【说明】：员工有自荐争取晋升机会的权利，员工可以根据公开发布的《内部征才公示书》主动申告晋升;
(1)员工于内部征才公示后五天内填报《自我申告晋升表》送直接主管，有关主管不得以任何理由拒收;
(2)员工所属单位各阶层主管接到《自我申告晋升表》，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否应送人资部审查;
(3)经最后核示之《自我申告晋升表》，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。
2.主管提名
【说明】：由单位主管选拔合适之员工，与《自我申告晋升表》并行提报;
3.破格晋升之提报
【说明】：有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业;
五、晋升提报时机
为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定：
(一)为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制;
(二)原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。
六、晋升人事评议规定
【说明】：经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交《晋升述职报告》。藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会(简称“晋升人评会”)，由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依《员工晋升人事评议报告表》提供相对客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。
(一)晋升人事评议权限
1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成【重大晋升人事评议委员会】进行评议和评分。
2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成【一般晋升人事评议委员会】进行评议和评分。
3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业，无需进行晋升人事评议。
(二)晋升人事评议委员工作注意事项
1.晋升人事评议委员会(人评会)由人资部负责组成，提报人为人评会当然委员，负有直接为公司识辩人才的重任;
2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议，如有违委员操守可取消其委员资格，同时丧失其个人的发展机会;
3.人评会主任(总经理或人资主管)有权对委员的评议结果进行质询，被质询的委员应对评议结果做合理的说明。
七、薪资核定
(一)技术人员晋升依《薪资结构表》和《技术等级结构表》给付;
(二)其它人员晋升依《薪资结构表》给付。
八、晋升核决
由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报《员工晋升、调薪申请表》，依人事晋升核决权限签署。
破格晋升呈董事长核准。
核决后由人资部发布晋升公告。
九、晋升试用考核
三个月
第二章 调薪管理办法
一、调薪定义和宗旨
(一)调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
(二)本办法明确规定上列原因调薪方式;
二、调薪类别
(一)试用期转正调薪
(二)调整津贴
技术津贴
职务津贴
(三)年度调薪
调薪理由调薪幅度调薪时机
职务晋升依薪资结构表晋升当月
试用期转正依劳动合同满试用期次月
年度调薪依公司年度获利情况和员工考绩视实际情况
职务津贴依薪资结构表比照晋升办法规定
特殊岗位津贴(如打磨)比照先例上岗当月
其它
第三章 附则
本办法由人资部制定、修改、解释。经核准公布生效。