怎样当好一名师长最后一段

怎样当好一名师长最后一段_“怎样当好一名师长”读后感

“怎样当好一名师长”读后感《怎样当好一名师长》是林彪同志结合其整个军旅生涯，总结出一 个好的师长是如何练就的宝贵经验，且写的生动形象，道理深入浅出， 通俗易懂，读后收获颇多。再结合日常的管理工作，读后发现其中的很 多经验同样适用于我们现在的项目管理工作。

一、要勤快。

要做到“心到、眼到、口到、脚到、手到”，这样才能避免机会主义， 才能做到遇事有足够的思想准备和组织准备， 才能顺利解决或者化解面 临或者即将要出现的问题。在平时工作中也是一样，要及时去了解项目 各参与方的项目动态，对接项目各参与方人员，及时沟通项目管理过程 中问题，才能使项目管理顺利平稳的运行。

二、要摸清上级的意图。

重点是在于要真正的理解上级的意图，明确自己的任务，之后才能 做到融会贯通，这样在做起事情来才能有足够的信心和决心，才能找到 问题解决的办法和创新性的新方法，发挥出团队的力量去解决、达成目 的，否则会因不清楚任务目标而导致任务失败甚至起到反作用。

三、要调查研究。

带兵打仗，需要对敌情、地形、部队和社会情况做的心中有数，要 天天摸，天天琢磨，不间断。其实就是在不断的摸清敌我形势，不断的 进行调查研究，把所有相关信息进行归纳梳理，提升战斗的软实力，这 样才能做到指挥若定，破解困局，取得最终胜利。在工作中的项目开展也好，日常的质量、进度控制也好，都需要我们进行充分的策划，才能 把项目顺利的开展下去，并得到持续的保持。

四、要有个活地图。

指挥官在作战指挥时，心中有个活地图，可以很好的让其发挥出军 队的优劣，在你死我活的战斗中取得先机掌握主动权。在工作中同理， 把过程质量控制要点做到心中有数， 把每个关键点好比战斗中的每个碉 堡或要塞，把这些关键的节点及其相应的质量要求熟读于心，这样，在 日常的质量管理中，则可在问题出现之前，先一步进行重点把控，从而 达到及时扼杀质量隐患点的效果。

五、要把各方面的问题想够箱透。

在每一次战役、作战的组织，让大家提出各自可能出现的问题，大 家来找答案，从最坏的最严重的情况来找答案。这好比我们在每次开展 项目攻关工作一样，需要把大家召集在一块，展开头脑风暴，一块进行 找茬并提出相应的应对方案，从而确保每一项攻关项目能够顺利攻克。

六、要及时下达决心。

这个主要是针对完成任务的条件成熟度而言。

特别是遇到任务艰巨， 条件又不能充分满足时所要面临的决策问题。

在工作中是重点要通过领 导者充分发掘团队的潜力，来弥补完成任务所缺失的条件要求，展开主 动创造条件，为任务的达成提供资源保障。

七、要有一个很好的很团结的班子。

这是对团队协作的重要性总结。团队需要每个人的相互配合、互相 帮助，才能把任务完美完成。八、要有一个很好的战斗作风。

打仗需要有好的战斗作风，才能打好仗，打胜仗。同时，在日常管 理工作也是一样，只有好的工作作风，才能把质量管理的基础工作打扎 实，才能面对错综复杂的生产管理环境而游刃有余。

九、要重视政治，亲自做政治工作。

部队需要无产阶级觉悟和坚持终于党的领导政治觉悟， 在我们的工 作中也是需要更高的思想觉悟，作为一名共产党员，需要牢固树立先锋 带头作用，有大局观，这样才能打破工作区域的局限，做出最准确、最 合理的决策，提高工作效率和工作效果。

怎样当好一名师长最后一段_怎样当好一名师长

怎样当好师长第一条，要勤快。不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一 定要亲自过目，亲自动手，指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。

第二条，要摸清上级意图。这个摸清上级意图，和我们一般想的不一样。他的意思是你 只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。不是说叫你摸清上级的意图， 你就只按照上级的意图办。

你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性， 才 能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。

第三条，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，要天天琢磨不能间断。

第四条，要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常地读地图，最好的 办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。从大的方向到活动地区，从地形全貌到 某一个地段、地形特点，从粗读到细读，最后用红、蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄 全部标下来，边标边画，边画边记。他说把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署 都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。

第五条， 要把各方面的问题都想够想透， 就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可 能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况方面来找答案。这样打起 仗来才不会犯大错。

第六条，要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？不打无准备之仗，但是任何 一次战斗都不可能完全具备各种条件。一旦有 70%左右的把握就是很不错的机会了，就要 坚决地打，放手地打。以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

第七条，要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能协调合拍；如 果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

第八条，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的 战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。

第九条， 要重视政治， 要亲自做政治工作。

部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导， 坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟。有了坚强 的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。

怎样当好一名师长最后一段_读《林彪教你如何做好一个师长》心得体会(二)

读《林彪教你如何做好一个师长》心得体会（二） 《怎样当好一名师长》这篇文章是从“要勤快、要摸清 上级的意图、要调查研究、要有个活地图、要把各方面的问 题想得透彻、要及时下达决心、要有一个很好的很团结的班 子、要有一个很好地战斗作风、要重视政治，亲自做政治工 作”9 个方面来诠释如何做好一名领头羊，指挥自己的团队 打好仗，打胜仗，此文章对管理人员有很强的工作指导与借 鉴意义。结合自身所从事的工作和岗位，浅谈一下如何当好 一名基层管理人员。

文中的九条建议饱含了林彪丰富宝贵的军旅经验，道理 深入浅出，通俗易懂。每一字句不仅在那个年代显得生动形 象，就是到了科学发达的今天，也是有着弥足珍贵的意义。

作为一名管理者，这篇文章中有几点在工作中是非常受用的。

勤快即手勤、 脚勤、 眼勤、 脑勤。

军队指挥员要上山头、 摸地形，我们就要走现场、查隐患。一名管理者在企业中就 是指挥员，要做员工的向导，做解决问题的专家。勤用手， 多记数据； 勤溜腿， 多跑现场； 勤观察， 多做对比； 勤分析， 多想办法。正如文中所说，不勤快的人办不好事情。要想及 时发现生产中出现的问题，必须靠平时勤奋积累的经验，才 能防患于未然，否则一旦出现险情，你只能做“逃兵”。

摸清上级的意图即谨慎做事、 大胆沟通。

若是单打独斗， 在自己的思想里埋头苦干，往往是得不偿失。举例来说，我 们的物业服务工作，面对的问题可大可小，解决途径也不单 单只有一种。如何做到最快、最好解决，首先得跟上级领导 汇报，针对当前情况对症下药。不沟通就自己甩开膀子干， 那就可能会事与愿违。

调查研究即一查二问三改。打仗要参透敌情、地形，干 工作就要琢磨问题原因、处理方法。如果同样的问题在一段 时间内多次出现，那就必须要引起高度重视了，决不能单纯 地修复了事。不做调查、不做研究分析，那下次可能就会被 “敌人”突袭。

活地图自然不用说了，你所管辖的工作范围，就是你的 战场。战场里的大事小情都必须印在脑子里，人员、设备、 岗位等等，都应该刻在脑子里，不用翻资料，不用查历史， 这样才称得上是管理的“活地图”。

要把各方面的问题想够想透，这一点在管理中也是至关 重要的。很多时候，我们都不能把事情考虑周全，就拿资料 问题来说，经常存在大大小小的漏洞，这就是方方面面想的 不足、不透。像一些小问题，往往容易被忽略，容易敷衍了 事糊弄过去，但千里之堤溃于蚁穴，只有思虑全面、不放过 任何一个蛛丝马迹，才能事半功倍。

这几点是我从文章中体会到的，对于一名基层管理者来 说应该是工作中的至理名言。如果每一条都能够亲自做到， 那么我们工作起来一定会得心应手，企业发展也会越来越好。

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