论企业人才流失的原因与应对策略 试论企业人才流失的原因及应对策略

试论企业人才流失的原因及应对策略

摘要 目前许多企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。怎样减少人员流失，留住企业核心人才也成为企业必须面对和解决的问题。只有留住企业人才，企业才能在激烈的市场竞争中占有优势，实现可持续发展。将就人才流失的原因及对策提出自己的看法。

关键词 人才流失；原因；应对策略

当今的社会面临一个高速发展的时代，市场的竞争是十分激烈和残酷的，决定一个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才、使用人才、争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点，企业之间的差距从根本上说是人的差距，谁拥有了人力资源并使其增值、升值，谁就会有竞争力，就会赢得市场。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何应对企业人才的流失，对增强企业的竞争力具有至关重要的意义。那么是什么原因导致人才的流失呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为企业管理者们必须思考和解决的问题。

1 企业人才流失的危害

1）人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。

2）对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。

3）企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。

2 企业人才流失的原因分析

1）员工的薪金与福利保障方面的问题。这是导致人才流失最多的问题，在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较，不具有竞争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不相平衡。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。