企业董事网络研究回顾与展望:回顾与展望的句子

　　摘要：近年来，董事网络研究成为国外公司治理领域的研究热点，出现了一些有价值的研究成果。董事社会关系网络对董事及高管的薪酬、公司治理质量和企业绩效有深远影响，直接决定公司治理的有效性。文章对国外董事网络相关文献进行了梳理，探讨了董事网络的内涵、分类与来源、以及董事网络对公司治理有效性的影响，并展望了未来的研究方向和重点。
　　关键词：董事网络；社会网络分析；公司治理
　　近年来，社会网络理论和社会网络分析方法被越来越多地引入公司治理研究中，用来探索普遍存在的社会关系网络和企业之间的相互联结。一方面，公司治理中组织社会学的介入为公司治理问题的研究提供了除传统公司治理理论外基于网络、权力和文化的另一种选择（Davis，2005）；另一方面，公司治理社会关系网络的研究拓展了公司治理的研究范围，丰富和发展了公司治理学说。董事网络（Director Networks）是指董事会成员的社会关系网络（Social Network），即由行动者因互动而形成的相对稳定的关系体系。董事社会关系网络直接影响到公司治理的有效性。
　　国外学术界对董事网络的研究起源于组织间关联网络研究。关联网络研究可追溯到1914年布兰戴斯（Brandeis）大法官对银行家向各公司委派董事的关注（斯科特、戴维斯，2011）。受此启发，学者们研究的焦点从经济权力的集中、关联网络中银行的中心性、董事会关联一直延续到连锁董事网络和董事网络的小世界现象。除此之外，众多研究人员运用社会网络分析思路，从社会学和经济学等研究视角研究董事之间更为普遍的社会关系网络，并取得一些有价值的研究结论。本文首先从社会学和经济学两大研究视角总结了董事网络的内涵；然后从行动者（节点）和行动者之间的关系（边）两个角度对董事网络进行了分类；随后从个人层面和组织层面概括归纳了董事网络对公司治理的影响效应；最后对未来的研究做了展望。
　　一、 董事网络的内涵
　　综观已有相关研究，学者们对董事网络这一概念并没有明确的定义，主要从社会学和经济学两大研究视角揭示董事网络的内涵。
　　1. 社会学研究视角。从社会学研究视角而言，社会网络理论和社会阶层理论为董事网络的内涵分析提供了不同的思路。
　　（1）社会网络理论。社会网络理论认为企业通过一系列的社会网络与其他实体相互连接，如供应关系、资源流、协会成员资格、雇员的社会关系、联盟等。这些社会关系网络影响企业行为与绩效。在社会网络理论看来，董事网络担任关键信息的枢纽，例如环境转变的洞察、战略的替换、决策的制订，吸引潜在的合伙人，降低交易成本，促进企业成长（Cohen et al.，2010）。董事网络就像一根导管，通过行动者及其关系为资源和信息的流动提供渠道（Podolny，2001）。
　　（2）社会阶层理论。社会阶层理论认为董事和高管同属于企业精英阶层，企业精英层所构成的社会网络（即董事网络），反映了资产阶级、股东间商业联系的内部结构。由于利益相互关联，企业精英阶层首先效忠于其所在阶层，而非任职的董事会和企业（Nguyen，2012）。董事网络是一面多棱镜，能折射出董事的社会位值，标示其声望、地位或正当性（Podolny，2001）。
　　2. 经济学研究视角。从经济学研究视角而言，学者们大多借鉴资源依赖理论和社会资本理论探讨董事网络的内涵。
　　（1）资源依赖理论。资源依赖理论将企业视为一个开放系统。企业的生存取决于从外部环境中获取关键资源的能力。企业通过董事连锁等机制获得对其生存至关重要的资源，减少资源约束。连锁董事是组织间创建权势、维护依赖关系和管理互依关系的正式联系（Peffer & Salancik，1978）。换言之，董事网络对企业来说是一种潜在的资源，能够给企业带来产业发展、兼并收购、竞争者活动等与战略制定密切相关的信息，管理层薪酬设计、新监管条例的实施等经验，以及与银行、供应商的缔约活动（Hillman & Dalziel，2003）。企业董事在董事网络中提供、交换和获取各种有价值的资源，例如地位、友谊和信息（Westphal et al.，2006）。
　　（2）社会资本理论。社会资本理论是社会网络理论在经济学领域的发展。社会资本来源于社会网络的有用资源，使得给定社会成员之间彼此信任，形成新的组织和社团并相互合作（Clomman，1990），是个人在社会关系网络中的位置所产生的优势（Kim，2005）。社会资本的首要作用是提供信任、促进合作，因此，在一个密度大的社会网络中，成员紧密地联系在一起，破坏信任的行为将受到严厉的惩罚，降低彼此信任产生的风险。从这个角度看，董事的社会网络是董事社会资本的主要组成部分。
　　二、 董事网络分类与来源
　　董事网络可由网络图表示。网络图由节点和边组成。节点是行动者；边是行动者之间的关系。
　　从行动者来看，董事网络有两种类型：①董事—董事网络，即连锁董事网络。依据董事是否在企业担任管理职务这一特征，可将董事分为执行董事和外部董事，前者可能包含CEO、CFO及其他管理人员，后者则包含独立董事、灰色董事和关联董事。由于相比于其他董事，独立董事承担更多的监督职责，因此也有学者研究独立董事与内部董事（如CEO等管理人员）构成的社会关系网络（Hoitash，2011）。②董事—高管网络，即董事会成员与企业管理人员构成的社会关系网络。由于在一些企业CEO可能不是本企业的董事会成员，而是其他企业的董事会成员，因此，CEO作为董事网络的特殊节点可构成董事—CEO网络。
　　从行动者关系来看，董事网络主要包含以下关系：董事会成员（Board Memberships）、专业协会（Professional Associations）、社会联系（Social Contacts）、私人好友（Personal Acquaintances）、学校联系（School Ties）和家庭联系（Family Ties） （O"Neal & Thomas，1995）。董事会成员关系是一种董事连锁关系，主要通过以下四种方式联结：①所有权，即两个企业由一个董事会共同控制；②直接连锁，即两个企业共同聘用一个或多个董事；③间接连锁，即两个企业的一个或多个董事是第三个企业的董事；④互惠连锁，即两个企业的雇员分别成为对方企业的董事。专业协会关系是指董事作为商业协会成员，通过活动与其他成员建立联系（Kim，2005）。社会联系是指董事通过参加慈善组织、高尔夫球俱乐部或私人会所等与社会发生关系（Fracassi & Tate，2012）。学校联系是指董事通过精英教育机构（如名校）而和社会发生联系。这些教育机构的学生毕业后往往就职于重要行政部门或外交机构（在法国，俗称大机构，Grands Corps），能够轻易地在私人企业中获得高薪的工作，因此，企业的高管和这些大机构成员有着密切的社会联系（Nguyen，2012）。除此之外，私人好友、家庭关系和地缘关系（Regional Ties）（Kim，2005）也是董事间社会关系网络的主要来源。