跨国企业文化冲突案例 [跨国企业的经营冲突]

　　跨国公司是当今国际经贸活动中的主角,也是经济全球化趋势的主要推动者,尤其是跨国公司总部和各类地区总部,承担着全球性或区域性经贸活动的决策、组织、管理、协调功能。下面小编就为大家解开跨国企业的经营冲突，希望能帮到你。

　　跨国企业的经营冲突

　　全球最大的工业集团戴姆勒-奔驰，生产发明和生产世界第一台汽车：奔驰。

　　但是，1999年，开始的跨国购并的滑铁卢，正是全部世界文化和文明冲突的失败的全部典型案例。

　　2009年，购并的美国第三大汽车公司克莱斯勒被意大利菲亚特控股。

　　2011年，中国出数只有在德国本土三分天下的另外中国最大的1/20。

　　没有启用，中国本土和本地的最优秀的职业经理人。是在中国失败的唯一原因。

　　在美国的失败，亦然。

　　以日耳曼人的骄傲平趟世界的梦想。破灭了。

　　跨国公司的竞争

　　从利润收益来看，1980—1987 年美国跨国公司的利润在平均水平以上，而日本跨国公司则在平均水平以下。这可能与日本为了加强竞争，在这段时期内大量投资进行科研创新活动有关，而美国跨国公司的研究开发费用在销售额中的比重在这一时期都下降了。据联合国有关机构1993年的统计，目前世界上共有37000家跨国公司其海外附属公司总计达17万家。37000家母公司中，90%是西方国家的，90%中又约有一半属于美国、日本、德国、荷兰、意大利五国。属于发展国家和地区的跨国公司只有2700家。在跨国公司的发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为后起之秀穷追不舍，亦不可小看。据权威杂志《幸福》评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，1993年全球500家最大工业企业中，美国独鳌头，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名;日紧随美国之后，有 133家(包括亚太旗下的公司)企业入围。另外上榜的有：英国41家(包括亚太旗下的公司)，德国32家法国26家(包括亚太旗下的公司)，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家。在全球大500家服务公司中，美国占136家(世界集团占62%)，英国和德国各43家(世界集团占39%)，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家.

　　跨国公司的经营特点

　　1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

　　2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

　　3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

　

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