设计师绩效考核表模板

绩效考核目的

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段

□月度考核    □季度考核     □年中考核     □年终考核

绩效考核部门

安徽意图广告有限公司

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

裁决小组、人力资源部。

考核项目占比

优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

裁决小组

平均分

Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）

能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）

能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）

工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）

勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）

工作效率低，时有差错（极差（1-2分）

Ⅱ、综合能力 

（30%）

工作技能

(10%)

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）

工作态度与责任感

（10%）

任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）

有责任心，能自动自发（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）

协调性

（10%）

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）

爱护团体，常协助别人（好;8-9分）

肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）

自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）

评价得分

Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数=         分

奖惩加/减分

Ⅱ 出勤：迟到、早退     次×0.3 + 旷工     天×2 +事假     天×0.2 +病假    天×0.1=      分

Ⅲ 处罚:行政处罚     次×4=        分

Ⅳ 奖励:表扬     次×4=        分

总计本月得分

Ⅰ      分 －Ⅱ      分 -Ⅲ      分 +Ⅳ      分 =               分

评价等级

□A90-100分       □B80-89.99分        □C70-79.99分        □D60-60.99分      □E60分以下