绩效考核在企业管理中的重要性分析

　　我院开展“知边界、守规矩、抓落实”专项工作以来，通过学习《北京市卫生计生委、北京市中医管理局关于推进和规范卫生计生系统行风建设管理的通知》内容，指出在工作中一定要明晰边界，守住规矩。

　　全院职工高度重视此次专项工作，按照医院统一部署完成各项任务。“知边界、守规矩、抓落实”专项工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大精神，坚决落实中央纪委和市委市纪委工作部署，牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，自觉确立“首善标准”。人不以规矩则废，党不以规矩则乱。通过专题学习，我进一步认识到，作为科室的一员，严以律己重在守纪律、讲规矩，只有把纪律和规矩放在前面，坚定不移从思想上、行动上严格践行，人生才会少走弯路、不走歪路，铸牢廉政红线，行为有度“不出格”。

　　结合业务发展建设的任务，总结出自我完善的三点：第一，知边界的前提和基础是在“学”，要突出问题导向，学要带着问题学，每问题都要认真学习，明确什么是边界，什么是底线，才能真正避免犯错误;第二，守规

　　【摘 要】伴随企业管理理论的不断成熟，绩效考核在越来越多的企业中存在并发挥出了极大的管理价值。绩效考核在企业管理中?m然具有极大的重要性，但也需要看到，不合理的绩效考核系统依然存在于很多企业之中，这也使得部分企业的内部管理无法顺利进行。通过研究可以发现，绩效考核在企业管理中管理价值的彰显关乎多种因素，本文将对绩效考核在企业管理中的重要性进行分析，在研究企业绩效考核存在问题的基础上，就如何更好发挥绩效考核管理价值提出了合理化建议。

　　【关键词】企业管理;绩效考核;管理价值

　　引言

　　较为大型的企业中其内部管理部门众多，内部管理的层面也相对较多，在综合管理难度相对较大且企业管理受多种因素影响下，引入并应用绩效考核系统辅助企业内部管理也成为了一种管理共识。但也需要看到，由于不同企业在管理环境上存在差异，绩效考核在实际应用上的效果取得也不尽相同，不合理的对绩效考核系统进行管理应用更容易对企业内部管理正常活动开展造成负面影响。鉴于此，如何在企业管理进程总应用好绩效管理系统也成为了制度思考的现实问题。

　　一、绩效考核概述

　　绩效考核指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效考核管理的关键部分，绩效考核管理则是现阶段企业管理中的重要组成部分。一般而言，绩效考核需要具备科学性与客观公正性两大基本特征。科学进行绩效考核有利于绩效考核系统考核价值的发挥，而客观公正性则是确保绩效考核能够在企业内部长期存在并推行的重要因素。很多大型企业在内部管理系统中均引入并应用了绩效考核，这也恰如其分的说明了绩效考核对企业管理及常态化经营发展的重要意义。

　　二、绩效考核在企业管理中的重要性

　　(一)绩效考核有利于企业管理环境重塑

　　绩效考核在企业中较好进行下，企业的内部管理环境可以得到较好优化，特别是对中小企业而言，绩效考核对企业管理环境的积极作用十分明显。在中小企业中，家族式管理理念极为普遍，大多数中小企业领导层并不注重内部管理活动开展，其企业管理环境也较为松散。这一情形下，中小企业所进行的各项管理活动不仅无法对企业经营发展带来良性影响，甚至会造成管理资源的浪费。在绩效考核有效引入并应用到中小企业综合管理中后，绩效管理便可以从侧面加强中小企业内个职能部门的管理积极性，相应管理主体对绩效考核相关标准的遵从也能在一定程度上为优化企业内部管理环境做出贡献。更为重要的是，绩效考核在较好帮助企业重塑管理环境后，绩效考核本身的管理价值也能更好发挥。

　　(二)绩效考核有利于企业管理效率提升

　　绩效考核在企业中较好运用也能帮助企业提升其企业管理效率，从而实现企业管理向高效管理进行过渡。通过对当前大多数企业的管理状况进行分析可以发现，很多企业实际管理效率均十分低下，特别是在市场竞争压力相对较大，企业管理需要受多种因素影响下，企业管理效率提升的现实难度也相对较高。而在较好进行绩效考核管理下，绩效考核管理对于企业综合管理的正向影响便可以充分发挥出来，一旦绩效考核管理的良好环境得以确立，绩效考核便可以使相对有限的管理资源发挥出更大的管理价值，这也能够帮助企业在短时间内提升其管理能力。更为重要的是，绩效考核管理影响下，企业内管理主体进行管理创新的积极性可以有较大程度保障，这也能够帮助企业提升其管理效率。

　　(三)绩效考核有利于企业管理问题的及时发现和解决

　　绩效考核较好进行下，企业管理进程中存在的问题可以被及时发现，对于系列企业管理问题进行及时发现与及时解决也能帮助企业管理能力持续提升。由于企业管理所涉及的分项管理内容众多且相互联系较强，很多企业在内部管理活动开展中都存在这样或那样的问题。部分企业在较好进行内部控制建设下可以对管理进程中存在的问题进行及时发现和解决，但对于大多数企业而言，其内部管理中存在的问题无法被及时获取，这也使得很多企业内部管理陷入了积重难返的尴尬境地。此外，在绩效考核管理缺位下，企业职能部门管理人员的管理心态容易发生变化，缺少绩效考核管理的约束和影响，企业管理相关问题也会不断增加。

　　三、企业绩效考核存在的普遍问题分析

　　(一)绩效考核制度建设滞后

　　大多数企业虽然绩效考核得到了一定关注，很多企业也在开展绩效考核管理，但绩效考核管理活动开展的偶发性较强，无法常态化进行绩效考核管理也使得企业综合管理效率极为低下。通过分析可以发现，大多数企业中缺乏切实可行的绩效考核管理制度，在绩效考核制度缺位下，绩效考核活动开展便会缺乏指导与约束。更为严重的是，在绩效考核制度缺位下，很多职能部门管理人员对绩效考核管理的遵从性较差，绩效考核管理措施在实施上也较为困难。毫不夸张的说，绩效考核管理制度建设相对滞后下，企业内绩效考核的地位便会极为尴尬，很多企业绩效考核系统在运行时的各种管理价值无法彰显也与绩效考核管理制度缺位有直接关联。在绩效考核管理制度不完善下，绩效考核管理对企业综合管理乃至企业经营发展的正向作用也无法发挥出来。

　　(二)绩效考核指标无法被有效量化

　　绩效考核中的考核指标是企业进行绩效考核的主要依据，一般而言，绩效考核主要是对企业内各部门以及员工进行考核的关键，在绩效考核指标无法被量化时，企业进行绩效考核的难度也相对较大。由于企业管理在内涵上的扩大，很多管理内容无法向考勤管理一样可以直观显现出来。诸如技术部门以及其它职能部门人员的绩效考核标准这样细化也是令企业核心管理层“头疼”的绩效考核管理问题。通过对某些企业绩效考核管理状况进行分析也可以发现，绩效考核指标无法被有效量化这一问题十分普遍，相当大一部分企业所进行的绩效考核更是带有极强的主观色彩。一旦绩效考核指标无法被量化，最终的绩效考核结果是否真实有效，是否公平公正都会存在很大质疑，企业依托无法被量化的绩效考核指标进行绩效考核也会影响到企业内部管理环境。