修树高管“常青树”:常青树是什么树

　　他在中国大陆打拼了11年，先后担任了5个国际IT巨头公司中国区的高管； 　　他拥有年轻人所欠缺的睿智和胸襟，又具备老年人丧失的活力和激情； 　　他的年纪在高级职业经理人群体中已属高龄，但他仍旧是跨国公司和猎头眼中的红人。
　　有关黎修树的新闻似乎越来越少，相比在IBM和戴尔备受追逐的“媒体明星”时代，在讯宝科技股份有限公司（Symbol Technologies）担任全球副总裁兼亚太区总裁的黎修树显得要沉寂得多。对此，黎修树的解释是：“我在该多说话的时候就会多说，不必多说的时候就少说。现在的产品对象主要是大客户、企业，而不是大众消费市场，所以没有必要太多在大众面前出镜。”
　　但是他的名字却尚在猎头公司的名单中。“现在每个月总会有一两家猎头公司找我，还是有不少公司看中我的工作经验的。”黎修树说这句话时，脸上露着顽皮的微笑，语气像是自我调侃，却又不无自豪。
　　黎修树无疑是高级职业经理人群体中的抢手人物。自1995年来到中国大陆后，黎修树就先后担任过IBM中国打印业务总经理、施乐大中国区董事长、戴尔大中国区总裁、SGI大中华区董事长以及今天的讯宝公司亚太区总裁。而曾向他抛出橄榄枝的其他跨国公司，更是不在少数。
　　这个充满激情的“老者”，在沐浴了中国市场11年风雨之后，仍旧屹立在中国高级职业经理人之列。
　　
　　跨国公司眼中的“红人”
　　
　　从IBM、施乐，到戴尔、SGI，直到今天的讯宝，黎修树潇洒辗转于各大跨国公司之间，以其丰富的工作经验和在中国广泛的人脉而备受青睐。
　　2000年，黎修树就任戴尔大中国区总裁。戴尔高级副总裁兼亚太区联席总裁毛悦澜给予他的评价是：“黎修树是一位不可多得的高级管理人员，对中国市场尤为熟悉。他不但在信息科技行业经验丰富，表现卓越，而且也是出色的经理人。总而言之，他是带领戴尔中国区业务更上一层楼的理想人选。”
　　黎修树确实能起到“催化剂”的作用。在戴尔，黎修树直接推动了戴尔和政府的亲密关系，并和农业发展银行签订了价值1300万元的定单。在更早的施乐，黎修树用两年时间就把施乐的高端打印机做到了中国销量第一，他还做成了中国每个省的邮政系统的打印中心的定单，这是施乐最大的单笔定单，价值3000多万美元。
　　不能不说，21年的IBM生涯对黎修树的成长起到了至关重要的决定性作用。从最初做制造的工程人员，到改行搞设计，再到转行做市场，做IBM高级副总裁James Vanderslice（黎尊称其为工作上的“教父”）的助理，最后辗转台湾担任科研部门经理，在韩国担任东南亚医疗行业部门的总经理，最后到中国大陆担任IBM中国打印业务总经理，黎修树在IBM可谓马不停蹄，“IBM这么大，你换部门的时候感觉就像换公司，我没有闷过。”黎修树笑称。
　　但是频繁的换岗也成了黎修树离开的原因。“在IBM，我每两三年转一个部门，这样在一个公司做得太快、太久了并不好。”由于缺乏足够的上升空间，黎修树最终离开IBM，开始了他在中国大陆备受各大跨国公司追捧的“红人”时期。
　　“跨国公司看重的是我丰富的工作经验和在中国广泛的人脉，而我挑选公司，着意的是工作是否具有激情和挑战性。”黎修树了解自己的价值所在，也在追求着自我价值的实现。
　　但是在11年的大陆经历中，在令人眩目的成就背后，黎修树同样有遗憾，这些遗憾也一定程度上造成了他的不断离开。
　　在戴尔，黎修树把戴尔中国区的业务做到120%的增长，总部就立刻要求他接下来的几年增长达到400%。“美国人的要求就是‘快’。”黎修树说。戴尔的高指标，最终导致了黎修树宣布辞职。
　　SGI是黎修树职业生涯最希望省略的一环。“SGI的系统不是开放的，产品结构还不合理，增长速度比我想像中慢得多。”看透公司背景的黎修树，在加入SGI两年后，选择了离开。而今年，这家老牌图形公司负债已经高达6.64亿，终于无力继续支撑，宣告破产。
　　过于成熟的戴尔和开始内讧的SGI，无法让黎修树淋漓尽致地发挥激情。“公司的规模确实会对我的选择产生影响，但这并不是最终的东西。看着业务从小到大、从无到有，这才是对我最大的奖励。”黎修树说，他的父母都是海南岛人，而他曾在海南岛生活过3年，在那里他最喜欢的，就是看着植物长大，然后开花结果。
　　这也许正是黎修树选择讯宝科技的原因。2004年1月，黎修树开始担任讯宝科技亚太区总裁职位。“讯宝的产品是非常令人兴奋的，具有拓扑用途，有很广阔的前景。”黎修树说起讯宝，言语里自然流露着对自家孩子般的喜爱。
　　
　　讯宝中国的“花匠”
　　
　　充满挑战性的工作使黎修树如鱼得水。他的激情和他的执着使得讯宝中国的业绩屡屡攀升，实现了跳跃式的发展。
　　在公众知名度方面，讯宝的名号虽然没有IBM、戴尔等IT巨头响亮，但是这家提供基于因特网的移动数据通讯技术的公司，不但发明了二维条码，同时也是激光条码扫描器的世界主要生产厂家。1998年，讯宝科技公司在美国《商业周刊》杂志上排名全世界IT行业第51名，并在纽约股市的业绩排行前10名。
　　在黎修树进入讯宝之前，讯宝在中国并没有大规模的投资。讯宝在中国起步并不早，1995年9月才开始在北京设立办事处，中国地区的业务只是隶属于新加坡亚太总部的一部分。
　　但是在黎修树执掌亚太区帅印之后的短短两年时间里，讯宝中国总部的业绩就实现了跳跃式的发展，仅2004年第一季度营业额就和2003年同期相比增长了190%，第二季度增长了170%。
　　在黎修树的推动下，讯宝的产品开始进入一些大型企事业单位。海尔在全国的42个配送中心，均配备了讯宝的LS1902 条码扫描器、SPT1800系列便携式数据终端。上海日立电器有限公司采用了讯宝的PDT8846便携式数据终端。北京协和医院大面积部署讯宝MC50，在提高工作效率的同时，最大限度地减少了出错几率。
　　作为一项节省人工、提高效率的应用技术，RFID具有广阔的市场前景。但是RFID居高不下的成本，又使大陆机场望而生畏。为了推广讯宝的RFID的应用，黎修树亲自拜访北京和上海相关机场负责人，耐心地向负责人介绍RFID的便捷和高投资回报率，并向他们介绍香港机场的成功案例（香港机场在采用讯宝的RFID解决方案后，行李跟踪的准确率从80%提升到95%以上，大大节约了人工成本和经济损失），最终说服了首都机场同意试用RFID技术。“不过，讯宝一直致力于降低成本，以便使更多的用户能够采用这项技术并且从中获益。”黎修树是一个能坚持的人，他步步为营，对未来充满信心。
　　“现在，讯宝中国地区的营业额已经超过了日本，员工人数增长速度比任何地区公司都快。”黎修树说这句话时，自豪感在他的脸上自然地流露出来。黎修树就像一个花匠，在他的培育下，讯宝中国已经初成蓓蕾。
　　
　　生意原则的“三把斧头”
　　
　　多年的经验使黎修树认为，文化的融合、产品的本地化、与客户的沟通和对员工的关爱，这些才是企业成功的要素。 的生意原则是不变的，那就是本地化、员工士气高昂和渠道商、代理商的忠心。”针对迅宝中国的发展，黎修树祭出了“三把斧头”。 　　在施乐体验到了文化融合失败的黎修树，对跨国公司和中国本土文化的融合非常重视。“每家公司都应该有自己的文化，地区分公司同样如此。现在讯宝中国有40%左右是公司文化，60%左右是大陆文化。”黎修树对目前讯宝的文化氛围感到很满意。
　　作为一家美国企业，讯宝的产品传承了美国产品大而重的风格，而中国用户则偏好具有小而轻特点的产品。黎修树抛弃了全盘推进的方法，而是从调研中国用户需求入手，在2004年就开始调研中国市场需求，只针对中国市场卖10来种产品。“讯宝关于中国成立研究中心的提议已经被美国总部接受，对于中国用户节省成本的要求，讯宝即将推出专门针对中国市场的产品。”迅宝中国产品本地化的目标，正在一步一步走向现实。
　　黎修树是一个很喜欢和客户沟通的总裁。“讯宝在中国的合作伙伴有150多个，我记得著名的虽然只有30%左右，但是一些有代表性的客户我还是常常要见的。”黎修树半开玩笑地表示，自己经常见客户，有70%的原因是自己喜欢和客户交流，另外30%的原因是为了给员工一些压力。
　　尽管不时地会给员工一些压力，但是黎修树在关心员工方面丝毫不放松。在黎修树眼里，公司管理中最难的一部分就是对员工的管理。“一个好领导可以从三个方面表现出来，员工尊重你，员工愿意为你分担压力、从心里爱护你，员工敬畏你。用两个字表达，就是敬爱。我个人的体验是，管理者考虑运营公司的时间里，有1/3的时间需要用来思考对员工的培养和发展。”黎修树说。
　　黎修树对员工的管理，是物质奖励和精神鼓舞并重的双管齐下。“去年我们给员工指标要求太高了，给员工压力比较大。今年我就尽量压低指标，员工在超额部分就可以得到指标内2.8倍比例的回报，让他们该买别墅的买别墅，该买车的买车。”此外，在节日的时候，黎修树会给表现出色的员工家人打电话，告诉他们公司很感谢这名员工对公司做出的贡献，并为他感到骄傲。平常不忙的时候，他会跟员工吃饭，或者看到他们情绪不佳，也会跟他们聊天，希望他们能把负担或坏情绪发泄出来。“在讯宝工作很辛苦，但是因为每个员工都有目标，所以大家都是在以一种饱满愉快的精神状态工作和生活。”
　　
　　塑造职业经理人的领导风格
　　
　　不能否认，黎修树的个人魅力同时影响着他作为职业经理人的领导风格，一个热爱生活、热爱工作、更热爱家庭的人，也必然会是一个事业成功、受人尊敬的职业经理人。
　　黎修树喜欢和员工分享一些关于成功的故事。比如有一次，他和戴尔的创始人迈克尔・戴尔见面。黎修树问戴尔先生是如何培养和教育戴尔的。老先生回答很简单：“要记住两点，第一、不论你做得多好，总有人比你做得好。第二、不论你拥有多少资产，随时会离你而去。”
　　正是这种危机感和使命感，使得黎修树尽管身为高层，却时时以身作则，尽力为员工表率。“我们不要苛求自己做不到的，但要尽量发展自己的长处。”在黎修树眼里，一个职业的经理人不能过于强调对企业的全权掌握，而应把眼光放在对企业的期望上，要有说服客户和总部的能力，做好策略，经营要巧。“国内好多职业经理人的定位错了。”
　　黎修树确实与众不同。“如果你问我周围的人，他们对我的品牌形象的评价就是：一个努力工作，在商场上强硬，在工作和生活上谦逊包容的人。做领导要讲究风度，这个风度就是对人、对事尊重的态度。”黎修树作为一名职业经理人的领导风格，就是兼容并包。
　　这种谦逊包容的领导风格，得自黎修树对人生的感悟。在韩国工作的时候，黎修树参加了一个爬山俱乐部，每周日都会参加爬山活动。用三四个小时爬到山顶，黎修树在聊天之余，也会自己到一边看看周围的山峦和天空。“在那种天地怀抱、宇宙万物之间，你会觉得人是如此渺小，人的生命如此短暂，那么在有限的时间内，人要怎样来实现自身的价值和意义呢？所以，我常常鼓励周围的人多花一些时间去思考。思考、冥想会带给人启示，让你清楚地了解自己，拓展你的思维，树立明确的目标，并去不断地追求。”
　　在黎修树的眼里，以讯宝中国目前的成就，还未达到开花结果的阶段。黎修树说，公司目前还存在着不少问题，比如发展速度还不够快的问题、一些产品许可证的问题、针对中国市场的产品种类不多的问题，等等。“接下来我的主要任务，就是要多培训代理商，尤其是中小型代理商，以及推进中国本地化产品的研发。再过一两年，等产品更全、合作更成熟、RFID做起来以后，就可以开始做小型PC了。”
　　
　　黎修树不肯停下自己的脚步。
　　
　　人文链接:黎修树回答《普鲁斯特问卷》
　　
　　1. 你认为最理想的快乐是怎样的？
　　最快乐就是以下三点的结合：1.能为人类和社会做贡献。2.自己的计划和目标均能达成。
　　3.有挚友能分享我的开心和痛苦。
　　2. 还在世的人中你最钦佩的是谁？
　　霍金。
　　3. 你自己的哪个特点让你最痛恨？
　　稍微有心急表现。
　　4. 你最奢侈的是什么？
　　尽管去做自己想做的事情。
　　5． 你最伤痛的事是什么？
　　失去最亲爱的人。
　　6． 何时是你生命中最快乐的时刻？
　　与最亲爱的家人和朋友一起。
　　7．你最希望拥有哪种才华？
　　自己能够影响、说服别人的想法。
　　8． 你认为最伟大的成就是什么？
　　做个伟大的父亲。
　　9． 你最珍惜的财产是什么？
　　我生命价值观的体现。
　　10． 你最喜欢的职业是什么?
　　可以帮助别人引导别人的教练。
　　11． 你最喜欢男性的什么品质？
　　敢于承担责任，不怕冒险。
　　12． 你最喜欢女性的什么品质？
　　善解人意、聪明、有智慧。
　　13． 你最看重朋友的什么特点？
　　朋友之间一定要分享快乐与悲伤。
　　14. 你最害怕的是什么？
　　做一件没有尽头的事情。
　　15． 你的座右铭是什么？
　　自强不息。
　　（《普鲁斯特问卷》是法国沙龙中的流行游戏，经《追忆似水年华》作者普鲁斯特回答后，该问卷名声大噪。）
　　
　　采访手记:一个“高龄”经理人的年轻态生活
　　
　　看黎修树的照片，你会觉得他比实际年纪年轻；看黎修树本人，你会觉得他本人比照片年轻，高高的个子，面容清矍，目光睿智，笑容谦和。你不能不说，黎修树是一个精力充沛，工作起来激情澎湃的人。
　　但是工作确实不是黎修树的全部生活。“在我看来，工作只是生活的一部分。一个人，每个月应该有5%到8%的时间来考虑自己，考虑自己想做什么，希望得到什么。”
　　家庭俨然是黎修树的寄托，黎修树说，上班能够100%地专心，是因为有稳定和谐的个人生活或者家庭生活。在黎修树的办公桌上，摆放着他一家人的合影。如果说采访时黎修树还带有一些严谨和严肃，那么在聊起家庭的时候，他的亲和力，他的幽默感，则在自己对家人滔滔不绝的介绍中得以展露。黎修树还拿出刊登在时尚杂志上的自己家居的照片，津津乐道地向我们介绍。
　　家庭之外，网球、高尔夫、远足，都是黎修树缓解工作压力的方法。已经形成惯例的运动安排是黎修树保持健康的法宝，他每天早上6点到7点半要锻炼身体，冬天则在健身房运动，只要是在北京，就从不例外。
　　从IBM转到施乐，再从施乐转到戴尔，黎修树都曾说过这是他最后一份工作了。在2004年接受《IT经理世界》采访时，黎修树也说过，讯宝亚太区总裁可能是他最后一份工作了。但此次当我们再次提起是否是最后一份工作这个问题时，黎修树只是笑笑，只说他会尽力做到最好。不过他同样表示，等讯宝的业务上来了，他就可能考虑退休，或者考虑投资，只要不影响工作和讯宝的业务就行。
　　无论讯宝是否真的是黎修树的最后一份工作，他的激情和创造力还在延续着，讯宝中国在他的带领下，已经迸发出强劲的活力。“这两年，公司一直很稳定，跳槽人不多。看到中国区员工的变化，看到他们懂得给自己创造品牌形象，我觉得很欣慰。”黎修树的语气里，已经慢慢透露着平和。